交警大队考核制度

PAGE交警大队考核制度一、总则（一）目的为加强交警大队队伍建设，提高交通管理工作效能，确保各项交通管理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合交警大队实际情况，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体交警人员积极履行职责，规范执法行为，提升服务质量，保障道路交通的安全、有序、畅通。（二）适用范围本考核制度适用于交警大队全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对交警人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动交警人员的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据交通管理工作的发展变化以及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能较好贯彻党的路线、方针、政策，偶有认识偏差，得47分。政治立场不够坚定，对党的路线、方针、政策理解不深，执行不力，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守交通警察职业道德规范，廉洁奉公，清正廉洁，无违规违纪行为，得810分。遵守职业道德规范，无重大违规违纪行为，但存在一些小问题，得47分。违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉掌握交通管理相关法律法规，业务知识扎实，能准确运用法律法规处理各类交通问题，得810分。基本掌握交通管理法律法规，能处理常见交通问题，但对一些复杂问题处理不够准确，得47分。法律法规知识欠缺，对常见交通问题处理存在困难，得03分。2.执法技能（10分）熟练掌握交通指挥手势、事故勘查、车辆查验等执法技能，执法动作规范、准确、迅速，得810分。执法技能基本熟练，能完成各项执法任务，但存在一些小瑕疵，得47分。执法技能不熟练，影响执法工作正常开展，得03分。3.应急处置能力（10分）具备较强的应急处置能力，能迅速、妥善处理各类突发事件，制定有效应对措施，得810分。有一定应急处置能力，能处理一般突发事件，但应对复杂情况时办法不多，得47分。应急处置能力不足，面对突发事件时惊慌失措，无法有效应对，得03分。（三）工作业绩（40分）1.交通秩序管理（15分）辖区内交通秩序良好，交通事故发生率明显下降，交通拥堵情况得到有效缓解，得1215分。交通秩序有所改善，交通事故发生率有所降低，交通拥堵情况有所缓解，得811分。交通秩序改善不明显，交通事故发生率未有效控制，交通拥堵情况依然严重，得07分。2.事故处理（15分）严格按照规定及时、准确处理交通事故，事故处理率和结案率高，当事人满意度高，得1215分。能按时处理交通事故，事故处理率和结案率较好，当事人基本满意，得811分。事故处理不及时、不准确，事故处理率和结案率低，当事人投诉较多，得07分。3.交通宣传教育（10分）积极开展交通宣传教育活动，宣传效果显著，辖区群众交通安全意识明显提高，得810分。开展了一定的交通宣传教育活动，有一定宣传效果，群众交通安全意识有所提高，得47分。交通宣传教育活动开展较少，宣传效果不明显，群众交通安全意识未有效提升，得03分。（四）工作态度（10分）1.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极主动解决问题，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作任务，有时需要督促，得23分。工作积极性不高，对工作任务敷衍了事，得01分。2.责任心（5分）对工作高度负责，认真履行职责，无工作失误和差错，得45分。有一定责任心，能较好完成工作任务，但偶尔出现小失误，得23分。责任心不强，工作中经常出现失误，给工作造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队、科室负责人对所属人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，通过个人述职、民主测评、业务知识考试、工作业绩评估等方式，对交警人员进行综合评价。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，对参与人员进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。每个季度末进行考核总结和结果公示。四、考核程序（一）个人自评每位交警人员在每个考核周期结束后，对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《交警大队考核自评表》，提交所在中队或科室负责人。（二）上级评价各中队、科室负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对所属人员进行评价，填写《交警大队考核评价表》，并给出初步考核意见。（三）综合评定大队考核工作领导小组对各中队、科室提交的考核材料进行审核，结合定期考核和专项考核结果，对每位交警人员进行综合评定，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向大队考核工作领导小组提出申诉，领导小组将进行调查核实，并给予答复。（五）结果存档考核结果经公示无异议后，存入交警人员个人档案，作为评先评优、职务晋升、岗位调整等的重要依据。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次人员比例不超过大队总人数的[X]%。考核优秀人员从各季度考核结果均为良好及以上且排名靠前的人员中产生。2.对年度考核优秀的交警人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资、岗位晋升等方面予以优先考虑。（二）绩效工资1.根据考核结果发放绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效工资；考核结果为合格的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效工资。2.绩效工资具体发放标准和办法按照大队制定的《交警大队绩效工资管理办法》执行。（三）岗位调整1.连续两个季度考核结果为不合格的交警人员，予以待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资。待岗培训期满后，经考核合格的，重新安排工作岗位；经考核仍不合格的，予以辞退或依法解除劳动合同。2.对工作表现突出、考核结果优秀的交警人员，在岗位晋升、轮岗交流等方面给予优先考虑，为其提供更广阔的发展空间。（四）教育培训根据考核结果，针对交警人员存在的业务短板和问题，有针对性地开展教育培训活动，提高其业务能力和综合素质。对考核不合格的人员，安排专门的补考和强化培训，确保其能够胜任本职工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道交警人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向大队考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序1.大队考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。可通过查阅相关资料、听取当事人陈述、走访相关人员等方式，对申诉事项进行全面了解。2.考核工作领导小组根据调查核实情况，在[X]个工作日内作出处理决