高校部门考核制度

PAGE高校部门考核制度一、总则（一）目的为了加强高校各部门的管理，提高工作效率和质量，确保学校各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学校内各职能部门、教学单位、科研机构等所有部门。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地对待每个部门，避免主观随意性。2.全面考核原则：涵盖部门工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，进行综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门给予激励，对存在问题的部门进行督促改进，形成良好的工作氛围。4.动态调整原则：根据学校发展的需要和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.教学工作（15分）教学任务完成情况（5分）：按时、高质量完成各类教学计划规定的课程教学、实践教学等任务，无教学事故。教学质量提升（5分）：学生评教成绩、教学成果奖等方面有明显提升。专业建设与改革（3分）：积极推进专业建设，参与专业改革项目，取得一定成效。课程建设（2分）：承担校级及以上课程建设任务，课程质量得到提高。2.科研工作（10分）科研项目与成果（6分）：承担各级各类科研项目，发表高质量科研论文，获得科研奖励。科研团队建设（2分）：积极组建和发展科研团队，团队有一定的科研实力和影响力。科研平台建设（2分）：参与或建设科研平台，为科研工作提供良好条件。3.学生工作（5分）学生思想政治教育（2分）：有效开展学生思想政治教育活动，学生思想道德素质良好。学生管理与服务（2分）：做好学生日常管理、奖助贷、就业指导等工作，学生满意度较高。学生活动组织（1分）：积极组织各类学生活动，丰富学生课余生活。4.行政管理工作（10分）规章制度执行（3分）：严格执行学校各项规章制度，无违规违纪行为。工作效率与质量（4分）：按时完成各项行政工作任务，工作质量高，差错率低。服务意识与态度（3分）：主动为师生提供优质服务，师生评价良好。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）：对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。2.敬业精神（10分）：热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业意识。3.工作纪律（10分）：遵守学校工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。（三）团队协作（20分）1.部门内部协作（10分）：部门成员之间团结协作，相互支持，形成良好的工作氛围。2.跨部门协作（10分）：积极与其他部门沟通协调，配合完成学校整体工作任务，协作效果良好。（四）创新能力（10分）1.工作创新举措（5分）：在工作中积极探索创新工作方法、工作模式，取得一定成效。2.对学校发展的建议与贡献（5分）：能够为学校发展提出有价值的建议和意见，推动学校各项工作不断进步。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各部门按照考核指标体系，对本部门年度工作进行自我评价，填写自评报告。2.互评：组织各部门之间进行相互评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.校评：学校成立考核工作领导小组，对各部门考核情况进行综合评审。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次考核。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组建考核工作领导小组和考核工作小组。3.组织相关人员学习考核制度和方案。（二）实施阶段1.各部门按照要求撰写自评报告，提交相关支撑材料。2.组织部门互评，填写互评表。3.考核工作领导小组对自评报告、互评结果等进行审核，必要时进行实地考察。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和不足。2.各部门对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的部门进行表彰和奖励。2.对考核不达标的部门，提出整改要求，限期整改。整改仍不合格的，进行相应的组织处理。五、考核结果的评定与运用（一）评定等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：总分在90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，团队协作良好，创新能力强。2.良好：总分在8089分之间，工作业绩较好，工作态度较认真负责，团队协作较顺畅，有一定创新能力。3.合格：总分在6079分之间，基本完成工作任务，工作态度基本符合要求，团队协作一般，创新能力不足。4.不合格：总分在60分以下，工作任务完成较差，工作态度不认真，团队协作存在问题，创新能力薄弱。（二）运用1.表彰奖励：对考核优秀的部门，学校给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.绩效分配：考核结果与部门绩效工资分配挂钩，优秀部门适当提高绩效工资系数，不合格部门降低绩效工资系数。3.职务晋升与岗位调整：在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑考核优秀的部门负责人和工作人员。4.整改与发展：对考核不合格的部门，学校下达整改通知书，要求制定整改计划，限期整改。整改期满后进行复查，仍不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话、调整岗位等处理。六、申诉与处理（一）申诉各部门如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理考核工作领导小组接到申