博士导师考核制度

PAGE博士导师考核制度一、总则（一）目的为了加强对博士导师队伍的管理，提高博士研究生培养质量，确保博士研究生培养工作的规范性、科学性和高质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司/组织担任博士导师的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，以量化和定性相结合的方式进行评价，确保考核结果真实、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对博士导师的考核应涵盖研究生培养的各个环节，包括招生、课程教学、论文指导、学术道德等方面，全面评价导师的工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励博士导师不断提高自身素质和指导能力，促进研究生培养质量的提升，同时为导师的职业发展提供明确的导向。二、考核内容与标准（一）招生工作1.招生计划完成情况按照学校或公司/组织下达的招生计划，足额招收博士研究生。每少招一名研究生，扣[X]分。积极拓展招生渠道，吸引优质生源。根据招生渠道拓展的效果，给予[XX]分的加分。2.招生质量招生过程中严格把关，确保招收的学生具备良好的学术基础和培养潜力。对于入学后发现学术基础较差或培养潜力不足的学生，根据比例扣[XX]分。所招学生的入学成绩（如考试成绩、面试表现等）在同类学生中处于较好水平，根据具体情况给予[XX]分的加分。（二）课程教学1.教学任务完成情况按照培养方案要求，认真完成所承担的博士研究生课程教学任务，无教学事故。每出现一次教学事故，扣[X]分。积极参与课程建设，包括编写教材、制作教学课件、改进教学方法等。根据课程建设的实际成效，给予[XX]分的加分。2.教学质量评价学生对导师课程教学质量的评价良好率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣[X]分。导师的课程在学校或公司/组织组织的教学质量评估中获得优秀等级，给予[X]分的加分。（三）论文指导1.指导过程制定详细的博士研究生培养计划，并严格按照计划进行指导。未制定培养计划或未按计划指导的，扣[X]分。定期与研究生进行沟通交流，了解其学习和研究进展情况，每学期与研究生的沟通交流次数不少于[X]次。每少一次，扣[X]分。指导研究生进行科研选题，确保选题具有一定的创新性和研究价值。所指导研究生的论文选题质量不高的，根据情况扣[XX]分。2.论文质量所指导的博士研究生论文能够达到学校或公司/组织规定的学位论文要求，盲审通过率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣[X]分。所指导的博士研究生论文在学校或公司/组织组织的优秀博士论文评选中获奖，根据奖项等级给予[XX]分的加分。（四）学术道德1.导师自身学术道德严格遵守学术道德规范，无学术不端行为。如有学术不端行为，一经查实，取消导师资格，并给予相应的纪律处分。2.对研究生学术道德的教育与监督加强对研究生的学术道德教育，引导研究生树立正确的学术价值观。每学期至少组织[X]次学术道德专题讲座或培训。每少一次，扣[X]分。对研究生的学术研究过程进行有效监督，及时发现和纠正研究生的学术不端行为。如因导师监督不力导致研究生出现学术不端行为，根据情节轻重扣[XX]分。（五）团队建设与合作1.指导团队协作积极参与导师团队建设，与其他导师密切合作，共同指导研究生。在团队协作方面表现突出的，给予[XX]分的加分。如因导师个人原因影响团队协作，导致研究生培养工作受到不利影响的，根据情况扣[XX]分。2.学术交流与合作积极组织或参与学术交流活动，带领研究生参加学术会议、学术讲座等。每年组织或参与的学术交流活动不少于[X]次。每少一次，扣[X]分。与国内外相关科研机构或企业开展合作研究，为研究生提供广阔的学术视野和实践机会。根据合作研究的成效，给予[XX]分的加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评价：博士导师每年需对自己本年度的工作进行总结和自我评价，填写《博士导师考核自评表》，提交相关支撑材料。2.学生评价：组织博士研究生对导师的教学、指导等方面进行评价，填写《博士导师学生评价表》。3.同行评价：邀请本学科领域的同行专家对博士导师的学术水平、指导能力等进行评价，填写《博士导师同行评价表》。4.学院/部门评价：学院/部门根据日常工作表现，对博士导师进行评价，填写《博士导师学院/部门评价表》。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核工作一般在每年的[具体时间]进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核工作小组由学院/部门负责人、相关学科专家、研究生管理工作人员等组成。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.通知博士导师准备考核材料，包括自评表、教学成果、科研成果、指导研究生情况等相关支撑材料。（二）实施阶段1.博士导师按照要求提交自评材料。2.组织学生、同行、学院/部门进行评价，填写相应的评价表。3.考核工作小组对各项评价材料进行审核和汇总，计算考核得分。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给博士导师本人，如导师对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与导师进行沟通交流，提出改进建议。（四）结果公示阶段考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在招生、教学指导、论文质量等方面表现突出。2.合格：考核得分在[XX]分之间，各项工作基本达到要求。3.不合格：考核得分在[X]分以下，或存在严重违反考核制度的情况。（二）结果应用1.奖励考核结果为优秀的博士导师，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、优先推荐参加各类培训和学术交流活动等。在职称评审、岗位晋升等方面，考核结果优秀的导师予以优先考虑。2.整改考核结果为合格的博士导师，应针对考核中发现的问题进行整改，制定整改措施，并在规定时间内提交整改报告。学院/部门对整改情况进行跟踪检查，确保导师改进工作。3.淘汰考核结果为不合格的博士导师，取消其当年的博士研究生招生资格，并责令其限期整改。如连续两年考核不合格，取消其博士导师资格。六、申诉与复议（一）申诉博士导师如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书