2026年工程成本控制方法与实践技能练习题

2026年工程成本控制方法与实践技能练习题一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某沿海地区高速公路项目，由于台风影响导致工期延误，施工单位申请索赔。根据FIDIC合同条款，合理的索赔处理方式是？A.直接批准索赔金额B.要求施工单位提供详细的工期和成本影响分析C.拒绝索赔，因台风属于不可抗力D.由监理单位自行决定索赔金额2.背景：某市政工程项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某分项工程实际成本超出预算15%。最有效的成本控制措施是？A.立即调整施工方案B.要求业主增加预算C.重新进行工程量复核D.延长工期以摊薄成本3.背景：某建筑项目采用EPC总承包模式，承包商通过优化设计减少混凝土用量10%，但业主方对此提出异议。正确的处理方式是？A.按原设计执行，因业主方拥有最终决定权B.与业主方协商，按实际用量结算并分享节约部分收益C.拒绝调整，因设计优化属于承包商责任D.上报监理单位仲裁4.背景：某地铁项目因材料价格上涨导致成本超支，业主方要求承包商提交成本控制方案。以下措施中，最符合合同约定的是？A.将材料价格上涨部分全部计入索赔B.申请暂停施工，等待价格回落C.通过技术手段降低施工标准D.与材料供应商协商长期价格锁定协议5.背景：某工程采用挣值分析法（EVA）进行成本监控，某月实际成本超支，但进度超前。根据此情况，合理的判断是？A.项目成本控制良好B.成本超支不可持续C.进度超前抵消了成本风险D.需进一步分析超支原因6.背景：某工业园区项目采用PPP模式，政府方因财政压力要求延长支付周期。承包商合理的应对措施是？A.按原周期执行，以避免违约B.要求政府方提供担保C.提高工程单价以补偿资金占用成本D.申请延期支付但需承担资金成本7.背景：某桥梁项目因地质勘察疏漏导致桩基施工成本增加，承包商的合理索赔依据是？A.施工难度增加B.业主方未提供完整地质资料C.监理单位未及时审批D.市场材料价格上涨8.背景：某高层建筑项目采用装配式施工技术，通过BIM模拟优化构件运输路线，节约物流成本。该案例体现的成本控制方法是？A.预防性控制B.立即纠正控制C.全生命周期成本控制D.价值工程9.背景：某水利项目因政策调整需扩大工程规模，承包商面临成本增加风险。最有效的风险应对策略是？A.按原合同价格执行B.申请变更签证C.提前锁定部分材料价格D.减少施工人员配置10.背景：某钢结构厂房项目采用动态成本监控，某月实际成本低于预算，但质量检测发现多处缺陷。合理的处理方式是？A.免除成本超支责任B.将缺陷修复费用计入成本控制偏差C.要求设计单位承担责任D.调整后续工程预算二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某装饰装修项目采用VCM材料，因供应商违约导致工期延误和成本增加。承包商可向业主方索赔的内容包括？A.工期延误损失B.材料差价C.临时措施费用D.项目管理成本增加E.业主方采购决策失误2.背景：某公路项目采用全过程造价管理，成本控制的关键环节包括？A.设计阶段限额设计B.施工阶段现场签证管理C.材料采购招标D.竣工决算审计E.项目前期可行性研究3.背景：某城市轨道交通项目因征地拆迁受阻导致成本超支，合理的风险应对措施是？A.申请政府补贴B.调整施工计划C.提高工程单价D.增加预备费比例E.诉讼征地单位4.背景：某机场跑道改扩建项目采用BIM+GIS技术进行成本管理，其优势包括？A.精确计算土方量B.优化施工路径C.减少设计变更D.提高结算效率E.降低材料损耗5.背景：某工业厂房项目采用EPC模式，承包商需考虑的成本因素包括？A.设计变更风险B.融资成本C.供应链波动D.政策变化E.业主方变更指令三、判断题（共10题，每题1分）1.成本控制仅指在设计阶段控制造价。（×）2.因不可抗力导致的成本增加可完全索赔。（√）3.价值工程的核心是降低成本而不牺牲功能。（√）4.挣值分析法能完全消除项目成本超支风险。（×）5.PPP模式下政府方需承担所有成本超支风险。（×）6.施工单位可通过提高施工标准来控制成本。（×）7.BIM技术可减少工程量复核的工作量。（√）8.动态成本监控需定期调整预算。（×）9.材料采购比价是成本控制的最后一道防线。（×）10.竣工决算审计的目的是确认实际成本。（√）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述FIDIC合同中索赔成立的三个基本条件。2.解释什么是全生命周期成本控制，并举例说明其在市政工程中的应用。3.比较EPC模式与传统招标模式的成本控制差异。4.列举三种常用的成本偏差分析方法。五、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某沿海城市建设项目，业主方因环保政策调整要求增加污水处理设施，导致工期延长3个月，成本增加200万元。承包商已签订固定总价合同，且合同中未明确约定此类变更的处理方式。承包商提出索赔，业主方拒绝，双方陷入争议。问题：（1）承包商的索赔是否成立？理由是什么？（2）若业主方坚持拒绝，承包商可采取哪些应对措施？案例二：某商业综合体项目采用装配式建筑技术，承包商通过BIM模拟优化构件运输方案，节约物流成本80万元。业主方要求将节约部分纳入工程款结算，承包商认为此部分属于技术优化收益，不应补偿。问题：（1）业主方要求的合理性依据是什么？（2）承包商可如何回应并维护自身权益？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：FIDIC合同要求索赔需提供充分证据，包括工期影响和成本增加分析，选项B最符合合同程序。2.C解析：BIM4D模拟可精确识别成本超支原因，重新复核工程量有助于发现设计或计量错误，避免盲目调整。3.B解析：EPC模式下承包商有权优化设计且节约收益可分享，需与业主协商达成一致。4.D解析：合同约定承包商需采取措施降低风险，选项D属于主动应对措施。5.A解析：EVA分析需综合评估成本和进度绩效，仅成本超支但进度超前不必然意味着控制不良。6.B解析：PPP模式下承包商需要求政府提供担保以降低资金风险，选项B最符合商业逻辑。7.B解析：地质勘察疏漏属于业主方责任，索赔依据需基于合同条款或相关法规。8.C解析：装配式施工通过BIM优化路线节约成本，属于全生命周期成本控制范畴。9.C解析：提前锁定材料价格可规避政策调整风险，属于风险转移措施。10.B解析：成本低于预算但存在质量缺陷，需将修复费用计入成本控制偏差分析。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：供应商违约导致的损失可索赔工期、材料差价、临时措施费用及管理成本，业主方采购决策失误不可索赔。2.A、B、C、D解析：全过程造价管理涵盖设计、施工、招标、审计等环节，EVA属于可行性研究范畴。3.B、D、E解析：调整施工计划、增加预备费、诉讼征地单位是合理应对措施，政府补贴非必然选项。4.A、B、C、D解析：BIM+GIS技术可优化土方量计算、施工路径、减少变更、提高结算效率，降低损耗需结合管理措施。5.A、B、C、D、E解析：EPC模式下承包商需承担设计、融资、供应链、政策及指令等风险。三、判断题答案与解析1.×（成本控制贯穿项目全生命周期）2.√（不可抗力属业主风险）3.√（价值工程强调功能与成本平衡）4.×（EVA需结合偏差分析）5.×（风险共担是PPP核心原则）6.×（提高标准通常增加成本）7.√（BIM可自动化复核工程量）8.×（动态监控是调整偏差，非重调预算）9.×（比价是事前控制手段）10.√（审计确认实际成本合理性）四、简答题答案与解析1.索赔成立条件：-合同依据（约定或惯例）；-影响事实（延误/成本增加）；-及时通知（合同要求）。2.全生命周期成本控制：-核心是优化设计、施工、运维各阶段成本；-案例：市政管网设计考虑漏损率，降低长期维护成本。3.EPC与传统模式差异：-EPC：承包商承担全部风险，需全流程成本控制；-传统：业主分段控制，承包商责任较窄。4.成本偏差分析方法：-挣值分析法（EVA）；-差额分析（预算-实际）；-因素分析法（逐项对比）。五、案例分析题答案与解析案例一：（1）索赔部分成立：环保