妇联人员考核制度

PAGE妇联人员考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作人员的综合素质和工作效能，充分发挥妇联组织在维护妇女儿童合法权益、促进妇女事业发展等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映妇联人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，同时兼顾工作态度、业务能力等方面的考核，引导妇联人员积极履行职责，提高工作质量和效率。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励和激励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方面意见，接受群众监督，确保考核结果公开透明，增强考核的公信力。（三）适用范围本考核制度适用于妇联组织内全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，热爱妇女儿童事业。2.职业道德：具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会道德规范，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的妇联形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现较好，有个别轻微瑕疵但不影响整体形象，得[X5]分；存在明显问题，影响妇联工作开展或形象，酌情扣分，情节严重的给予相应纪律处分。（二）能1.业务知识：熟悉妇女儿童工作相关法律法规、政策方针和业务知识，具备扎实的专业素养。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、调研能力、解决问题能力等，能够独立有效地开展各项工作。3.学习能力：积极主动学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质，适应新形势下妇联工作的需要。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，学习能力突出，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；业务知识较熟悉，但在某些方面存在不足，工作能力尚可，学习能力一般，得[X5]分；业务知识欠缺，工作能力较弱，学习积极性不高，影响工作正常开展，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作作风：深入基层，密切联系妇女群众，求真务实，真抓实干，切实为妇女儿童办实事、解难题。考核标准：全勤，工作态度端正，作风扎实，积极主动完成各项工作，得[X]分；有少量迟到、早退现象，工作态度较好，作风较扎实，得[X3]分；迟到、早退次数较多，或工作态度不认真，作风漂浮，酌情扣分，旷工的按相关规定处理。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，对推动妇女儿童事业发展有积极贡献。2.工作创新：在工作方式方法、活动策划等方面有创新举措，取得良好效果，提升了妇联工作的影响力和实效性。3.工作成效：所负责的工作在维护妇女儿童合法权益、促进妇女就业创业、提高妇女素质等方面取得明显成效，得到上级认可和群众好评。考核标准：工作任务完成出色，有多项创新成果，工作成效显著，得到广泛赞誉，得[X]分；工作任务基本完成，有一定创新，工作成效较好，得[X5]分；工作任务完成一般，创新不足，成效不明显，酌情扣分。（五）廉严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私，不接受利益相关方的贿赂或不正当利益。考核标准：全年无任何廉洁问题，得[X]分；发现有轻微廉洁风险但及时纠正，未造成不良后果，得[X2]分；出现廉洁违规行为，视情节轻重给予相应处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人对本部门人员进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，每月进行一次小结。2.定期考核：每年年底进行一次全面考核，成立考核小组，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式，对妇联人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，对相关人员在特定时间段内的工作表现进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由妇联领导班子成员及相关部门负责人组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员按照要求撰写年度工作总结，在考核大会上进行述职，汇报本人一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织全体妇联人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作文件、档案、报表、活动记录等相关资料，了解其工作实际情况。4.实地考察：对涉及重点工作或有突出表现的人员，考核小组进行实地考察，深入基层了解工作成效和群众评价。5.综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对被考核人员进行综合分析评价，确定考核等次。（三）结果反馈阶段考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。（四）结果运用阶段1.与绩效工资挂钩：根据考核结果发放绩效工资，考核优秀的人员给予适当奖励，考核不称职的人员扣减相应绩效工资。2.职务晋升与调整：考核结果作为妇联人员职务晋升、岗位调整的重要依据，优先推荐考核优秀的人员晋升职务或调整到更重要的岗位。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为被考核人员制定个性化的培训计划，促进其能力提升和职业发展。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德良好，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律。2.民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，综合考核得分排名在前[X]%以内。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德合格，业务能力较强，工作认真负责，能够完成各项工作任务，廉洁自律。2.民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上，综合考核得分在合格分数线以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德基本合格，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高，廉洁自律方面无明显问题。2.民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，综合考核得分略低于合格分数线。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德不合格，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题。2.民主测评不称职票得票率达到[X]%以上，综合考核得分低于合格分数线。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核优秀的人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、培训学习、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的