掘进零活考核制度

PAGE掘进零活考核制度一、总则（一）目的为加强公司掘进零活管理，规范作业流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本考核制度。本制度旨在明确掘进零活各环节的考核标准与要求，激励员工积极履行职责，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及掘进零活作业的部门、班组及个人。包括但不限于井下掘进施工、巷道维护、临时工程建设等相关零活作业。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有参与掘进零活作业的人员一视同仁。2.全面考核原则：涵盖掘进零活作业的各个环节，包括工作质量、工作效率、安全遵守情况、团队协作等方面，进行全方位评价。3.激励与约束并重原则：通过合理设置考核指标与奖惩措施，激励员工积极提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作质量1.巷道掘进质量巷道规格应符合设计要求，巷道净宽误差控制在规定范围内，每超宽[X]mm扣[X]分；净高误差同样控制在规定范围内，每超高[X]mm或超低[X]mm扣[X]分。巷道支护应牢固可靠，锚杆（索）安装角度、间距、排距符合设计，每发现一处不符合要求扣[X]分；锚索预紧力不足规定值的[X]%，每根扣[X]分。巷道表面平整度符合标准，每出现一处平整度超差[X]mm扣[X]分。2.零活施工质量各类临时设施搭建应稳固、规范，如临时支护、通风设施等。搭建不符合要求，每次扣[X]分；因质量问题导致安全隐患的，每次扣[X]分，并责令立即整改。设备安装、维修等零活，安装精度、维修效果应达到规定标准。未达到标准的，根据具体情况每次扣[X][X]分。（二）工作效率1.掘进进度根据月度掘进计划，设定每日掘进任务量。实际完成量低于计划量的[X]%，每低[X]%扣[X]分；高于计划量的[X]%，每高[X]%加[X]分。连续[X]天未完成当日掘进任务量的，除每日扣分外，对相关责任人进行警告，并要求分析原因，制定改进措施。2.零活作业时间对于明确规定时间的零活作业，如设备抢修等，每超出规定时间[X]分钟扣[X]分；提前完成且质量合格的，每提前[X]分钟加[X]分。因零活作业延误影响后续工序或整体工程进度的，根据影响程度加倍扣分，并追究相关责任人责任。（三）安全遵守情况1.安全操作规程执行严格遵守掘进零活相关安全操作规程，每违反一次安全操作规程扣[X]分。因违规操作导致轻微安全事故的，每次扣[X]分，并给予警告处分；导致严重安全事故的，按照公司安全事故处理规定严肃处理。正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按要求佩戴或使用的，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，发现并及时报告安全隐患的，每次加[X]分；对排查出的安全隐患未及时报告的，每次扣[X]分。对安全隐患整改不力，导致隐患持续存在的，每次扣[X]分；因整改不力引发安全事故的，加重处罚。（四）团队协作1.与其他部门协作在掘进零活作业中，积极配合其他部门工作，确保施工顺利进行。因配合不力影响其他部门工作的，每次扣[X]分；配合良好，得到其他部门书面表扬的，每次加[X]分。及时响应其他部门的协作需求，无故拖延或拒绝协作的，每次扣[X]分。2.班组内部协作班组成员之间相互协作，共同完成掘进零活任务。出现内部矛盾影响工作的，每次扣[X]分；班组整体协作良好，工作效率高的，每次加[X]分。对新员工积极给予帮助与指导，促进团队整体技能提升。未履行指导职责的老员工，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理人员、现场负责人等对掘进零活作业现场进行不定期检查，记录工作质量、安全情况等问题，作为考核依据。2.定期汇报：各班组每周定期汇报掘进零活工作进展、存在问题及解决措施等，由部门负责人进行审核与评价，纳入考核范围。3.专项考核：针对特定的掘进零活任务或重点项目，进行专项考核，全面评估任务完成情况与相关人员表现。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月掘进零活作业情况进行全面评价；年度综合考核在年末进行，综合全年月度考核结果，评选优秀个人与团队。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照个人绩效得分比例发放绩效奖金。绩效得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；8089分的，发放当月绩效奖金的[X]%；7079分的，发放当月绩效奖金的[X]%；6069分的，发放当月绩效奖金的[X]%；60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.年度综合考核得分作为年终奖金发放及员工晋升、调薪的重要依据。年度综合得分排名前[X]%的员工，给予额外年终奖励，并在晋升、调薪时优先考虑；排名后[X]%的员工，进行诫勉谈话，如连续两年排名靠后，予以降职或辞退处理。（二）荣誉表彰1.月度考核得分在95分及以上的员工，授予“月度优秀掘进零活工作者”称号，在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.年度综合考核排名前[X]的员工，授予“年度优秀掘进零活工作者”称号，颁发荣誉证书及丰厚奖金，并作为公司先进个人进行宣传推广。3.对于在掘进零活工作中表现突出，为公司做出重大贡献的团队，授予“优秀团队”称号，给予团队成员集体奖励，并在全公司范围内推广其工作经验与做法。（三）培训与发展1.对于考核成绩不理想的员工，根据其存在的问题，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作技能与业务水平。培训后再次考核仍不合格的，调整工作岗位或进行待岗学习。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的晋升机会、培训深造机会以及参与重要项目的机会，助力其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理1.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。通过查阅原始记录、与相关人员沟通等方式，全面了解情况。2.根据调查结果，如考核结果确实有误，应及时纠正，并重新公布考核结果；如考核结果无误，应向申诉员工进行解释说明，告知其考核依据与过程。3.对于申诉处理结果，应及时反馈给申诉员工，并做好记录备案。六、附则（一）制度修订