机关工委考核制度

PAGE机关工委考核制度一、总则（一）目的为加强机关工委工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关工委全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不履行职责或违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和政治活动。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。重视工作质量，对工作精益求精，注重细节，确保工作的准确性和高效性。遵守工作纪律，严格遵守机关工委的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。诚实守信，言行一致，保守工作秘密，维护机关工委的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，礼貌待人，团结同事，乐于助人。积极参与社会公益活动，关心集体，爱护公共财物。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉机关工委的各项工作流程和业务要求。能够熟练运用相关政策法规和业务知识解决工作中的实际问题，具有较强的分析和解决问题的能力。2.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，合理安排人员和资源，确保工作任务的顺利完成。善于协调与其他部门或单位的关系，能够妥善处理工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。3.沟通表达能力具有较强的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与领导、同事和基层单位进行有效的沟通交流。能够撰写规范、准确、流畅的公文和工作报告，具备良好的文字表达能力。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新自己的知识结构，提高业务水平。勇于创新，敢于尝试新的工作方法和思路，积极推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，不推诿、不敷衍。具有敬业精神，全身心投入工作，勤奋努力，不怕吃苦，勇于承担工作任务。2.工作纪律严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。遵守会议纪律，按时参加各类会议，不缺席、不迟到、不早退，认真做好会议记录。3.出勤情况全勤为满分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。累计迟到、早退[X]次或旷工[X]天以上的，取消当年评优资格。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。对重点工作任务能够积极主动承担，采取有效措施确保任务顺利完成，并取得显著成效。2.工作质量工作质量高,所负责的工作无明显失误和差错，工作成果得到领导和同事的认可。注重工作细节，对工作质量严格把关，不断提高工作的精细化程度。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。对紧急工作任务能够迅速响应，及时处理，确保工作的及时性和有效性。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。不接受服务对象的礼品、礼金、宴请等，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，自觉学习廉洁自律的法律法规和政策文件，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，带头遵守廉洁自律规定，发挥模范带头作用。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作检查和记录，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据，占年度考核总成绩的[X]%。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由机关工委成立考核工作领导小组，负责组织实施年度考核工作。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过机关工委工作人员总数的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，明确职责分工。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职被考核人员按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。在全体工作人员会议上进行个人述职，时间一般不超过[X]分钟。2.民主测评发放民主测评表，组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价考核工作领导小组成员根据平时掌握的情况和个人述职、民主测评情况，对被考核人员进行领导评价。领导评价结果作为年度考核的重要依据之一。（三）汇总阶段1.考核工作领导小组办公室负责收集、整理个人述职报告、民主测评表和领导评价意见等考核材料。2.对各项考核得分进行汇总，计算出被考核人员的年度考核总成绩。3.根据年度考核总成绩，确定考核等次。（四）公示阶段1.将年度考核结果在机关工委内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期间反映的问题，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈年度考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀等次的工作人员，绩效奖金上浮[X]%。2.称职等次的工作人员，发放全额绩效奖金。3.基本称职等次的工作人员，绩效奖金下浮[X]%。4.不称职等次的工作人员，取消当年绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核连续三年优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核不称职的工作人员，视情节轻重给予诫勉谈话、