矿山穿孔考核制度

PAGE矿山穿孔考核制度一、总则（一）目的为加强矿山穿孔作业管理，提高穿孔效率，保证穿孔质量，确保矿山开采工作的顺利进行，特制定本考核制度。本制度旨在规范穿孔作业流程，明确各岗位人员职责，建立科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升整体工作绩效，同时保障矿山生产安全与环境友好，符合国家相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内所有从事穿孔作业的部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从穿孔作业的各个环节，包括工作质量、工作效率、安全规范、设备维护等方面进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，奖励优秀，鞭策后进，激发员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：考核制度应根据实际执行情况和行业发展要求，不断完善和优化，以适应矿山生产的持续发展。二、考核内容与标准（一）工作质量考核1.穿孔深度标准要求：按照矿山开采设计方案，穿孔深度误差控制在规定范围内。一般情况下，浅孔穿孔深度误差不得超过±50mm，深孔穿孔深度误差不得超过±100mm。考核方法：定期使用测量工具对穿孔深度进行测量，记录实际深度与设计深度的差值，计算误差率。误差率计算公式为：误差率=（实际深度设计深度）÷设计深度×100%。评分标准：误差率在允许范围内得满分；超出允许范围但在±150mm以内，每超10mm扣[X]分；超出±150mm以上，每超10mm扣[X]分。若因穿孔深度不足影响后续开采作业，根据影响程度酌情加重扣分。2.孔径尺寸标准要求：孔径应符合设计要求，允许偏差范围根据不同的穿孔设备和开采工艺确定。例如，某型号穿孔设备的孔径设计值为[具体数值]mm，允许偏差范围为±[X]mm。考核方法：采用专用量具对穿孔孔径进行测量，每个孔测量[具体次数]次，取平均值作为孔径测量结果。评分标准：平均孔径在允许偏差范围内得满分；超出允许偏差范围但在±[X+5]mm以内，每超1mm扣[X]分；超出±[X+5]mm以上，每超1mm扣[X]分。若孔径过大或过小严重影响爆破效果和后续作业，视情节轻重给予相应扣分。3.孔壁垂直度标准要求：孔壁应保持垂直，垂直偏差不得超过规定值。一般要求浅孔孔壁垂直度偏差不超过±[X]度，深孔孔壁垂直度偏差不超过±[X]度。考核方法：使用专业的垂直度测量仪器对穿孔孔壁进行测量，记录垂直偏差角度。评分标准：垂直偏差在允许范围内得满分；超出允许范围但在±[X+2]度以内，每超1度扣[X]分；超出±[X+2]度以上，每超1度扣[X]分。若孔壁垂直度不符合要求导致后续作业困难，根据影响程度进行扣分。4.穿孔平整度标准要求：穿孔底部应平整，无明显凹凸不平现象。底部平整度误差不超过规定值，如不超过±[X]mm。考核方法：使用水平仪等工具对穿孔底部进行测量，测量[具体点数]个点，计算平均平整度误差。评分标准：平均平整度误差在允许范围内得满分；超出允许范围但在±[X+5]mm以内，每超1mm扣[X]分；超出±[X+5]mm以上，每超1mm扣[X]分。若穿孔平整度差影响装药和爆破效果，酌情扣分。（二）工作效率考核1.台班穿孔进尺标准要求：根据不同的穿孔设备型号和地质条件，设定台班穿孔进尺的标准指标。例如，某型号穿孔设备在正常地质条件下的台班进尺标准为[具体数值]m。考核方法：统计每个台班的实际穿孔进尺数量，以一个台班的工作时间为考核周期。评分标准：实际台班穿孔进尺达到标准指标得满分；每低于标准指标1m扣[X]分；高于标准指标1m及以上，每超1m奖励[X]分。若因设备故障等非人为因素导致台班进尺未达标准，经核实后可酌情考虑扣分情况。2.穿孔作业时间利用率标准要求：穿孔作业时间利用率应达到规定比例以上。一般要求穿孔作业时间利用率不低于[X]%。考核方法：统计每个台班内穿孔设备的实际作业时间和总工作时间，作业时间利用率计算公式为：作业时间利用率=实际作业时间÷总工作时间×100%。评分标准：作业时间利用率达到标准要求得满分；每低于标准1%扣[X]分；高于标准1%及以上，每超1%奖励[X]分。若因设备维修、等待辅助作业等原因导致作业时间利用率低，应分析原因并根据实际情况进行评分调整。（三）安全规范考核1.设备操作安全标准要求：操作人员必须严格遵守穿孔设备操作规程，正确操作设备，杜绝因操作不当引发安全事故。考核方法：通过现场检查、设备运行记录、操作人员操作日志等方式进行考核。检查设备操作是否符合规程要求，如启动、运行、停机步骤是否正确，操作手柄、按钮使用是否规范等。评分标准：严格遵守操作规程，未发现违规操作得满分；发现一次轻微违规操作扣[X]分；发现一次严重违规操作（可能导致安全事故）扣[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款、停工学习等处理。2.个人防护用品佩戴标准要求：作业人员必须正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防尘口罩、工作服、安全鞋等。考核方法：现场检查作业人员个人防护用品佩戴情况，统计未正确佩戴的人次。评分标准：所有作业人员均正确佩戴个人防护用品得满分；每发现一人次未正确佩戴扣[X]分。若因未正确佩戴个人防护用品导致人员受伤，将严肃追究相关责任并加重扣分。3.现场安全管理标准要求：穿孔作业现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，安全通道畅通，消防设施完好有效，设置明显的安全警示标志。考核方法：定期对作业现场进行检查，按照安全管理标准进行评分。检查内容包括现场环境、物料堆放、通道情况、消防设施、警示标志等方面。评分标准：现场安全管理符合标准要求得满分；发现一处不符合项扣[X]分；存在重大安全隐患（可能导致群死群伤事故）的，立即责令整改，同时给予相关责任人严重警告处分，并扣[X]分。4.安全事故记录与处理标准要求：建立健全安全事故记录档案，对发生的安全事故及时报告、调查、处理，并采取有效防范措施，防止事故再次发生。考核方法：检查安全事故记录档案，核实事故报告的及时性、调查处理的完整性以及防范措施的有效性。评分标准：安全事故记录完整、报告及时、处理得当且防范措施有效得满分；发生安全事故未及时报告或处理不当，每次扣[X]分；因安全事故处理不力导致事故再次发生，加重扣分并追究相关责任人责任。（四）设备维护考核1.设备日常维护保养标准要求：操作人员应按照设备维护保养手册的要求，对穿孔设备进行日常维护保养，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等工作。考核方法：检查设备维护保养记录，查看设备外观状况，检查设备关键部位的润滑、紧固情况等。评分标准：设备日常维护保养工作记录完整、设备外观整洁、关键部位润滑良好、紧固无松动得满分；发现一次未按要求进行维护保养扣[X]分；因日常维护保养不到位导致设备出现故障，根据故障严重程度酌情扣分，并追究相关责任人责任。2.设备定期检修标准要求：按照设备使用说明书和行业规范，定期对穿孔设备进行全面检修，及时发现和排除设备潜在故障，确保设备正常运行。考核方法：检查设备定期检修计划执行情况，查看检修记录、检测报告等，核实设备检修后的运行状况。评分标准：设备定期检修计划执行严格，检修记录完整，设备运行正常得满分；未按计划进行定期检修，每次扣[X]分；因未定期检修导致设备出现严重故障，影响生产进度，加重扣分并对相关责任人进行处罚。3.设备故障处理标准要求：设备出现故障时，操作人员应及时报告，并配合维修人员迅速进行处理，尽量缩短设备停机时间。考核方法：检查设备故障报告记录、维修记录，统计设备停机时间，评估故障处理的及时性和有效性。评分标准：设备故障报告及时，维修人员响应迅速，停机时间短，故障处理彻底得满分；故障报告不及时扣[X]分；维修人员响应迟缓导致停机时间延长，根据延长时间长短扣分；因故障处理不当导致设备再次出现故障，加重扣分并追究相关人员责任。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对各班组及个人的穿孔作业情况进行一次全面考核，考核时间为次月上旬。2.季度考核：每季度对月度考核结果进行汇总分析，评选季度优秀班组和个人，并进行奖励。季度考核时间为季度末月下旬。3.年度考核：每年年底对全年的考核数据进行综合统计和评价，评选年度优秀班组和个人，确定年度考核等级，并进行表彰和奖励。年度考核时间为次年1月中旬。（二）考核方式1.现场检查：考核人员定期到穿孔作业现场，对工作质量、设备运行、安全规范、现场管理等情况进行实地检查，记录检查结果。2.数据统计分析：收集和整理穿孔作业过程中的各项数据，如穿孔深度、孔径尺寸、进尺数量、作业时间等，进行统计分析，计算考核指标得分。3.员工自评与互评：员工每月进行自我工作评价，填写自评表，同时班组内成员之间进行互评，评价结果作为考核的参考依据之一。4.上级评价：班组长、部门主管根据日常工作观察和了解，对下属员工进行评价，评价意见纳入考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照员工个人绩效奖金系数发放绩效奖金。绩效奖金系数根据考核得分确定，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分8089分，绩效奖金系数为[X]；考核得分7079分，绩效奖金系数为[X]；考核得分6069分，绩效奖金系数为[X]；考核得分60分以下，绩效奖金系数为[X]，并视情节轻重给予警告、扣发部分绩效奖金等处理。2.季度考核优秀的班组，给予班组全体成员额外的季度绩效奖励，奖励标准为每人[X]元。3.年度考核优秀的个人和班组，分别给予个人和班组一定金额的年度奖励，个人奖励标准为[X]元，班组奖励标准为[X]元。同时，在全公司范围内进行通报表扬，并作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依据。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀的员工，在岗位晋升、内部竞聘等方面享有优先资格。2.年度考核排名靠前的员工，根据公司岗位空缺情况和个人能力表现，可优先晋升到更高一级岗位。3.对于考核成绩长期不理想（连续多个月考核得分低于60分）的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的问题和不足，针对不同岗位和个人需求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作