工会年底考核制度

PAGE工会年底考核制度一、总则（一）目的为加强本公司工会组织建设，提高工会工作质量和效率，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，特制定本年底考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励工会工作人员认真履行职责，推动工会各项工作的规范化、制度化、科学化发展，更好地维护职工合法权益，促进公司与职工共同发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工会工作表现。2.全面准确原则：涵盖工会工作的各个方面，包括组织建设、维权服务、文化活动、民主管理等，全面准确地反映工会工作成效。3.激励发展原则：以考核为契机，激励工会工作人员不断提升工作能力和水平，促进工会工作持续改进和发展。4.注重实效原则：考核指标和标准紧密围绕工会工作实际效果，注重工作成果对公司和职工的积极影响。（三）考核范围本考核制度适用于公司工会委员会及下属各工会分会、工会小组的工作考核，以及工会专兼职工作人员的个人考核。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会组织健全：按照规定及时换届选举，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织设置齐全，人员配备合理。（10分）未按时换届选举的，每次扣5分；组织设置不齐全的，每项扣3分；人员配备不合理的，酌情扣15分。2.会员管理规范：做好会员发展、入会登记、会籍管理等工作，会员档案资料完整。会员入会率达到[X]%以上。（8分）会员发展工作不力，入会率未达到要求的，每低1个百分点扣2分；会员档案资料不完整的，酌情扣14分。3.工会活动阵地建设：有固定的工会活动场所，配备必要的活动设施和设备，能够满足会员开展活动的需求。（7分）无固定活动场所的，扣7分；活动设施设备不足的，酌情扣14分。（二）维权服务1.维护职工权益：积极参与公司涉及职工利益的政策制定和决策过程，代表职工反映诉求，维护职工合法权益。年内无因工会维权不力导致的职工群体性事件。（15分）未有效参与涉及职工利益政策制定的，每次扣5分；因维权不力引发职工群体性事件的，该项得0分。2.困难职工帮扶：建立困难职工档案，对困难职工进行精准帮扶，帮扶措施落实到位，帮扶资金使用合理。年内帮扶困难职工[X]人次以上。（12分）困难职工档案不完整的，酌情扣13分；帮扶措施未落实或帮扶资金使用不合理的，每项扣3分；帮扶困难职工人次未达到要求的，每少1人次扣2分。3.职工福利保障：落实职工福利待遇，如节日慰问、生日祝福、健康体检等，保障职工的合法福利权益。（10分）职工福利待遇未落实的，每项扣3分；落实不到位的，酌情扣12分。（三）文化活动1.活动计划与组织：制定年度文化活动计划，活动内容丰富多样，贴近职工需求，组织实施有序。年内组织各类文化活动[X]次以上。（12分）未制定年度活动计划的，扣5分；活动内容单一、缺乏吸引力的，每次扣3分；组织实施混乱的，每次扣2分；活动次数未达到要求的，每少1次扣2分。2.活动效果与参与度：文化活动能够激发职工参与热情，增强职工凝聚力和归属感，活动效果良好，职工参与率达到[X]%以上。（10分）活动效果不佳，职工参与热情不高的，酌情扣15分；职工参与率未达到要求的，每低1个百分点扣2分。（四）民主管理1.职代会制度落实：按时召开职工代表大会，会议程序规范，议题明确，充分发挥职代会在民主管理、民主监督中的作用。职代会提案落实率达到[X]%以上。（12分）未按时召开职代会的，每次扣5分；会议程序不规范的，每次扣3分；议题不明确的，每次扣2分；提案落实率未达到要求的，每低1个百分点扣2分。2.厂务公开：建立健全厂务公开制度，公开内容真实、全面、及时，公开形式多样，方便职工知晓和监督。（8分）未建立厂务公开制度的，扣8分；公开内容不真实、不全面、不及时的，每项扣2分；公开形式单一、不便职工监督的，酌情扣13分。（五）经费管理1.经费预算与执行：编制工会经费年度预算，预算合理、准确，严格按照预算执行经费收支。经费收支账目清晰，无违规支出。（10分）未编制经费预算或预算不合理的，扣5分；未严格按预算执行的，每项扣2分；经费收支账目混乱或存在违规支出的，该项得0分。2.经费审查：定期接受经费审查委员会的审查监督，审查报告真实、准确，对审查提出的问题及时整改。（8分）未接受经费审查的，扣8分；审查报告不真实或未及时整改问题的，每项扣4分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评估：各工会分会、工会小组及工会工作人员按照考核内容与标准，对本年度工作进行自我总结和评估，填写自评表。（10分）自评表内容完整、客观的，得810分；内容不完整或存在明显夸大、缩小情况的，酌情扣15分。2.上级评价：公司工会委员会对下属各工会分会、工会小组及工会工作人员进行评价，评价结果占总分的[X]%。（40分）3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求职工对工会工作的意见和建议，职工评价结果占总分的[X]%。（30分）4.综合评定：根据自我评估、上级评价和职工评价结果，进行综合评定，确定最终考核得分。（20分）（二）考核程序1.准备阶段：每年年底，公司工会委员会制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。（1）2.组织实施阶段：各工会分会、工会小组及工会工作人员按照考核要求，进行自我评估，并提交自评表。公司工会委员会开展上级评价和职工评价工作。（23）3.汇总分析阶段：公司工会委员会对各项评价结果进行汇总整理，分析考核数据，形成初步考核意见。（4）4.反馈沟通阶段：将初步考核意见反馈给被考核对象，并进行沟通交流，听取意见和建议。被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。（5）5.审定公示阶段：公司工会委员会根据反馈意见，对考核结果进行审定，审定通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。（6）四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的工会分会、工会小组及工会工作人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。（1）2.对考核成绩突出的工会组织和个人，在公司内部进行宣传推广，树立榜样，激励更多工会组织和工作人员积极进取。（2）（二）绩效挂钩1.将考核结果与工会工作人员的绩效工资挂钩，考核优秀的适当提高绩效工资，考核不合格的降低绩效工资。（3）2.考核结果作为工会工作人员晋升、评优评先的重要依据，连续两年考核优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（4）（三）整改提升1.对考核中发现问题的工会组织和个人，下达整改通知书，明确整改要求和期限