定期安全考核制度

PAGE定期安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，确保公司生产经营活动的安全进行，保障员工生命财产安全，特制定本定期安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等在公司工作场所内从事与生产经营活动相关工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、公平、公正，不受个人主观因素影响。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、操作规范遵守、安全隐患排查等，对全体员工进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极参与安全管理的热情；对存在问题的员工进行督促改进，促进公司整体安全管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）安全知识与技能1.安全法规与制度知晓度熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及公司内部安全管理制度，考核方式为定期进行书面考试，满分100分，80分及以上为合格。对于新入职员工，在入职一个月内进行首次安全法规与制度考试，成绩不合格者需进行补考，补考仍不合格的，延长试用期或不予录用。在职员工每年至少参加一次安全法规与制度考试，考试成绩纳入个人安全考核档案。2.安全操作规程掌握程度熟练掌握本岗位的安全操作规程，能够正确、规范地进行操作，通过现场操作演示或问答的方式进行考核，满分100分，90分及以上为优秀，7089分为合格，69分及以下为不合格。新员工在上岗前必须经过安全操作规程培训并考核合格后方可上岗操作。对于岗位变动的员工，需重新进行新岗位安全操作规程的培训与考核。定期对员工安全操作规程的掌握情况进行抽查，发现未按操作规程操作的，每次扣减相应考核分数，并责令立即改正。3.安全应急处理能力：了解常见安全事故的应急处理方法，如火灾、地震、泄漏等，能够正确使用应急设备和器材，通过模拟演练或案例分析的方式进行考核，满分100分，70分及以上为合格。公司定期组织安全应急演练，员工应积极参与，在演练过程中表现出正确的应急处理能力。对在演练中表现出色的员工给予适当加分奖励。对于发生安全事故时，能够及时、正确采取应急措施，避免事故扩大或减少损失的员工，给予特别奖励；对因应急处理不当导致事故后果加重的，加重考核扣分。（二）安全行为规范1.日常安全行为在工作场所遵守安全规定，如正确佩戴个人防护用品、不违规动火、不私拉乱接电线等，通过现场检查和同事监督相结合的方式进行考核。发现违规行为每次扣减一定考核分数，情节严重的加倍扣分。积极主动参与安全隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患，对及时发现重大安全隐患的员工给予加分奖励。2.安全会议与培训参与度按时参加公司组织的各类安全会议和培训活动，不得无故缺席、迟到或早退。会议和培训的考勤情况纳入考核内容，迟到一次扣5分，早退一次扣10分，无故缺席一次扣20分。在安全会议和培训中认真听讲，积极参与互动，做好笔记。对在会议和培训中表现优秀、提出有价值安全建议的员工给予加分奖励。（三）安全工作业绩1.安全目标完成情况根据公司年度安全目标分解到各部门和岗位的具体指标，如事故发生率、隐患整改率等，进行考核。实际完成情况优于目标指标的，给予相应加分；未完成目标指标的，根据差距程度扣减考核分数。对于发生安全事故的部门和个人，根据事故的严重程度和责任认定，大幅扣减考核分数，并取消当年安全奖励资格。2.安全设施维护与管理负责的安全设施设备保持良好运行状态，定期进行维护保养，记录完整。通过现场检查安全设施设备的运行情况和维护记录进行考核，发现安全设施设备故障未及时处理的，每次扣减相应考核分数；维护记录不完整或虚假记录的，严肃扣分。积极参与安全设施设备的改进和优化工作，提出有效建议并被采纳的，给予加分奖励。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对员工的安全行为规范、安全知识与技能掌握情况等进行一次检查和评估，作为月度安全考核的依据。2.季度考核：每季度综合月度考核结果，对员工的安全工作业绩进行全面考核，确定季度安全考核等级。3.年度考核：每年年底结合全年各季度考核情况，对员工进行年度安全综合考核，评选年度安全优秀员工等，并作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。（二）考核方式1.自我评估：员工每月对自己本月的安全工作表现进行自我总结和评估，填写自我评估表，提交给上级领导。2.上级考核：上级领导根据日常工作观察、检查记录以及员工自我评估情况，对下属员工进行考核评分，填写考核评语和分数。3.部门互评：各部门之间相互对安全工作进行评价，重点评价协作部门在安全管理方面的配合情况、对安全问题的处理能力等，评价结果纳入考核参考。4.安全管理部门审核：安全管理部门对各部门和员工的安全考核情况进行审核，确保考核过程公正、考核结果准确，并对考核结果进行汇总和分析。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据季度和年度安全考核结果，调整员工的绩效奖金。安全考核优秀的员工，适当提高绩效奖金系数；考核不合格的员工，降低绩效奖金系数。2.连续两个季度安全考核不合格的员工，给予警告处分，并扣发一定比例的绩效奖金；连续三个季度安全考核不合格的员工，予以降职、降薪或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度安全考核优秀的员工在晋升、评优等方面享有优先机会。2.对安全工作表现突出、为公司安全管理做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等。（三）培训与改进1.对于安全考核中发现的知识技能不足或安全行为问题，为员工制定针对性的培训计划，帮助其提升安全素质。2.对安全管理存在薄弱环节的部门，下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪整改效果。整改情况纳入后续考核内容。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对安全考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人对申诉材料进行初审，如认为申诉理由成立，应提交安全管理部门进行复审；如认为申诉理由不成立，应向员工说明原因。3.安全管理部门组织相关人员对申诉事项