公司统计考核制度

PAGE公司统计考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作，规范统计行为，提高统计数据质量，充分发挥统计在公司管理决策中的重要作用，特制定本统计考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）统计工作原则1.真实性原则：统计数据应如实反映公司实际经营情况，不得虚报、瞒报、漏报。2.准确性原则：统计数据应准确无误，确保数据的可靠性和有效性。3.及时性原则：按照规定的时间和要求及时报送统计报表和数据，不得延误。4.完整性原则：统计资料应全面、完整，涵盖公司经营活动的各个方面。二、统计机构与人员（一）统计机构设置公司设立综合统计部门，负责全公司统计工作的组织、协调和管理。各部门应指定专人负责本部门的统计工作，并接受公司综合统计部门的业务指导。（二）统计人员职责1.综合统计人员职责负责制定公司统计工作计划和统计制度，并组织实施。收集、整理、汇总、分析公司各类统计数据，编制统计报表。定期发布公司统计信息，为公司领导和各部门提供统计咨询服务。组织开展统计调查和统计分析研究，为公司决策提供依据。负责公司统计资料的归档和保管工作。2.部门统计人员职责负责本部门统计数据的收集、整理和报送工作。协助综合统计部门开展统计调查和统计分析工作。建立健全本部门统计台账，确保统计资料的完整和准确。三、统计报表制度（一）报表种类1.定期报表月度统计报表：包括销售报表、生产报表、财务报表等。季度统计报表：在月度报表基础上，增加一些综合性指标报表。年度统计报表：全面反映公司年度经营成果和财务状况的报表。2.临时性报表根据公司管理需要或上级部门要求，不定期编制的统计报表。（二）报表内容统计报表应涵盖公司经营活动的各个方面，包括但不限于销售业绩、生产产量、质量指标、人员情况、财务收支等。报表内容应详细、准确、清晰，便于分析和决策。（三）报表报送要求1.各部门统计人员应按照规定的时间和格式，将统计报表报送至综合统计部门。2.报送的统计报表应经部门负责人审核签字，确保数据的真实性和准确性。3.综合统计部门在收到各部门报送的统计报表后，应及时进行汇总、审核和分析，并按时向上级主管部门和公司领导报送。四、统计数据质量控制（一）数据采集控制1.明确数据采集的渠道和方法，确保数据来源的可靠性。2.对采集的数据进行审核和验证，剔除异常数据。3.建立数据采集记录制度，记录数据采集的时间、人员、来源等信息。（二）数据录入控制1.采用双人录入或多次录入核对的方式，确保数据录入的准确性。2.对录入的数据进行逻辑校验和错误提示，及时发现和纠正录入错误。3.定期对录入的数据进行备份，防止数据丢失。（三）数据审核与评估1.综合统计部门应定期对统计数据进行审核，检查数据的完整性、准确性和一致性。2.建立统计数据质量评估机制，对统计工作质量进行量化评估，及时发现和解决数据质量问题。3.对违反统计数据质量规定的数据，应责令相关部门重新核实和报送。五、统计分析与应用（一）统计分析内容1.定期开展公司经营情况分析，包括销售分析、生产分析、财务分析等。2.对公司重点项目和业务进行专项分析，为项目决策和业务改进提供支持。3.开展市场动态分析，及时掌握市场变化趋势，为公司市场策略调整提供依据。（二）统计分析方法1.运用统计图表、数据分析软件等工具，对统计数据进行直观展示和深入分析。2.采用对比分析、趋势分析、因素分析等方法，挖掘数据背后的规律和问题。3.结合定性分析方法，对统计结果进行综合判断和解读。（三）统计分析报告1.综合统计部门应定期撰写统计分析报告，向公司领导和各部门汇报公司经营情况和存在的问题。2.统计分析报告应内容详实、数据准确、分析深入、建议可行，具有较强的针对性和指导性。3.及时将统计分析报告发送至相关部门，为部门决策提供参考依据。（四）统计结果应用1.将统计结果纳入公司绩效考核体系，作为部门和员工绩效评估的重要依据。2.根据统计分析结果，制定公司经营策略和决策，优化公司资源配置，提高公司经济效益。3.利用统计数据进行市场预测和风险预警，为公司应对市场变化和风险挑战提供支持。六、统计考核办法（一）考核对象公司各部门及统计人员。（二）考核内容1.统计报表报送情况：包括报表的及时性、准确性、完整性等。2.统计数据质量：数据的真实性、可靠性、一致性等。3.统计分析工作：分析报告的质量、对公司决策的支持作用等。4.统计基础工作：统计台账的建立、统计资料的归档保管等。（三）考核方式1.定期考核：每月对各部门统计工作进行检查和评估，每季度进行一次综合考核。2.不定期抽查：根据工作需要，对各部门统计工作进行不定期抽查。（四）考核评分标准1.统计报表报送情况（满分30分）按时报送，报表完整、准确得2530分。迟报一次扣5分，漏报一项扣3分，错报一项扣2分，扣完为止。2.统计数据质量（满分30分）数据真实、可靠、一致得2530分。发现数据质量问题一次扣5分，造成严重影响的酌情加重扣分。3.统计分析工作（满分20分）分析报告质量高，对公司决策有重要支持作用得1520分。分析报告质量一般，对公司决策支持作用不明显得1014分。未按时提交分析报告或分析报告质量差得59分。4.统计基础工作（满分20分）统计台账健全，统计资料归档保管规范得1520分。统计台账不健全或统计资料归档保管不规范得1014分。存在严重问题得59分。（五）考核结果应用1.将考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门和个人给予奖励。奖金发放标准为：考核得分90分及以上的部门，奖励部门绩效奖金的10%；考核得分8089分的部门，奖励部门绩效奖金的5%。考核得分90分及以上的个人，奖励个人绩效奖金的10%；考核得分8089分的个人，奖励个人绩效奖金的5%。2.对考核不合格的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。连续两次考核不合格的部门，将对部门负责人进行问责。连续两次考核不合格的个人，将视情节轻重给予降职、降薪或辞退处理。七、统计资料管理（一）资料范围公司统计工作中形成的各类报表、数据、分析报告、统计台账等资料。（二）资料归档1.综合统计部门应定期对统计资料进行整理和归档，确保资料的完整性和规范性。2.统计资料应按照年度、类别进行分类归档，建立电子和纸质档案。3.归档的统计资料应注明资料名称、日期、来源、编制人等信息，便于查询和使用。（三）资料保管1.统计资料应妥善保管，存放于安全、干燥、通风的地方，防止资料损坏、丢失。2.电子档案应定期进行备份，防止数据丢失。3.统计资料的保管期限应按照国家有关规定执行，一般为510年。（四）资料查阅1.公司内部人员查阅统计资料，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，到综合统计部门查阅。查阅人员不得擅自复制、传播统计资料。