策划活动考核制度

PAGE策划活动考核制度一、总则（一）目的为了规范公司策划活动的管理，提高活动策划的质量和效果，确保活动能够达到预期目标，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励策划团队积极创新、高效执行，提升公司在活动策划领域的竞争力，同时保障活动策划工作符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及活动策划的部门及人员，包括但不限于市场营销部、公关部、项目策划组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有参与活动策划的人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：从活动策划的各个环节，包括策划创意、方案执行、资源管理、效果评估等方面进行全面考核，综合评价活动策划的整体质量。3.激励性原则：考核结果与绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等挂钩，充分调动策划人员的积极性和主动性，鼓励他们不断提升工作水平。4.及时性原则：在活动策划的关键节点和结束后及时进行考核，确保考核信息的准确性和有效性，以便及时发现问题并采取改进措施。二、考核内容与标准（一）策划创意（30分）1.创新性（15分）独特新颖（1215分）：活动策划主题、形式、内容等方面具有高度创新性，能够突破传统模式，给受众带来全新的体验和感受，在行业内具有一定的领先性。有一定创新（811分）：策划方案在某些方面有创新点，与以往活动有所区别，能够吸引目标受众的关注，但创新性程度一般。创新不足（47分）：活动策划基本沿用常规思路和方法，缺乏明显的创新元素，难以给人留下深刻印象。无创新（低于4分）：策划方案完全照搬他人或以往模式，毫无新意。2.针对性（15分）精准契合目标（1215分）：深入了解活动目标受众的需求、兴趣、特点等，策划方案紧密围绕目标展开，能够精准满足目标受众的期望，有效实现活动目的。基本符合目标（811分）：对目标受众有一定的分析和把握，策划方案与活动目标有一定的契合度，但在针对性方面还有提升空间。部分偏离目标（47分）：对目标受众的理解不够准确，策划方案部分内容与活动目标脱节，影响活动效果。严重偏离目标（低于4分）：策划方案与活动目标完全不符，无法达成预期目的。（二）方案执行（35分）1.计划制定（10分）详细周全（810分）：活动策划方案中包含详细的工作计划，明确各阶段的任务、时间节点、责任人等，计划具有可操作性和前瞻性，能够有效指导活动执行。较为完善（67分）：工作计划基本涵盖活动执行的主要环节，时间安排和任务分配较为合理，但在某些细节方面还需进一步完善。存在缺陷（45分）：工作计划不够完整，存在一些关键环节缺失或时间安排不合理的情况，可能影响活动执行进度。计划混乱（低于4分）：工作计划不清晰，任务和时间安排混乱，无法为活动执行提供有效指导。2.资源调配（10分）资源充足且合理利用（810分）：能够充分整合公司内外部资源，确保活动所需的人力、物力、财力等资源充足，并进行合理调配，资源利用效率高，无资源浪费现象。资源基本满足并合理安排（67分）：能够调配到活动所需的主要资源，资源安排基本合理，但在某些资源的利用上可能存在一定的优化空间。资源部分短缺或调配不合理（45分）：资源调配存在一定困难，部分关键资源短缺，或资源分配不合理，对活动执行产生一定影响。资源严重不足或调配混乱（低于4分）：资源严重匮乏，无法满足活动基本需求，或资源调配混乱，导致活动无法正常开展。3.现场执行（10分）高效有序（810分）：活动现场执行过程中，各环节衔接紧密，工作人员各司其职，能够高效应对各种突发情况，确保活动按照计划顺利进行，现场秩序良好。基本顺畅（67分）：现场执行较为顺利，能够完成主要环节的任务，但在某些环节可能出现一些小的问题，对活动进度有轻微影响。出现较多问题（45分）：现场执行过程中出现较多问题，如环节衔接不畅、工作人员失误等，对活动效果造成一定损害。执行严重失误（低于4分）：现场执行出现重大失误，导致活动无法正常进行或产生严重不良后果。4.应变能力（5分）灵活应对（45分）：能够快速、有效地应对活动执行过程中出现的各种突发情况，及时调整策划方案和执行措施，确保活动不受较大影响。应对一般（3分）：对突发情况有一定的应对能力，但反应速度和处理效果一般，需要一定时间和资源来解决问题。应对迟缓（2分）：面对突发情况反应迟缓，处理措施不够及时有效，对活动造成一定延误。无法应对（低于2分）：遇到突发情况时毫无应对能力，导致活动陷入混乱。（三）资源管理（15分）1.成本控制（8分）严格控制在预算内（68分）：活动策划和执行过程中，能够严格控制成本，各项费用支出均在预算范围内，且通过合理的资源利用和成本管理，实现了较好的成本效益。基本控制在预算内（45分）：成本控制基本有效，大部分费用在预算范围内，但可能存在一些小的超支情况，总体成本控制效果尚可。部分超支（23分）：活动成本出现部分超支，对预算执行产生一定压力，需要分析原因并采取改进措施。严重超支（低于2分）：活动成本严重超支，超出预算较多，对公司财务造成较大负担。2.资源整合（7分）充分整合多方资源（57分）：能够积极整合公司内部各部门资源，同时有效利用外部合作伙伴、供应商等资源，形成强大的资源合力，为活动成功举办提供有力支持。整合部分资源（34分）：对资源的整合有一定成效，但不够全面，仅整合了部分关键资源，对活动效果有一定影响。资源整合不足（12分）：在资源整合方面做得较少，未能充分利用公司内外部资源，导致活动资源相对匮乏。几乎未整合资源（低于1分）：完全没有进行资源整合，活动仅依靠有限的自身资源开展。（四）效果评估（20分）1.目标达成度（10分）完全达成目标（810分）：活动实际效果完全达到预期目标，在活动参与人数、品牌知名度提升、业务指标增长等方面取得显著成绩，对公司战略目标的实现有积极推动作用。基本达成目标（67分）：活动效果基本符合预期目标，在主要方面完成了设定任务，但在某些指标上可能略有差距。部分未达成目标（45分）：活动在部分关键目标上未能实现，对活动整体效果产生一定影响，需要分析原因并总结经验教训。严重未达成目标（低于4分）：活动效果与预期目标相差甚远，未能完成任何一项关键任务，对公司造成较大损失。2.受众反馈（10分）高度好评（810分）：活动得到目标受众的高度认可和好评，受众满意度高，通过口碑传播等方式为公司树立了良好形象，对公司品牌建设有积极促进作用。较好评价（67分）：受众对活动评价较好，大部分受众对活动内容、形式等方面表示满意，但可能存在一些小的不足之处。评价一般（45分）：受众对活动评价一般，满意度处于中等水平，活动存在一些明显问题需要改进。差评较多（低于4分）：活动得到较多受众差评，受众满意度低，严重影响公司形象和声誉。三、考核流程（一）活动策划阶段1.策划团队提交活动策划方案，包括创意阐述、执行计划、资源需求、预期效果等内容。2.由部门负责人组织初步审核，对策划方案的创意、可行性、资源需求等方面进行评估，提出修改意见和建议。（二）活动执行阶段1.项目负责人按照策划方案制定详细的执行计划，并组织实施。2.考核小组定期对活动执行情况进行检查，包括资源调配、现场执行、应变能力等方面，及时发现问题并督促整改。（三）活动结束后1.策划团队提交活动总结报告，包括活动执行情况、目标达成情况、受众反馈等内容。2.考核小组根据活动总结报告、现场观察、受众调查等方式，对活动策划和执行进行全面考核评价。3.考核小组综合各方面考核结果，形成考核结论，并与被考核人员进行沟通反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5；良好（8089分），绩效奖金系数为1.2；合格（6079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升机会1.在同等条件下，考核结果优秀的人员在晋升、岗位调整等方面具有