干部帮扶考核制度

PAGE干部帮扶考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于干部帮扶工作的相关要求，切实加强对干部帮扶工作的管理和监督，提高帮扶工作成效，助力帮扶对象实现发展目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与帮扶工作的所有干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实效原则：以帮扶工作取得的实际成效为重点，全面评估帮扶工作的质量和效果。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极履行帮扶职责，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。二、帮扶工作内容与要求（一）帮扶对象确定1.根据公司/组织的帮扶计划和目标，结合实际情况，确定帮扶对象。帮扶对象应包括但不限于困难群众、贫困地区、小微企业等。2.在确定帮扶对象时，应充分考虑其实际困难和需求，确保帮扶工作具有针对性和实效性。（二）帮扶措施制定1.干部应根据帮扶对象的具体情况，制定个性化的帮扶措施。帮扶措施应包括但不限于产业扶持、就业指导、技术培训、资金支持、物资援助等。2.帮扶措施应明确具体的目标、任务和时间节点，确保帮扶工作有序推进。（三）帮扶工作实施1.干部应按照帮扶措施认真组织实施帮扶工作，定期深入帮扶对象，了解其生产生活情况，及时解决帮扶过程中出现的问题。2.在帮扶工作实施过程中，应注重与帮扶对象的沟通交流，充分调动其积极性和主动性，并引导其树立自我发展意识。（四）帮扶工作记录1.干部应建立帮扶工作台账，详细记录帮扶对象的基本情况、帮扶措施、帮扶成效等信息。2.帮扶工作记录应真实、准确、完整，作为考核的重要依据。三、考核主体与方式（一）考核主体成立由公司/组织领导、相关部门负责人、帮扶对象代表等组成的考核小组，负责对干部帮扶工作进行考核。（二）考核方式1.日常考核：考核小组通过定期检查、不定期抽查等方式，对干部帮扶工作的开展情况进行日常考核。2.年度考核：每年年底，考核小组对干部帮扶工作进行全面考核。年度考核应结合日常考核情况，综合评价干部帮扶工作的成效。3.群众评价：在考核过程中，充分听取帮扶对象的意见和建议，将群众评价纳入考核体系。四、考核内容与指标（一）帮扶措施落实情况（40分）1.帮扶计划制定的合理性和可行性（10分）帮扶计划是否结合帮扶对象实际情况，具有针对性和可操作性。帮扶计划是否明确了具体的帮扶目标、任务和措施。2.帮扶措施的执行情况（20分）干部是否按照帮扶计划认真组织实施帮扶措施，帮扶工作是否按时推进。帮扶措施的落实效果，是否达到预期目标。3.帮扶工作的创新情况（10分）干部在帮扶工作中是否积极探索创新帮扶方式方法，取得了较好的帮扶效果。创新举措是否具有推广价值。（二）帮扶成效（45分）1.帮扶对象经济收入增长情况（15分）与帮扶前相比，帮扶对象的人均收入是否有明显增长。帮扶对象的收入增长幅度是否达到预期目标。2.帮扶对象生活条件改善情况（15分）帮扶对象的居住条件、生活设施等是否得到改善。帮扶对象的生活质量是否有明显提高。3.帮扶对象自身发展能力提升情况（15分）帮扶对象是否掌握了新的生产技能或经营管理知识。帮扶对象的自我发展意识和能力是否得到增强。（三）帮扶工作满意度（15分）1.帮扶对象对帮扶工作的满意度（10分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解帮扶对象对帮扶工作的满意度。帮扶对象的满意度得分应达到[X]分以上。2.相关部门和群众对帮扶工作的评价（5分）考核小组听取相关部门和群众对帮扶工作的意见和建议，综合评价帮扶工作的社会影响。五、考核程序（一）干部自评干部按照本考核制度的要求，对自己一年来的帮扶工作进行总结自评，填写考核自评表，提交考核小组。（二）考核小组考核1.日常考核：考核小组根据日常检查、抽查情况，对干部帮扶工作进行评分，并填写日常考核记录表。2.年度考核：年底，考核小组组织召开考核会议，干部汇报帮扶工作情况，考核小组根据干部自评、日常考核情况、群众评价等，对干部帮扶工作进行综合评分，确定考核结果。（三）考核结果公示考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（四）考核结果审定与存档公示无异议后，考核结果报公司/组织领导审定。审定后的考核结果存入干部个人档案，作为干部评先评优、职务晋升等的重要依据。六六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、职务晋升等方面，优先考虑考核结果优秀的干部。（二）督促整改1.对考核结果不合格的干部，进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.整改期满后，对仍未达到考核要求的干部，视情节轻重，给予相应的组织处理。（三）责任追究1.对在帮扶工作中存在弄虚作假、敷衍塞责等行为，导致帮扶工作出现严重失误或不良影响