经理转正考核制度

PAGE经理转正考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、客观的经理人员转正考核机制，确保新晋升经理能够胜任岗位要求，有效履行职责，推动公司各项业务持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部新晋升的各部门经理岗位人员，在试用期届满时进行转正考核。（三）考核原则1.全面性原则：考核内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价经理人员的综合素质和工作表现。2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、可靠。3.公正性原则：考核标准统一，程序规范，考核过程公开透明，对所有考核对象一视同仁。4.激励性原则：通过考核，激励经理人员不断提升自身能力和工作绩效，为公司创造更大价值。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人组成的考核小组。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.公司高层领导对考核工作进行总体指导和监督。参与重要考核指标的审定和考核结果的最终决策。2.人力资源部门负责考核制度的制定、修订和解释。组织考核培训，确保考核人员熟悉考核流程和标准。汇总考核数据，统计分析考核结果，提出考核反馈意见和改进建议。建立经理人员考核档案，记录考核结果和相关资料。3.相关部门负责人根据考核指标体系，对被考核经理人员的工作表现进行评价和打分。提供考核所需的相关数据和信息，配合人力资源部门完成考核工作。与被考核经理人员进行沟通，反馈考核意见，提出改进要求和建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德思想政治素质：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和职业操守。工作作风：工作认真负责，严谨细致，勤奋敬业，积极主动，具有较强的团队合作精神和沟通协调能力。廉洁自律：遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.能专业知识与技能：具备履行经理岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉行业动态和市场情况。管理能力：具有较强的组织管理能力、决策能力、计划能力、控制能力和创新能力，能够有效地领导团队完成工作任务。沟通协调能力：能够与上级、同事、下属及外部相关部门进行良好的沟通协调，建立和谐的工作关系。学习能力：具有较强的学习意识和学习能力能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作需要。3.勤出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象记录。工作态度：工作积极主动，认真负责，勇于承担责任，具有较强的工作热情和敬业精神。工作投入度：全身心投入工作，能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。4.绩工作目标完成情况：在试用期内，按照公司下达的工作目标和任务要求，全面完成各项工作指标，工作业绩显著。工作质量：工作成果符合公司标准和要求，无重大失误和差错，工作质量较高。工作效率：能够合理安排工作流程，有效利用工作时间，工作效率较高，按时或提前完成工作任务。团队建设与发展：注重团队建设，能够有效激励团队成员，提高团队整体素质和工作绩效，团队凝聚力和战斗力较强。5.廉廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，自觉抵制各种利益诱惑。廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对部门人员的廉洁教育和监督管理，有效防范廉洁风险。（二）考核标准考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：1.优秀（90分及以上）在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面超过岗位要求。思想政治素质高，工作作风扎实，廉洁自律意识强。专业知识和技能精湛，管理能力卓越，沟通协调能力强，学习能力突出。工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率高，团队建设成效显著。2.良好（8089分）在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，基本达到岗位要求。思想政治素质较好，工作作风较为扎实，廉洁自律意识较强。专业知识和技能较扎实，管理能力较强，沟通协调能力较好，学习能力较强。工作目标完成情况良好，工作质量较高，工作效率较高，团队建设有一定成效。3.合格（6079分）在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本符合岗位要求。思想政治素质一般，工作作风基本扎实，廉洁自律意识一般。专业知识和技能基本满足工作需要，管理能力一般，沟通协调能力一般，学习能力一般。工作目标完成情况基本达标，工作质量基本合格，工作效率一般，团队建设有一定进展。4.不合格（60分以下）在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足，不能胜任岗位要求。思想政治素质较差，工作作风不扎实，廉洁自律意识淡薄。专业知识和技能欠缺，管理能力较弱，沟通协调能力差，学习能力不足。工作目标完成情况较差，工作质量低，工作效率低，团队建设存在问题。四、考核方式与流程（一）考核方式1.述职报告：被考核经理人员在试用期届满时，撰写述职报告，总结试用期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织被考核经理人员所在部门的员工进行民主测评，对其工作表现进行评价。民主测评结果作为考核的参考依据之一。3.上级评价：由上级领导根据平时工作观察和了解，对被考核经理人员进行评价打分。4.综合评价：考核小组根据述职报告、民主测评结果、上级评价等情况，对被考核经理人员进行综合评价，确定考核等级。（二）考核流程1.准备阶段人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。向被考核经理人员及相关部门发布考核通知，告知考核要求和流程。考核人员熟悉考核方案和相关标准，准备考核所需的资料和工具。2.实施阶段被考核经理人员撰写述职报告，并在规定时间内提交给人力资源部门。人力资源部门组织民主测评，发放民主测评表，由被考核经理人员所在部门的员工进行填写。上级领导根据平时工作表现，对被考核经理人员进行评价打分，并提交评价意见。考核小组收集整理述职报告、民主测评结果、上级评价等资料，进行综合分析和评价。3.结果反馈阶段考核小组审定考核结果后，将考核结果反馈给被考核经理人员。人力资源部门与被考核经理人员进行沟通，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核经理人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。4.结果应用阶段根据考核结果，对考核合格的经理人员予以转正，签订正式劳动合同。对考核优秀的经理人员给予表彰和奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。对考核不合格的经理人员，根据具体情况进行降职、调岗、延长试用期或解除劳动合同等处理。五、考核结果申诉（一）申诉条件被考核经理人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉必须以书面形式提出，并说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考