建立干部考核制度

PAGE建立干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质和工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员和专业技术骨干。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，同时兼顾工作能力和综合素质的评价。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励干部积极工作，同时对不称职干部进行约束。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，具有良好的政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有高度的责任心。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，具有良好的个人品德。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：对于管理人员，具备组织协调、决策、沟通等管理能力，能够有效地领导团队。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情。2.工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，包括工作目标的达成情况、工作成果的影响力等。2.工作贡献：在工作中为公司发展做出的突出贡献，如提出合理化建议、解决重大问题等。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商贿赂等不正当利益。三、考核方式（一）定期考核1.考核周期：每年进行一次定期考核，考核时间为每年的[具体时间]。2.考核程序个人述职：干部按照要求撰写述职报告，总结一年来的工作情况。民主测评：组织本部门员工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现和述职情况，对干部进行评价。综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评和上级评价结果，对干部进行综合评定，确定考核等级。（二）不定期考核1.考核情形：在干部出现以下情形时，进行不定期考核：工作中出现重大失误或违规行为。受到客户投诉或媒体曝光。在公司重点项目或紧急任务中表现突出或不力。2.考核程序：由考核小组根据具体情况，采取适当的考核方式，如专项调查、现场评估等，对干部进行考核，并及时反馈考核结果。四、考核等级（一）优秀考核得分在[X]分以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在公司起到模范带头作用。（二）良好考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地完成工作任务，在团队中发挥积极作用。（三）合格考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面基本符合岗位要求，能够完成基本工作任务。（四）不合格考核得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足，不能胜任工作岗位。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上调，并可享受优先晋升机会。2.良好：给予[X]%的薪酬上调。3.合格：维持原薪酬水平。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求限期改进。如连续两年考核不合格，予以降职或辞退。（二）职务晋升考核结果优秀的干部，在职务晋升时优先考虑；考核结果不合格的干部，原则上不得晋升职务。（三）培训与发展根据考核结果，为干部制定个性化的培训与发展计划。对于能力不足的干部，安排针对性的培训课程；对于潜力较大的干部，提供更具挑战性的工作任务和发展机会。（四）激励表彰对考核结果优秀的干部进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，树立榜样，激励全体干部积极进取。六、考核申诉（一）申诉期限干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：干部向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.调查核实：考核小组对申诉内容进行调查核实，必要时可听取干部本人及相关人员的陈述。3.申诉处理：考核小组根据调查核实情况，做出申诉处理决定，并及