会计工作考核制度

PAGE会计工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司会计工作管理，规范会计行为，提高会计工作质量和效率，确保会计信息真实、准确、完整，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体会计人员，包括会计主管、会计、出纳等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对会计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励会计人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对违反规定的行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（5分）：热爱会计工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成工作任务。表现优秀，主动承担额外工作任务，且工作质量高，得45分。能够按时完成本职工作，工作态度较好，得23分。工作态度不积极，存在敷衍了事情况，得01分。2.诚实守信（5分）：如实提供会计信息，保守公司商业秘密。严格遵守诚实守信原则，无任何违规行为，得45分。基本能够做到诚实守信，但偶尔出现小失误，得23分。存在提供虚假信息或泄露公司秘密情况，得01分。3.廉洁自律（5分）：廉洁奉公，不贪污、不挪用公款，自觉抵制各种利益诱惑。廉洁自律表现突出，无任何廉洁问题，得45分。能够遵守廉洁规定，未发现明显问题，得23分。出现廉洁问题，得01分。4.客观公正（5分）：办理会计事务实事求是，不偏不倚。始终坚持客观公正原则，工作成果显著，得45分。基本能做到客观公正，但有时存在主观因素影响，得23分。经常不能客观公正处理会计事务，得01分。（二）专业能力（40分）1.会计核算（15分）账务处理准确、及时，会计凭证编制规范，账簿登记清晰，报表编制准确无误。账务处理准确率100%，凭证编制规范，账簿登记清晰，报表按时高质量完成，得1215分。账务处理准确率95%以上，凭证编制较规范，账簿登记较清晰，报表基本按时完成，得811分。账务处理准确率低于95%，凭证编制有瑕疵，账簿登记存在问题，报表完成质量一般，得07分。熟悉会计核算流程，能够熟练运用会计软件进行账务处理。熟练掌握会计核算流程，能高效运用会计软件，得45分。基本掌握会计核算流程，能正常使用会计软件，得23分。对会计核算流程和会计软件操作不熟练，得01分。2.财务管理（15分）能够根据公司财务数据进行财务分析，为公司决策提供有价值的建议。财务分析准确、深入，提出的建议对公司决策有重大帮助，得1215分。财务分析较准确，能提供一些有参考价值的建议，得811分。财务分析质量一般，建议实用性不强，得07分。参与公司财务预算编制，预算编制科学合理，具有可操作性。预算编制准确、全面，具有很强的可操作性，得45分。预算编制基本合理，有一定可操作性，得23分。预算编制存在较大问题，可操作性差，得01分。3.税务处理（10分）熟悉国家税收法律法规，准确计算并按时缴纳税款，合理进行税务筹划。税务处理准确无误，能有效进行税务筹划，为公司节省大量税务成本，得810分。基本能准确计算缴纳税款，税务筹划有一定效果，得57分。税务处理出现错误，税务筹划效果不佳，得04分。（三）工作业绩（30分）1.财务报表完成情况（10分）按时、高质量完成月度、季度、年度财务报表编制工作，报表数据准确、完整，为公司管理层提供及时、有效的财务信息。报表按时完成，数据准确无误，分析清晰透彻，得810分。报表基本按时完成，数据基本准确，分析较简单，得57分。报表出现延误或数据不准确等问题，得04分。2.财务分析报告质量（10分）定期撰写高质量财务分析报告，对公司财务状况、经营成果进行深入分析，提出针对性的改进措施和建议。分析报告内容详实、准确，建议具有很强的针对性和可操作性，得810分。分析报告基本能反映公司财务情况，建议有一定参考价值，得57分。分析报告质量一般，建议缺乏实际意义，得04分。3.财务预算执行情况（10分）监控财务预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，确保公司预算目标的实现。预算执行监控得力，偏差控制在极小范围内，调整建议合理有效，得810分。能对预算执行情况进行监控，偏差能及时发现，调整建议有一定合理性，得57分。对预算执行情况监控不力，偏差较大且调整建议效果不佳，得04分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象。全勤，得45分。迟到、早退次数较少，得23分。迟到、早退次数较多或有旷工现象，得01分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作积极性高，主动承担多项重要工作任务，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作任务，得23分。工作积极性差，经常推诿工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由会计主管负责对本部门会计人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部负责人组织，成立考核小组，对会计人员进行全面考核。考核小组根据日常考核记录、会计人员的工作成果、述职报告等进行综合评价。3.专项考核：针对某些重要项目或特殊任务，对相关会计人员进行专项考核，考核内容根据项目或任务的要求确定。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）个人自评会计人员在每个考核期末，根据本考核制度的要求，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《会计工作考核自评表》，内容包括职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，以及自我评价和改进措施。（二）主管评价会计主管根据日常工作记录，对本部门会计人员进行评价，填写《会计工作考核主管评价表》，评价内容包括会计人员的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，同时给出评价意见和建议。（三）考核小组评审财务部负责人组织成立考核小组，成员包括财务部相关管理人员。考核小组根据会计人员的自评表、主管评价表以及其他相关资料，对会计人员进行综合评审，填写《会计工作考核评审表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给会计人员，会计人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终考核结果通知会计人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核结果为优秀的会计人员，在同等条