集控中心考核制度

PAGE集控中心考核制度一、总则（一）目的为加强集控中心管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保集控中心安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于集控中心全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.运行指标完成情况按照公司下达的发电（供电）指标，考核发电量（供电量）、发电设备利用小时数、厂用电率、供电煤耗等指标的完成情况。指标完成率计算公式为：指标完成率=实际完成值/目标值×100%。根据指标完成情况进行评分，完成率在95%及以上得100分，每降低1个百分点扣5分。2.设备运行维护情况设备故障率：考核集控中心管辖设备的故障次数，设备故障率=故障次数/设备总台数×100%。设备完好率：考核设备的完好程度，设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%。设备缺陷处理及时率：考核设备缺陷处理的及时性，设备缺陷处理及时率=及时处理的缺陷数/发现的缺陷总数×100%。根据设备运行维护情况进行评分，设备故障率每超过1%扣5分，设备完好率每降低1%扣3分，设备缺陷处理及时率每降低1%扣3分。3.操作与事故处理正确执行操作票制度，操作无差错，得100分；每出现一次操作差错扣20分。及时、准确处理事故，事故处理时间符合规定要求，得100分；每延误1分钟扣5分，事故处理不当造成扩大损失的，视情节严重程度扣20100分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得100分，迟到或早退一次扣5分，旷工一次扣20分。请假按照公司请假制度执行，病假需提供医院证明，事假按照请假天数扣除相应分数。2.工作纪律遵守集控中心各项规章制度，无违规违纪行为，得100分；每出现一次违规违纪行为扣1050分。严禁在工作时间内做与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、看视频等，发现一次扣20分。3.团队协作积极与同事协作，配合完成工作任务，得100分；因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题，视情节扣1030分。主动帮助同事解决工作中的困难，表现突出的，可酌情加1020分。（三）专业技能考核1.专业知识定期进行专业知识考试，考核员工对集控运行、设备原理、操作规程等专业知识的掌握程度。考试成绩按照百分制计算，90分及以上得100分，8089分得80分，7079分得60分，60分以下得40分。2.技能操作通过实际操作考核员工的技能水平，如设备启停操作、故障处理等。根据操作熟练程度、准确性、规范性等进行评分，90分及以上得100分，8089分得80分，7079分得60分，60分以下得40分。3.培训与学习积极参加公司组织的培训和学习活动，得100分；无故不参加一次扣20分。在培训和学习中表现优秀，取得优异成绩或获得相关证书的，可酌情加1030分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由集控中心主管领导、班组长负责对员工日常工作表现进行考核，记录员工的出勤情况、工作纪律、操作情况等，并及时反馈给员工。2.定期考核：每月末对员工进行一次定期考核，综合日常考核情况和工作业绩完成情况进行评分。3.专项考核：针对设备故障、事故处理等特殊情况进行专项考核，根据实际情况对相关责任人进行评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数=考核得分/100。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。3.绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，不同岗位的绩效奖金基数不同。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；若经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的培训机会和发展空间，鼓励其承担更多的工作任务和责任。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交给集控中心主管领导。3.集控中心主管领导组织相关人员对申诉进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。（三）申