技术干部考核制度

PAGE技术干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司技术干部队伍建设，科学评价技术干部的工作表现和能力水平，激励技术干部积极进取、开拓创新，提高公司技术团队整体素质和业务能力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事技术研发、技术支持、技术管理等工作的技术干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对技术干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励技术干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和技术干部的工作变化，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，团结协作，保守公司技术秘密，维护公司利益。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，具有良好的个人品德和社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下，并根据具体情况给予相应扣分。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的专业基础知识，熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够解决技术工作中的实际问题。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的技术方案、方法或产品，推动技术进步。3.组织协调能力：在技术项目实施过程中，能够有效地组织团队成员开展工作，协调各方资源，确保项目顺利进行。4.沟通能力：能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通，准确传达技术信息，理解他人需求，解决沟通障碍。考核标准：专业知识与技能熟练掌握得90100分；基本掌握得7589分；部分掌握得6074分；掌握不足得60分以下。创新能力突出得90100分；有一定创新得7589分；创新较少得6074分；缺乏创新得60分以下。组织协调能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。沟通能力良好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下，并根据各项能力的具体表现给予相应扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极参与公司技术活动和团队建设。考核标准：出勤情况全勤得90100分；迟到、早退累计不超过规定次数得7589分；有迟到、早退或旷工情况得6074分；严重违反考勤制度得60分以下。工作态度认真负责得90100分；较认真得7589分；一般得6074分；不认真得60分以下。工作积极性高得90100分；较高得7589分；一般得6074分；较低得60分以下，并根据出勤、工作态度和工作积极性的具体表现给予相应扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本岗位的工作任务，工作成果符合公司要求和标准。2.技术项目成果：在技术项目研发、实施过程中，取得显著的技术成果，如新产品研发成功、技术难题攻克、技术创新成果转化等，为公司带来经济效益或社会效益。3.团队协作成果：与团队成员密切配合，共同完成团队目标，在团队建设和协作方面取得良好成绩，提升团队整体绩效。考核标准：工作任务完成出色得90100分；较好得7589分；基本完成得6074分；未完成得60分以下。技术项目成果显著得90100分；有一定成果得7589分；成果较少得6074分；无成果得60分以下。团队协作成果突出得90100分；较好得7589分；一般得⑥074分；较差得60分以下，并根据工作任务完成情况、技术项目成果和团队协作成果的具体表现给予相应扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商或合作方的贿赂、回扣等不正当利益。考核标准：廉洁自律表现优秀得90100分；良好得7589分；一般得6074分；存在问题得60分以下，并根据廉洁自律和廉洁从业的具体情况给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术干部所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，由人力资源部门组织，成立考核小组，按照考核标准对技术干部进行综合评价。3.专项考核：针对技术干部承担的重大技术项目、重点工作任务等进行专项考核，由项目负责人或相关部门进行评价。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.定期考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据项目或任务的完成时间进行。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.技术干部所在部门组织技术干部填写年度工作总结和自评表，对自己一年来的工作表现进行总结和评价。3.考核小组成员熟悉考核标准和流程，准备相关考核资料。（二）实施阶段1.日常考核：部门负责人按照日常考核记录，每月对技术干部进行评价，并填写日常考核表。2.定期考核：技术干部提交年度工作总结和自评表。部门负责人对技术干部进行年度评价，填写部门评价意见。考核小组通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、实地考察等方式，对技术干部进行全面考核。考核小组综合日常考核、部门评价和考核情况，对技术干部进行评分，并撰写考核评语。3.专项考核：项目负责人或相关部门按照专项考核标准，对技术干部在项目或任务中的表现进行评价，填写专项考核表。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给技术干部本人，技术干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.人力资源部门将考核结果反馈给技术干部所在部门，部门负责人与技术干部进行沟通，共同制定改进计划。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的技术干部进行表彰和奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。2.对考核不称职的技术干部进行诫勉谈话或岗位调整，督促其改进工作。3.将考核结果作为技术干部培训、职业发展规划的重要依据，为技术干部提供针对性的培训和发展机会。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道技术干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理程序1.人力资源部门收到申诉材料后，进行登记，并在[X]个工作日内将申诉材料转交给考核小组。2.考核小组对申诉问题进行调查核实，必要时可听取技术干部本人、所在部门负责人及相关人员的意见。3.考核小组根据调查核实情况，在[