干部安全考核制度

PAGE干部安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司干部安全管理，提高干部安全责任意识，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本干部安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部、管理人员及从事与安全生产相关工作的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对干部的安全工作表现进行全面、综合的考核，涵盖安全管理职责履行、安全决策能力、安全工作业绩等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极履行安全职责，对安全工作不力的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司安全生产实际情况和干部工作变动，及时调整考核内容和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规、公司安全管理制度，确保各项安全规定落实到位。若发现有违反安全制度的行为，每次扣[X]分。定期组织干部学习安全制度，确保干部熟悉并掌握相关规定。未按要求组织学习的，每次扣[X]分。2.安全责任落实明确各级干部安全职责，签订安全责任书，确保安全责任层层分解到岗、到人。未按要求签订责任书的，每人次扣[X]分。督促干部认真履行安全职责，对安全工作不力的干部及时进行批评教育和督促整改。未有效履行督促职责的，每次扣[X]分。3.安全工作部署定期召开安全工作会议，研究部署安全工作，制定安全工作计划和措施。未按要求召开会议或未制定计划措施的，每次扣[X]分。对安全工作中的重大问题及时进行决策，确保安全工作顺利开展。因决策失误导致安全事故或隐患的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）安全决策能力1.风险评估与防控能够准确识别公司生产经营过程中的安全风险，组织开展风险评估工作。对风险评估不准确或未按要求开展的，每次扣[X]分。根据风险评估结果，制定有效的风险防控措施，降低安全风险。防控措施不力导致风险扩大的，视情节扣[X][X]分。2.安全投入决策合理安排安全投入资金，确保安全设施设备完好、安全技术措施有效实施。安全投入不足影响安全生产的，每次扣[X]分。对安全投入项目进行科学论证，提高资金使用效益。因决策不当导致资金浪费的，每次扣[X]分。3.应急管理决策制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高公司应急处置能力。未按要求制定预案或组织演练的，每次扣[X]分。在突发安全事件时，能够迅速做出正确决策，指挥应急救援工作，最大限度减少损失。决策失误导致损失扩大的，视情节扣[X][X]分。（三）安全工作业绩1.事故控制所在部门或业务范围内年度内未发生重伤及以上安全事故。发生重伤事故的，扣[X]分；发生死亡事故的，一票否决，取消当年评先评优资格，并给予相应的纪律处分。对发生的安全事故能够及时报告、妥善处理，积极配合事故调查，减少事故损失和影响。未按要求处理事故的每次扣[X]分。2.隐患排查治理组织开展定期安全隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。隐患排查不认真，导致重大隐患未及时发现的，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患能够及时落实整改措施，整改率达到[X]%以上。整改率未达标的，每低[X]个百分点扣[X]分。3.安全文化建设积极推动公司安全文化建设，营造良好的安全氛围。安全文化建设工作成效不明显的，每次扣[X]分。组织开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识和技能。未按要求开展活动的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门负责对干部日常安全工作表现进行记录，包括安全检查情况、安全制度执行情况、安全问题处理情况等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由安全管理部门组织，相关部门参与，对干部本季度安全工作进行全面考核评价。3.专项考核：针对公司重大安全活动、重点项目或发生安全事故等情况，适时开展专项考核，对相关干部安全工作进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评干部本人对照考核内容与标准，对本年度安全工作进行自我总结和评价，填写《干部安全考核自评表》，于每年12月[X]日前报送安全管理部门。（二）部门初评干部所在部门根据干部日常工作表现，结合个人自评情况，对干部进行初步评价，填写《干部安全考核部门初评表》，于每年12月[X]日前报送安全管理部门。（三）考核组评定安全管理部门组织成立考核组，根据日常考核记录、定期考核结果、专项考核情况以及个人自评和部门初评意见，对干部进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核组提出申诉。考核组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知干部。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，安全工作表现突出，全面履行安全职责，安全业绩显著。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，安全工作表现较好，能够较好地履行安全职责，安全业绩较突出。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，安全工作表现基本符合要求，能够履行安全职责，无重大安全问题。4.不合格：考核得分在[X]分以下，安全工作存在严重问题，未能履行安全职责，导致安全事故或重大安全隐患。（二）结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的干部，在年度薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。考核结果为不合格的干部，下调其年度薪酬[X]%，并根据情况进行岗位调整或诫勉谈话。2.评先评优考核结果为优秀的干部，优先推荐参加公司年度评先评优活动。考核结果为不合格的干部，取消当年评先评优资格。3.职务晋升在同等条件下，考核结果为优秀的干部在职务晋升时予以优先考虑。考核结果为不合格的干部，一年内不得晋升职务。4.培训教育根据考核结果，对安全工作表现较差的干部有针对性地安排安全培训教育，提高其安全管理能力水平。对连续两年考核结果为不合格的干部，进行离岗培训或转岗处理。六、监督与申诉（一）监督公司设立安全考核监督小组，由公司纪检监察部门、工会等相关人员组成，负责对干部安全考核工作进行监督检查。监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正，对考核结果进行审核。（二