安全常规考核制度

PAGE安全常规考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全常规考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、强化安全监督与考核，提高全体员工的安全意识，减少安全事故的发生，促进公司安全管理水平的持续提升。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产作业、设备维护、物资存储、办公区域等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：对安全管理的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全设施配备、员工安全行为等，形成系统的考核体系。3.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和外部环境变化，及时调整考核内容和标准，保持考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：考核结果与员工的绩效、奖惩挂钩，激励员工积极参与安全管理工作，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、安全职责与考核内容（一）公司管理层安全职责与考核1.职责全面负责公司安全管理工作，制定安全管理方针、目标和计划，并组织实施。建立健全安全管理组织机构，明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作的有效开展。审批安全管理制度、安全技术措施等重要文件，保障安全管理工作有章可循、有法可依。定期组织召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题，部署安全工作任务。确保安全投入的有效实施，保障安全设施、设备的配备和更新，改善安全生产条件。组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，对重大安全隐患进行挂牌督办。组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。负责对公司安全管理工作进行考核和奖惩，激励员工积极参与安全管理。2.考核内容公司安全管理目标的完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等是否控制在规定范围内。安全管理制度的制定、修订和执行情况，是否存在制度缺失、执行不力等问题。安全投入是否足额保障，安全设施、设备是否完好有效，是否满足安全生产要求。安全工作会议是否定期召开，对安全问题的研究和决策是否及时有效，安全工作任务是否得到落实。安全检查和隐患排查治理工作是否到位，重大安全隐患是否及时消除，隐患整改率是否达到规定要求。生产安全事故应急预案的制定、演练情况，应急救援体系是否健全，应对突发事件的能力是否提高。对安全管理工作的考核和奖惩是否公平公正，是否起到激励和约束作用。（二）部门安全职责与考核1.职责贯彻执行公司安全管理方针、目标和制度，负责本部门的安全管理工作，制定本部门安全工作计划并组织实施。组织本部门员工学习安全知识和技能，提高员工安全意识和自我保护能力。定期开展本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并整改安全隐患将情况及时上报公司安全管理部门。负责本部门安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。配合公司安全管理部门做好安全事故的调查处理工作，落实事故防范措施。对本部门员工的安全行为进行监督和管理，纠正违规行为，对违规员工进行批评教育和处罚。2.考核内容本部门安全工作计划的完成情况。员工安全培训教育的组织和实施情况，员工安全知识和技能的掌握程度。安全检查和隐患排查治理工作的开展情况，隐患整改情况及上报的及时性和准确性。安全设施、设备的维护和管理情况，是否存在因管理不善导致设施、设备损坏或失效的情况。本部门员工的安全行为规范情况，违规行为发生率及处理情况。配合公司安全管理部门工作的情况，对安全事故调查处理的协助程度及事故防范措施的落实情况。（三）员工安全职责与考核1.职责遵守公司安全管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全培训教育活动，学习安全知识和技能，提高自身安全素质。认真做好本岗位的安全工作，班前、班中、班后进行安全检查，及时发现并报告安全隐患。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权劝阻和制止。发生安全事故时，应积极参与救援，保护事故现场，并及时向上级报告。2.考核内容安全制度和操作规程的遵守情况，劳动防护用品的佩戴和使用情况。参加安全培训教育活动的积极性和学习效果，安全知识和技能的掌握程度。本岗位安全工作的落实情况，安全检查的认真程度及隐患报告的及时性和准确性。对违章指挥和强令冒险作业的拒绝情况，对他人违章行为的劝阻和制止情况。在安全事故中的表现，包括救援参与程度、事故现场保护情况及报告的及时性。三、安全考核标准与评分办法（一）安全考核标准1.安全目标考核标准事故发生率：根据公司年度安全目标设定事故发生率指标，如每百万工时事故发生率不得超过[X]次。实际事故发生率低于指标为合格，高于指标为不合格。伤亡人数：严格控制伤亡事故发生，年度内伤亡人数为零为合格，发生伤亡事故为不合格。职业病发病率：按照国家相关规定和公司实际情况，设定职业病发病率指标，如不得超过[X]%。实际发病率低于指标为合格，高于指标为不合格。2.安全制度执行考核标准安全管理制度健全，各项安全操作规程完善，且严格执行，无违规行为为优秀；安全管理制度基本健全，操作规程基本完善，执行情况较好，有少量违规行为为良好；安全管理制度存在部分缺失，操作规程不够完善，执行情况一般，有较多违规行为为合格；安全管理制度严重缺失，操作规程混乱，执行不力，违规行为频繁为不合格。安全检查记录、隐患排查治理记录、安全培训记录等安全管理档案齐全、规范，数据真实可靠为优秀；档案基本齐全，记录较规范，数据基本真实为良好；档案存在部分缺失，记录不够规范，数据真实性存在一定问题为合格；档案严重缺失，记录混乱，数据真实性差为不合格。3.安全设施与设备考核标准安全设施配备齐全、完好有效，定期进行维护保养，能满足安全生产需要为优秀；安全设施基本配备，部分存在轻微损坏但不影响正常使用，能基本满足安全生产需要为良好；安全设施存在部分缺失或损坏，对安全生产有一定影响为合格；安全设施严重缺失或损坏，无法满足安全生产需要为不合格。设备运行正常，定期进行维护保养、检修，设备完好率达到[X]%以上为优秀；设备运行基本正常，能按时进行维护保养和检修，设备完好率达到[X]%左右为良好；设备存在一些故障，维护保养和检修不及时，设备完好率低于[X]%为合格；设备故障频繁，严重影响生产，设备完好率极低为不合格。（二）评分办法1.评分方式安全考核采用百分制评分，根据各项考核内容的标准进行打分。公司管理层、部门和员工的安全考核分别按照各自的考核内容进行评分。2.评分周期安全考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，对当月的安全工作情况进行考核评分。年度考核于每年年末进行，综合全年各月的考核结果进行评分。3.评分计算月度考核得分=各项考核内容得分之和。年度考核得分=各月考核得分平均值×年度考核权重（如年度考核权重为100%）。四、安全考核程序与结果应用（一）考核程序1.成立考核小组：由公司安全管理部门牵头，相关部门人员组成安全考核小组，负责安全考核工作的组织实施。2.制定考核计划：考核小组根据公司安全管理工作安排，制定月度和年度安全考核计划，明确考核时间、内容、标准和方法。3.实施考核月度考核：考核小组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门和员工的安全工作情况进行考核。年度考核：综合全年各月考核结果，对公司管理层、部门和员工进行全面评价。4.考核结果汇总与审核：考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告，并提交公司安全管理部门审核。5.结果反馈与沟通：安全管理部门将审核后的考核结果反馈给被考核对象，进行沟通交流，听取意见和建议。（二）结果应用1.绩效挂钩公司将安全考核结果与员工绩效奖金挂钩。年度安全考核优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；良好的员工，绩效奖金不变；合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%以上，并视情况给予警告、记过等处分。部门年度安全考核结果与部门整体绩效挂钩。安全考核优秀的部门，部门整体绩效加分[X]分；良好的部门，部门整体绩效不变；合格的部门，部门整体绩效减分[X]分；不合格的部门，部门整体绩效减分[X]分以上，并对部门负责人进行问责。2.晋升与奖励在同等条件下，安全考核优秀的员工在晋升、评优等方面享有优先机会。对安全工作表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。3.培训与整改对于安全考核不合格的部门和员工，公司安全管理部门将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，对相关人员进行针对性的安全培训，提高其安全意识和技能。对多次安全考核不合格的部门和员工，公司将采取进一步的措施，如调整岗位、解除劳动合同等。五、安全考核的监督与管理（一）监督机制1.公司设立安全考核监督小组，由公司内部审计、纪检等部门人员组成，负责对安全考核工作进行监督检查。2.监督小组定期对安全考核过程和结果进行审查，检查考核是否客观公正、是否符合考核标准和程序。3.接受员工对安全考核工作的投诉和举报，对投诉举报内容进行调查核实，如发现考核过程中存在违规行为，及时纠正并追究相关人员责任。（二）考核档案管理1.建立健全安全考核档案，对每次考核的相关资料进行整理归档，包括考核计划、考核记录、考核报告、结果反馈等。2.考核档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年，以便查阅和追溯安全考核历史情况。3.定期对考核档案进行整理和分析，总结安全考核工作经验教训，为完善安全考核制度提供依据。（三）制度修订与