干部扶贫考核制度

PAGE干部扶贫考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，加强对干部扶贫工作的管理和监督，确保扶贫工作取得实效，切实帮助贫困地区和贫困人口脱贫致富，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与扶贫工作的各级干部，包括但不限于各级政府部门工作人员、企事业单位选派的扶贫干部等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部扶贫工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以扶贫工作实际成效为重点，突出对贫困地区经济发展、贫困人口生活改善等方面的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极投身扶贫工作，同时对工作不力的干部进行约束和问责。二、考核内容（一）扶贫政策执行情况1.认真贯彻落实国家和地方各项扶贫政策，确保政策不走样、不打折。2.积极宣传扶贫政策，提高贫困群众对政策的知晓率和理解度。（二）扶贫项目实施与管理1.负责的扶贫项目规划科学合理，符合当地实际和贫困群众需求。2.项目实施过程规范，严格按照项目管理程序推进，确保工程质量和进度。3.加强对扶贫项目资金的管理，做到专款专用，资金使用安全、透明、高效。（三）贫困对象帮扶成效1.精准识别贫困对象，做到底数清、情况明。2.制定切实可行的帮扶计划，因户施策，帮助贫困对象实现脱贫目标。3.贫困对象收入水平明显提高，生活条件得到显著改善，贫困发生率有效降低。（四）组织协调与合作1.积极协调各方资源，形成扶贫工作合力。2.与其他扶贫干部、贫困地区基层组织和群众保持良好沟通与合作，共同推进扶贫工作。（五）工作作风与纪律1.坚持实事求是，真抓实干，坚决反对形式主义、官僚主义。2.严格遵守扶贫工作纪律，廉洁奉公，不谋取私利。三、考核方式（一）日常考核1.建立扶贫工作台账，记录干部日常工作开展情况，包括走访贫困对象、项目推进进度、政策落实情况等。2.定期对干部扶贫工作进行检查和抽查，及时发现问题并督促整改。（二）年度考核1.每年年底，干部对本年度扶贫工作进行总结述职，提交书面报告。2.成立考核小组，通过查阅资料、实地走访、群众测评等方式，对干部年度扶贫工作进行全面考核。（三）专项考核1.根据扶贫工作重点任务和阶段性目标要求，适时开展专项考核，对特定扶贫项目或工作进行针对性评价。2.专项考核结果作为干部年度考核和评先评优的重要依据。四、考核指标及评分标准（一）扶贫政策执行情况（20分）1.政策落实到位（15分）严格执行各项扶贫政策，无违规操作，得1015分。存在部分政策执行偏差，得59分。政策落实严重不到位，得04分。2.政策宣传效果（5分）贫困群众对扶贫政策知晓率高且理解透彻，得45分。知晓率和理解度一般，得23分。宣传不到位，群众知晓率低，得01分。（二）扶贫项目实施与管理（30分）1.项目规划合理性（10分）规划科学合理，符合实际需求，得810分。规划基本合理，但存在一些不足，得47分。规划不合理，对扶贫工作造成较大影响，得03分。2.项目实施进度（10分）按时或提前完成项目任务，得810分。基本按时完成，有少量延迟，得47分。项目进度严重滞后，得03分。3.项目质量（5分）项目质量高，无质量问题，得45分。存在一些质量瑕疵，得23分。质量问题严重，影响项目效益，得01分。4.资金管理（5分）资金使用规范，无违规挪用等情况，得45分。存在轻微资金管理问题，得23分。资金管理混乱，出现严重违规行为，得01分。（三）贫困对象帮扶成效（35分）1.贫困对象识别精准度（5分）识别准确无误，得45分。存在个别识别误差，得23分。识别不准确，影响帮扶效果，得01分。2.帮扶计划针对性（10分）帮扶计划针对性强，切实可行，得810分。计划基本可行，但针对性不够突出，得47分。帮扶计划缺乏针对性，无法有效实施，得03分。3.贫困对象脱贫情况（15分）贫困对象如期脱贫，脱贫质量高，得1215分。部分贫困对象脱贫，脱贫效果一般，得611分。贫困对象脱贫进展缓慢，脱贫率低，得05分。4.贫困对象满意度（5分）贫困对象对帮扶工作满意度高，得45分。满意度一般，得23分。满意度低，存在较多负面反馈，得01分。（四）组织协调与合作（10分）1.资源协调能力（5分）能有效协调各方资源，为扶贫工作提供有力支持，得45分。协调资源能力一般，基本能满足工作需要，得23分。资源协调不力，影响工作开展，得01分。2.合作沟通情况（5分）与各方合作良好，沟通顺畅，形成工作合力，得45分。合作沟通存在一些问题，但不影响工作大局，得23分。合作沟通不畅，引发矛盾纠纷，得01分。（五）工作作风与纪律（5分）1.工作作风（3分）工作扎实，作风过硬，无形式主义、官僚主义问题，得23分。存在一些工作作风问题，但不严重，得1分。工作作风漂浮，形式主义、官僚主义严重，得0分。2.纪律遵守情况（2分）严格遵守扶贫工作纪律，廉洁自律，得12分。在纪律方面有轻微问题，得0.5分。违反扶贫工作纪律，出现违规违纪行为，得0分。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为干部绩效评定的重要依据，根据得分情况确定绩效等级。2.绩效等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。3.优秀等级的干部给予绩效奖励，在评先评优、职务晋升等方面优先考虑；不合格等级的干部进行诫勉谈话，扣发部分绩效奖金，并视情况调整工作岗位。（二）评先评优1.年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类先进评选表彰活动。2.在同等条件下，考核结果优秀的干部在选拔任用、职称评定等方面具有优势。（三）职务晋升1.将扶贫工作考核结果作为干部职务晋升的重要参考因素。2.对在扶贫工作中表现突出、考核成绩优秀的干部，在职务晋升时予以倾斜。六、考核程序（一）个人总结干部按照考核要求，对本年度扶贫工作进行全面总结，填写考核登记表，提交书面报告。（二）民主测评1.组织贫困群众、基层干部等对干部扶贫工作进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作成效、帮扶满意度等。2.民主测评结果作为考核的重要参考。（三）考核小组评审1.考核小组对干部提交的总结报告、工作台账等资料进行审查，并结合实地走访、专项检查等情况，对干部扶贫工作进行综合评价。2.考核小组根据考核指标及评分标准，对干部进行打分，确定考核结果。（四）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可向考核组织部门提出申诉。（五）结果反馈与存档1.公示无异议后，将考核结果反馈给干部本人，并存入干部个人档案。2.对考核结果为不合格的干部，由组织部门进行谈话，提出整改要求，并跟踪整改情况。七、申诉与复查（一）申诉1.干部对考核结果有异议的，可在考核结果公