环境督查考核制度

PAGE环境督查考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的环境保护工作，确保各项环保措施有效落实，减少生产经营活动对环境的影响，推动可持续发展，特制定本环境督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、项目及相关人员在生产、经营、建设等活动中的环境管理与督查考核。（三）依据本制度依据国家相关环境保护法律法规，如《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等，以及行业环保标准和公司/组织的实际情况制定。（四）原则1.依法依规：严格遵循国家环保法律法规和行业标准，确保环境管理工作合法合规。2.全面覆盖：涵盖公司/组织环境管理的各个环节，包括污染源控制、环境质量监测、环保设施运行等。3.客观公正：以事实为依据，采用科学合理的督查考核方法，确保结果真实、公平、公正。4.持续改进：通过督查考核，发现问题，分析原因，采取措施，不断提升公司/组织的环境管理水平。二、督查考核机构及职责（一）环境督查考核领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的环境督查考核领导小组。领导小组负责全面领导和决策环境督查考核工作，审议督查考核计划、结果及重大问题的处理意见。（二）环境督查考核工作小组工作小组设在[具体部门]，由熟悉环保业务、具备专业知识和工作经验的人员组成。工作小组负责制定督查考核计划、组织实施督查考核工作、汇总分析考核结果、提出整改建议并跟踪整改落实情况。其具体职责如下：1.制定计划：根据公司/组织环境管理目标和实际情况，制定年度、季度和月度环境督查考核计划，明确督查考核的对象、内容、方法和时间安排。2.组织实施：按照督查考核计划，通过现场检查、资料查阅、数据分析等方式，对各部门、车间、项目的环境管理工作进行全面督查考核。3.结果汇总：及时收集、整理督查考核过程中发现的问题和相关数据，进行分类汇总和分析，形成督查考核报告。4.整改跟踪：针对督查考核中发现的问题，向责任部门下达整改通知书，明确整改要求和期限，并跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。5.档案管理：负责建立健全环境督查考核档案，将督查考核计划、报告、整改记录等相关资料进行归档保存，以备查阅。三、督查考核内容（一）环境管理体系建设1.制度执行：检查公司/组织各项环境管理制度的制定、修订和执行情况，是否符合国家法律法规和行业标准要求。2.机构人员：查看环境管理机构的设置是否合理，人员配备是否满足工作需要，相关人员是否具备相应的环保知识和技能。3.培训教育：审查环境培训教育计划的制定和实施情况，员工是否接受过环保知识培训，是否熟悉本岗位的环保职责和操作规程。（二）污染源控制1.废气排放：检查废气处理设施的运行情况，包括废气收集系统、净化设备的运行效果，废气排放是否达标，是否存在偷排、漏排等违法行为。2.废水排放：查看废水处理设施的运行状况，废水排放口的水质监测数据，是否存在超标排放、废水直排等现象，废水处理设施的运行记录是否完整。3.固体废弃物管理：检查固体废弃物的分类收集、储存和处置情况，是否按照规定设置危险废物暂存场所，危险废物的转移联单制度执行是否规范，一般固体废弃物是否得到合理利用或妥善处置。（三）环保设施运行与维护1.设施运行：督查环保设施的运行状况，是否与生产工艺同步运行，运行参数是否符合设计要求，是否存在擅自停运、闲置环保设施的情况。2.维护保养：审查环保设施维护保养计划的制定和执行情况，设施是否定期进行维护保养检修，设备台账、维护记录是否齐全。（四）环境监测与应急管理1.环境监测：检查环境监测计划的制定和实施情况，监测点位、频次、项目是否符合要求，监测数据是否真实可靠，是否按时向环保部门报送监测数据。2.应急预案：查看公司/组织环境应急预案的制定、修订和备案情况，应急救援物资储备是否充足，应急演练是否定期开展，员工是否熟悉应急处置流程。四、督查考核方法（一）日常检查工作小组定期对各部门、车间、项目进行日常现场检查，检查频次根据实际情况确定。检查人员按照预先制定的检查表，对环境管理的各个环节进行详细检查，并做好记录。（二）专项督查针对公司/组织内的重点区域、重点项目、重点污染源或环保工作中的突出问题，开展专项督查。专项督查由工作小组组织相关专业人员进行，深入现场进行全面排查，分析问题原因，提出针对性的解决方案。（三）资料审查查阅各部门、车间、项目提交的环境管理相关资料，如环境管理制度文件、环保设施运行记录、监测报告、应急演练记录等，核实资料的完整性、真实性和合规性。（四）数据分析对环境监测数据、污染物排放数据等进行分析，评估公司/组织环境质量状况和环保措施的有效性。通过数据分析，发现潜在的环境问题，为督查考核提供科学依据。五、督查考核程序（一）准备阶段1.制定方案：工作小组根据公司/组织环境管理目标和实际情况，制定本次督查考核工作方案，明确督查考核的目的、范围、内容、方法、时间安排和人员分工等。2.组建人员：按照工作方案要求，组建督查考核工作小组，明确小组成员的职责和任务。3.收集资料：提前收集被督查考核部门、车间、项目的相关环境管理资料，如环境管理制度、环保设施运行记录、监测报告等，为督查考核工作做好准备。（二）实施阶段1.首次会议：督查考核工作小组到达现场后，组织召开首次会议，向被督查考核部门、车间、项目介绍督查考核的目的、范围、内容、方法和时间安排等，明确双方的职责和要求。2.现场检查：工作小组按照预先制定的检查表，对被督查考核对象的环境管理情况进行现场检查，检查过程中要认真做好记录，收集相关证据资料。3.资料审查：查阅被督查考核部门、车间、项目提交的环境管理相关资料，核实资料的完整性、真实性和合规性。4.数据分析：对收集到的环境监测数据、污染物排放数据等进行分析，评估公司/组织环境质量状况和环保措施执行效果。5.交流反馈：在督查考核过程中，工作小组与被督查考核部门、车间、项目相关人员进行充分交流，及时反馈发现的问题，听取对方的意见和建议。（三）总结阶段1.情况汇总：督查考核结束后，工作小组对检查情况、资料审查结果和数据分析情况进行汇总，梳理存在的问题，分析问题产生的原因。2.撰写报告：根据汇总情况，撰写环境督查考核报告，报告内容包括督查考核的基本情况、发现的问题、原因分析、考核结果以及整改建议等。3.结果通报：将督查考核报告提交环境督查考核领导小组审议后，向公司/组织内各部门、车间、项目通报督查考核结果，对存在的问题进行公开曝光。（四）整改阶段1.下达通知：根据督查考核结果，向责任部门下达整改通知书，明确整改要求、整改期限和整改责任人。2.制定措施：责任部门针对存在的问题，分析原因，制定切实可行的整改措施，并将整改措施报送工作小组备案。3.整改落实：责任部门按照整改措施认真组织整改，在整改期限内完成整改任务，并将整改情况及时反馈给工作小组。4.跟踪复查：工作小组对责任部门的整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门，将进行严肃问责。六、考核结果应用（一）绩效挂钩将环境督查考核结果与各部门、车间、项目及相关人员的绩效挂钩，根据考核得分情况，按照公司/组织绩效考核制度进行奖惩。对环境管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对存在严重环境问题的部门和个人，扣减绩效分数，并视情节轻重给予相应的处罚。（二）评先评优在公司/组织内部评先评优活动中，将环境督查考核结果作为重要参考依据。对环境管理工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选；对环境问题较多的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）决策参考环境督查考核结果为公司/组织的环境管理决策提供重要参考依据。通过对考核结果的分析总结，发现公司/组织环境管理工作中的薄弱环节和存在的问题，为制定环境管理政策、改进环保措施、加大环保投入等提供科学依据。七、奖励与处罚（一）奖励1.在环境管理工作中表现突出，有效减少污染物排放，改善环境质量的部门或个人，给予[X]元的奖励。2.积极提出环保合理化建议，并被公司/组织采纳实施，取得显著环境效益的，给予[X]元的奖励。3.在应对突发环境事件中，表现英勇、处置得当，避免或减少重大环境损失的，给予[X]元的奖励，并视情节给予表彰或晋升。（二）处罚1.对违反环境管理制度，存在环境违法行为的部门或个人，责令限期整改，并视情节轻重给予[X]元至[X]元的罚款。2.因管理不善导致环保设