工程总监考核制度

PAGE工程总监考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、客观公正的工程总监考核评价体系，全面、准确地评价工程总监的工作业绩、工作能力和职业素养，激励工程总监积极履行职责，提高工程项目管理水平，确保公司工程目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任工程总监职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工程总监的工作表现。2.全面考核原则：从工程项目管理的各个方面进行综合考核，包括工程质量、进度、成本、安全、团队管理等，全面评价工程总监的工作业绩和能力。3.定性与定量相结合原则：采用定性和定量相结合的方法，对工程总监的工作进行评价，使考核结果更加准确、可靠。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励工程总监积极工作，同时对工作不力的工程总监进行相应的约束和督促改进。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.工程质量（20分）工程项目一次性验收合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。未发生因工程质量问题导致的重大安全事故和质量投诉，出现一次扣[X]分。获得市级以上工程质量奖项，每项加[X]分。2.工程进度（15分）工程项目按时完工率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。因工程进度延误导致公司重大损失的，根据损失程度扣[X][X]分。提前完成工程项目，根据提前时间和项目重要性给予[X][X]分奖励。3.工程成本（10分）工程项目成本控制在预算范围内，每超出预算[X]%扣[X]分。通过优化管理和技术措施，有效降低工程成本，根据降低金额给予[X][X]分奖励。4.安全管理（5分）工程项目安全事故发生率为零，发生一起一般安全事故扣[X]分，发生一起重大安全事故扣[X]分。获得市级以上安全管理奖项，每项加[X]分。（二）工作能力（30分）1.项目管理能力（15分）具备出色的项目策划、组织、协调和控制能力，能够有效地推动工程项目顺利进行，得[X][X]分。在项目管理过程中，能够及时解决出现的各种问题，避免问题扩大化，得[X][X]分。能够根据项目实际情况，灵活调整项目管理策略，确保项目目标的实现，得[X][X]分。2.团队管理能力（10分）能够组建和培养高效的工程项目团队，团队成员工作积极性高，协作能力强，得[X][X]分。定期对团队成员进行培训和考核，提升团队整体素质，得[X][X]分。能够有效地激励和约束团队成员，营造良好的团队氛围，得[X][X]分。3.专业技术能力（5分）具备深厚的工程专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工程技术难题，得[X][X]分。关注行业技术发展动态，能够将新技术、新工艺应用到工程项目中，提升项目技术水平，得[X][X]分。（三）职业素养（20分）1.责任心（10分）对工程项目高度负责，积极主动履行职责，得[X][X]分。在工作中出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，每次扣[X]分。2.诚信正直（5分）诚实守信，廉洁奉公，在工程项目管理中无违规违纪行为，得[X][X]分。发现有违规违纪行为，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相应责任。3.创新精神（5分）在工程项目管理中能够提出创新性的思路和方法，有效提升项目管理效率和效益，得[X][X]分。积极推动工程项目管理模式和技术创新，得[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合评价工程总监一年的工作表现。2.日常考核：在日常工作中，由上级领导、相关部门和项目团队成员对工程总监的工作进行不定期评价和反馈，作为年度考核的参考依据。3.项目专项考核：针对重点工程项目，在项目结束后进行专项考核，重点评价工程总监在该项目中的工作业绩和管理能力。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、指标、方式和时间安排等。2.工程总监本人撰写年度工作总结，包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面的情况。3.相关部门和项目团队成员准备对工程总监的评价意见和相关数据资料。（二）考核实施1.人力资源部门组织成立考核小组，成员包括上级领导、相关部门负责人和部分项目团队代表。2.考核小组按照考核方案和评价标准，对工程总监的工作业绩、工作能力和职业素养进行全面评价。3.考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、问卷调查等方式收集考核信息，并进行综合分析和判断。（三）考核评分1.考核小组根据考核结果，按照各项考核指标的权重进行评分，计算出工程总监的考核总分。2.考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给工程总监本人，工程总监如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核小组针对工程总监的申诉进行调查和核实，并将处理结果及时反馈给工程总监。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的工程总监，给予[X]%的薪酬上浮。2.考核结果为良好的工程总监，给予[X]%的薪酬上浮。3.考核结果为合格的工程总监，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的工程总监，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话。（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的工程总监，在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在工程项目管理中表现突出、做出重大贡献的工程总监，给予专项奖励，奖励金额为[X]元。（三）培训与发展1.根据考核结果，为工程总监制定个性化的培训计划，提升其工作能力和综合素质。2.对考核结果为不合格的工程总监，安排参加针对性的培训和学习，帮助其改进工作。（