酒店施工考核制度

PAGE酒店施工考核制度一、总则（一）目的为加强酒店施工项目管理，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到预期要求，保障酒店施工项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有酒店施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据施工进展情况，及时进行考核评价，发现问题及时整改，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的施工单位和个人进行激励，对不符合要求的进行约束和处罚。二、考核内容与标准（一）施工质量1.工程质量符合设计及规范要求严格按照设计图纸和相关施工规范进行施工，每发现一处不符合要求，扣除[X]分。关键工序和隐蔽工程必须经监理、甲方验收合格后方可进行下一道工序，未经验收擅自施工的，每次扣除[X]分。2.质量验收情况分项工程验收合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣除[X]分。分部工程验收一次性通过，如有整改后通过，每次扣除[X]分。单位工程竣工验收必须达到合格标准，如出现不合格情况，扣除施工单位[X]分，并责令限期整改。3.质量问题整改对质量问题及时整改，整改率达到[X]%以上，每低一个百分点扣除[X]分。因质量问题造成返工的，除承担返工费用外，每次扣除[X]分。（二）施工安全1.安全制度执行建立健全安全生产责任制，未按要求建立的，扣除[X]分。制定安全操作规程并严格执行，每发现一处违规操作，扣除[X]分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训率达到[X]%以上，每低一个百分点扣除[X]分。定期组织安全培训和应急演练，未按要求组织的，每次扣除[X]分。3.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全有效，每发现一处不符合要求，扣除[X]分。特种作业人员持证上岗，无证上岗的每人次扣除[X]分。4.安全事故杜绝重大安全事故，发生一般安全事故的，根据事故严重程度扣除施工单位[X][X]分，并承担相应责任。（三）施工进度1.进度计划执行按合同要求制定详细的施工进度计划，并严格执行，每延误一天扣除[X]分。因施工单位原因导致关键线路上的工作延误，每次扣除[X]分。2.进度调整能够及时根据实际情况调整进度计划，确保总工期不受影响，未及时调整的，每次扣除[X]分。因进度延误影响酒店正常开业或运营的，根据影响程度扣除[X][X]分。（四）施工成本1.成本控制严格控制工程成本，各项费用支出符合预算要求，每超出预算[X]%，扣除[X]分。对成本超支原因进行分析并采取有效措施进行控制，未按要求分析和控制的，每次扣除[X]分。2.成本核算定期进行成本核算，数据准确完整，未按要求核算的，每次扣除[X]分。成本核算结果与实际情况偏差较大的，根据偏差程度扣除[X][X]分。（五）文明施工1.施工现场管理施工现场整洁有序，物料堆放整齐，每发现一处杂乱无序，扣除[X]分。施工场地道路畅通，排水良好，不符合要求的，每次扣除[X]分。2.环境保护采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，未达到环保要求的，每次扣除[X]分。对施工废弃物进行分类处理，未按要求处理的，每次扣除[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目监理、甲方代表等对施工现场进行不定期检查，发现问题及时记录并反馈。2.定期考核：每月末由公司组织相关人员对施工项目进行全面考核，根据考核标准进行评分。3.专项考核：对关键工序、重要部位或出现质量安全问题等进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次全面考核，对施工单位本月的表现进行评价。2.季度考核：每季度对月度考核结果进行汇总分析，对表现优秀或较差的施工单位进行表彰或警示。3.年度考核：每年年底对全年考核结果进行综合评定，评选出优秀施工单位和个人，并进行奖励。四、考核结果应用（一）经济奖惩1.月度考核：根据月度考核得分，对得分在[X]分以上的施工单位给予[X]元奖励，得分在[X]分以下的施工单位给予[X]元处罚。2.季度考核：季度考核得分排名前[X]名的施工单位，分别给予[X]元、[X]元、[X]元奖励；排名后[X]名的施工单位，分别给予[X]元、[X]元、[X]元处罚。3.年度考核：年度考核得分排名第一的施工单位，给予[X]元奖励，并在后续项目中优先考虑；排名最后一名的施工单位，给予[X]元处罚，并限制其参与公司后续项目投标。（二）合同管理1.对考核结果连续三个月不达标或年度考核不合格的施工单位，公司有权解除施工合同，并要求其承担相应违约责任。2.对考核优秀的施工单位，在后续项目合同签订中给予一定优惠政策，并优先推荐参与其他项目投标。（三）信誉评价1.将施工单位考核结果纳入公司信誉评价体系，作为对施工单位信誉评价的重要依据。2.对信誉评价差的施工单位，在行业内进行通报批评，限制其市场准入。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立酒店施工考核领导小组，由公司领导、工程管理部门负责人、质量安全部门负责人等组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.工程管理部门负责组织日常检查和定期考核工作，制定考核计划，安排考核人员，收集考核资料，汇总考核结果。2.质量安全部门负责对施工质量和安全进行监督检查，参与考核评分，提出质量安全方面的考核意见。3.财务部门负责对施工成本进行核算和监督，提供成本相关数据，参与考核评分，提出成本控制方面的考核意见。4.考核人员应具备相应的专业知识和工作经验，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果客观公正。六、申诉与处理（一）申诉施工单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理