库管岗位考核制度

PAGE库管岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司库存管理，规范库管人员工作流程，提高库存管理效率和准确性，确保公司资产安全，特制定本库管岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库管岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有库管人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对库管人员进行全面考核，以综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的库管人员给予奖励，激励其继续保持良好工作状态；对不符合要求的人员进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.库存准确性（25分）每月定期盘点库存，账实相符率达到98%及以上得2025分。账实相符率在95%97%之间得1519分。账实相符率低于95%得1014分。若因库管人员工作失误导致重大库存差异，该项得0分，并追究相应责任。2.库存周转率（20分）根据公司业务特点，设定合理的库存周转率目标。达到目标得1620分。较目标值每上下浮动5%，相应扣减或增加24分。库存周转率过低，影响公司资金周转，该项得分不超过10分。3.物资收发及时率（15分）物资收发及时率达到98%及以上得1215分。及时率在95%97%之间得911分。及时率低于95%得68分。因库管人员延误导致生产或业务受影响，该项得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对库存管理工作认真负责，无明显失误和差错，得810分。出现一般工作失误，未造成严重后果，得57分。责任心不强，多次出现工作失误，得04分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极配合其他部门，得45分。能够完成本职工作，但主动性一般，得23分。工作消极被动，推诿工作，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有违反公司纪律行为，得23分。经常违反公司纪律，得01分。（三）专业能力（20分）1.库存管理知识（10分）熟悉库存管理流程、方法和技巧，能够熟练运用相关工具进行库存分析和管理，得810分。对库存管理知识有一定了解，但应用不够熟练，得57分。库存管理知识欠缺，影响工作开展，得04分。2.物资识别与保管能力（5分）能够准确识别各类物资，熟悉物资保管要求，确保物资无损坏、变质等情况，得45分。基本能识别物资和进行保管，但存在一些小问题，得23分。物资识别和保管能力不足，导致物资出现问题，得01分。3.计算机操作能力（5分）熟练掌握库存管理软件及办公软件，能够高效完成数据录入、报表生成等工作，得45分。能操作相关软件，但效率一般，得23分。计算机操作能力较差，影响工作效率，得01分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末对库管人员当月工作进行全面考核。四、考核方式（一）日常工作记录库管人员应每日详细记录工作内容、工作进度、遇到的问题及解决方法等，作为考核的重要依据之一。（二）定期盘点报告每月定期盘点结束后，库管人员需提交盘点报告，包括盘点结果、差异分析及改进措施等，由上级主管进行审核评估。（三）上级评价库管人员的直接上级根据日常工作观察、任务完成情况等，对库管人员进行评价打分。（四）相关部门反馈采购部门、生产部门、销售部门等相关部门根据与库管人员的工作对接情况，对其工作表现进行反馈评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定库管人员当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的库管人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于60分的库管人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对库管人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。2.对于考核优秀的库管人员，提供更多的学习交流机会和职业发展指导，鼓励其不断进步。六、申诉与复议（一）申诉库管人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）复议人力资源部门接到