干部作风考核制度

PAGE干部作风考核制度一、总则（一）目的为切实加强干部队伍作风建设，提高干部素质，增强工作效能，确保公司各项工作任务顺利完成，特制定本干部作风考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部作风表现。2.注重实绩原则：重点考核干部在工作中取得的实际成效，突出工作业绩与作风表现的紧密结合。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极改进作风，提高工作质量，同时对作风不实、工作不力的干部进行约束和惩戒。二、考核内容（一）工作态度1.敬业精神：是否对工作充满热情，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入工作。2.主动意识：是否主动思考工作问题，积极主动地开展工作，不等不靠。3.服务意识：是否牢固树立为公司、为员工服务的思想，积极为公司发展和员工需求提供优质服务。（二）工作纪律1.出勤情况：是否严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作秩序：是否遵守公司工作纪律，在工作时间内不做与工作无关的事情，保持良好的工作秩序。3.廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。（三）工作能力1.业务水平：是否具备扎实的专业知识和业务技能，能够熟练掌握和运用相关政策法规和业务知识解决工作中的实际问题。2.创新能力：是否具有创新意识和创新思维，能够在工作中不断探索新方法、新途径，提高工作效率和质量。3.沟通协调能力：是否具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调各方关系，共同推进工作。（四）工作作风1.求真务实：是否坚持实事求是，真抓实干，不搞形式主义，不做表面文章，工作中讲实话、办实事、求实效。2.严谨细致：是否对待工作认真负责，严谨细致，注重工作细节和质量，避免出现工作失误。3.团结协作：是否具有团队合作精神，能够与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。（五）工作业绩1.工作任务完成情况：是否按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果是否达到预期目标。2.工作创新成果：是否在工作中取得创新性成果，对公司发展是否具有积极推动作用。3.对公司的贡献：是否为公司的发展做出了突出贡献，如为公司节约成本增加效益、拓展业务渠道等。三、考核方式（一）日常考核1.考勤记录：由公司人力资源部门负责记录干部的出勤情况，作为日常考核的重要依据。2.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，上级领导可随时查阅，作为对干部日常工作表现考核的参考。3.工作失误记录：对干部在工作中出现的失误进行记录，包括失误的原因、造成的影响及改进措施等，作为考核干部工作作风严谨性的重要内容。（二）定期考核1.季度考核：每季度末，干部应提交季度工作总结，对本季度工作进行全面总结和自我评价。上级领导根据干部日常工作表现、季度工作总结及相关工作记录，对干部进行季度考核评价，填写季度考核表。2.年度考核：每年年末，干部应提交年度工作总结，对本年度工作进行全面总结和自我评价。考核小组根据干部全年日常考核、季度考核情况及年度工作总结，对干部进行年度考核评价，填写年度考核表。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（三）专项考核1.重点工作专项考核：对公司确定的重点工作任务，成立专项考核小组，对负责该项工作的干部进行专项考核。专项考核根据重点工作任务的目标要求和时间节点，对干部在重点工作中的表现进行全面考核评价。2.突发事件专项考核：在公司发生突发事件时，对参与处理突发事件的干部进行专项考核。专项考核根据干部在突发事件处理过程中的表现，如应急反应能力、决策能力、协调能力、执行能力等，对干部进行考核评价。（四）民主测评1.定期民主测评：每半年组织一次民主测评，由公司全体员工对干部作风表现进行民主测评。民主测评内容包括工作态度、工作纪律、工作能力、工作作风、工作业绩等方面。2.专项民主测评：根据工作需要，可针对某一特定时期或某一专项工作，组织专项民主测评，对相关干部进行集中测评。民主测评结果采用无记名投票方式进行统计，作为考核干部的重要参考依据。四、考核程序（一）个人自评干部根据考核内容，对照自己的工作实际，认真撰写个人工作总结和自评报告，客观评价自己在考核期内的作风表现。（二）上级评价上级领导根据干部日常工作表现及个人自评情况，对干部进行评价，填写考核评价意见。（三）民主测评组织公司员工对干部进行民主测评，发放民主测评表，由员工对干部作风表现进行评价。民主测评表收回后，由专人负责统计汇总测评结果。（四）考核小组综合评定考核小组根据干部个人自评、上级评价及民主测评结果，结合日常考核情况，对干部作风表现进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核干部，由考核小组负责人与被考核干部进行谈话，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（六）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对考核结果提出异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀等次：发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励，奖励标准为[X]元。2.称职等次：发放全额绩效奖金。3.基本称职等次：发放[X]%的绩效奖金，并对干部进行诫勉谈话，提出整改要求。4.不称职等次：不发放绩效奖金，视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）与职务晋升挂钩1.连续两年考核优秀：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年考核基本称职：视情况进行岗位调整或降职处理。3.连续两年考核不称职：予以免职处理。（三）与培训培养挂钩1.对考核优秀的干部：提供更多的培训机会和学习资源，支持其参加各类专业培训和学习交流活动，进一步提升综合素质和工作能力。2.对考核基本称职的干部：安排针对性的培训课程，帮助其改进工作作风，提高工作能力。3.对考核不称职的干部：进行离岗培训，培训合格后方可重新上岗，如培训后仍不能胜任工作，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考