街道年度考核制度

PAGE街道年度考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作的规范化、科学化管理，全面、客观、公正地评价街道各部门及工作人员的年度工作业绩，激励广大干部职工积极履行职责，提高工作效率和质量，推动街道各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效益，突出对实际工作业绩的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部职工的奖惩、任用、晋升等挂钩，发挥考核的激励和约束作用，促进工作水平提升。（三）适用范围本制度适用于街道机关各部门、各社区及所属事业单位全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，文明礼貌，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；问题较多的为不合格。（二）能主要考核业务知识、工作能力、专业技能、沟通协调能力等方面的水平。1.业务知识：熟悉本职工作相关的政策法规、业务流程和专业知识，能够熟练运用到实际工作中。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、分析解决问题能力、文字表达能力和计算机操作能力，能够高效完成各项工作任务。3.专业技能：掌握与工作相关的专业技能，具有一定的创新意识和实践能力，能够在工作中发挥专业优势。4.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通协调，能够有效处理工作中的各种关系，营造良好的工作氛围。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，专业技能熟练，沟通协调能力突出的为优秀；表现较好的为合格；基本能够胜任工作的为基本合格；不能胜任工作的为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面的情况。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于创新，注重调查研究，密切联系群众，工作作风扎实。3.工作纪律：严格遵守工作制度和工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守请销假制度，自觉遵守廉洁自律各项规定。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，工作纪律严明的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；问题较多的为不合格。（四）绩主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务，无拖延现象。4.工作效益：工作取得明显成效，对街道经济社会发展、民生改善等方面做出积极贡献，产生较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著的为优秀；表现较好的为合格；基本完成工作任务的为基本合格；未完成工作任务或工作质量、效率、效益较差的为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。1.廉洁从政规定执行情况：严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.抵制不正之风情况：坚决抵制各种形式的腐败行为和不正之风，不接受礼品礼金、宴请等，维护街道良好形象。3.廉洁奉公情况：坚持公私分明，秉公用权，不以权谋私，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。4.廉洁修身齐家情况：注重自身修养，培养良好的道德品质，教育引导亲属和身边工作人员廉洁自律。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的为优秀；表现较好的为合格；存在轻微问题的为基本合格；存在严重违规违纪行为的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等方面。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，对街道全体工作人员进行全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，撰写个人年度工作总结，总结本年度工作任务完成情况、德能勤绩廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织本部门或本社区工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门负责人或社区党组织负责人根据被考核人员的工作表现、平时考核情况等，对其进行领导评价，评价结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定年度考核等次。5.结果公示：考核结果在街道范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及比例（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本部门或本社区考核排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评合格及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但存在一些问题，民主测评基本合格及以上票得票率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为，民主测评不合格票得票率达到[X]%以上。（二）考核比例优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右；基本合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右；不合格等次人数占参加考核总人数的[X]%左右。五、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀等次：发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.合格等次：发放全额绩效奖金。3.基本合格等次：扣发部分绩效奖金。4.不合格等次：扣发全部绩效奖金。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀等次人员优先推荐参加上级各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，年度考核优秀等次人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，对基本合格和不合格等次人员进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和业务水平。六、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由街道党工委书记担任组长，办事处主任担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作部门职责1.组织人事部门：负责考核工作的组织协调、指导监督等工作，汇总考核结果，建立考核档案。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的平时考核和年度考核工作，组织实施民主测评，撰写领导评价意见。3.社区党组织负责人：负责本社区工作人员的平时考核和年度考核工作，组织实施民主测评，撰写领导评价意见。（三）加强考核工作监督检查考核工作领导小组要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃追究相关人员的责任。七、申诉与复核（一）