部队干部考核制度

PAGE部队干部考核制度一、总则（一）目的为了加强部队干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极进取、奋发有为，提高部队战斗力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于部队内所有干部，包括现役军官、文职干部等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。3.注重激励原则：通过考核，发现干部的优点和不足，激励干部不断提高自身素质和工作能力，促进干部队伍整体素质的提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果要公开，接受群众监督。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治立场、思想品质、职业道德、工作作风等方面。重点考察干部是否坚决贯彻党的路线方针政策，是否忠诚于党和人民的事业，是否具备良好的道德修养和敬业精神，是否遵守部队纪律和各项规章制度。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、创新能力等方面。考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，是否具有较强的组织协调能力和解决实际问题的能力，是否具有创新意识和开拓精神。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作责任心、工作效率等方面。考察干部是否勤奋敬业，是否认真履行工作职责，是否按时完成工作任务，是否具有较强的工作责任心和敬业精神。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括完成的工作任务数量、质量、效益等方面，以及在部队建设、军事训练、政治工作、后勤保障等方面所做出的贡献。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，是否自觉抵制各种腐败行为，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式（一）平时考核平时考核是对干部日常工作表现的考核，主要通过工作纪实、考勤记录、上级评价、群众反馈等方式进行。平时考核要及时、准确地记录干部的工作表现和工作实绩，为年度考核提供依据。（二）年度考核年度考核是对干部一年来德、能、勤、绩、廉等方面表现的全面考核。年度考核一般在每年年底进行，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）专项考核专项考核是针对干部在某项特定工作或任务中的表现进行的考核。专项考核根据工作需要适时组织，采取专项述职、专项测评、实地考察等方式进行。专项考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核组织。根据考核工作的需要，成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。考核领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的组织协调和日常事务。2.制定考核方案。考核办公室根据考核工作的总体要求，制定详细的考核方案，明确考核的内容、标准、程序、方法和时间安排等。3.组织考核培训。对考核工作人员进行培训，使考核工作人员熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人述职。干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。个人述职报告要实事求是，内容详实。2.民主测评。组织干部所在单位的全体人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评要采取无记名投票的方式进行，确保测评结果的真实性和公正性。3.个别谈话。考核组与干部所在单位的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价和存在的问题等。个别谈话要注重听取不同意见，全面了解干部的情况。4.综合评价。考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。考核意见要客观、公正、准确，既要肯定干部的成绩，也要指出存在的问题和不足。（三）反馈阶段考核组将考核结果反馈给被考核干部，听取干部的意见和建议。被考核干部对考核结果有异议的，可以在规定的时间内提出申诉。考核组对干部的申诉进行认真调查核实，并将调查结果及时反馈给干部。（四）审定阶段考核领导小组对考核结果进行审定，确定考核等次。考核等次确定后，在部队内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核领导小组要进行认真调查核实，并根据调查结果做出相应处理。五、考核结果运用（一）职务晋升考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为基本称职的干部，要进行诫勉谈话，限期改进；考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）奖励表彰考核结果优秀的干部，在评先评优、奖励表彰等方面给予优先推荐；考核结果为基本称职和不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）教育培训根据考核结果，有针对性地对干部进行教育培训，帮助干部提高自身素质和工作能力。对考核结果为基本称职和不称职的干部，要安排参加专门的培训，进行重点帮扶。（四）薪酬待遇考核结果与干部的薪酬待遇挂钩。考核结果优秀的干部，在薪酬调整、奖金发放等方面给予适当倾斜；考核结果为基本称职和不称职的干部，相应降低薪酬待遇。六、考核纪律（一）考核工作人员要严格遵守考核纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。（二）被考核干部要如实汇报工作情况，自觉接受考核，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的干部，要视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（三）考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果的真实性和公正性。对违反考核程序和标准的考核行为，要及时纠正，并追究相关人员的责任。七、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉要以书面形式提出，说明申诉理由和依据。