公司日常考核制度

PAGE公司日常考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范员工日常行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得1519分。多次未能完成工作任务，或工作质量严重不达标，得1014分。2.工作目标达成情况（20%）超额完成工作目标，得1620分。完成工作目标，得1215分。基本完成工作目标，但与目标有一定差距，得811分。未完成工作目标，得47分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作任务不重视，得23分。2.敬业精神（10%）工作敬业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得810分。比较敬业，能按时完成工作，偶尔加班，得67分。敬业精神一般，工作中存在拖延现象，得45分。敬业精神较差，经常迟到早退，工作消极怠工，得23分。3.团队合作（10%）积极与团队成员协作，主动分享经验和知识，为团队做出较大贡献，得810分。能与团队成员较好地合作，配合完成工作任务，得67分。团队合作意识一般，偶尔与团队成员发生冲突，得45分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员闹矛盾，影响工作开展，得23分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）专业技能熟练，能出色完成各项工作任务，得810分。专业技能较好，能独立完成本职工作，得67分。专业技能一般，需要一定的指导才能完成工作，得45分。专业技能较差，无法胜任本职工作，得23分。2.学习能力（5%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升自己，得45分。学习能力较好，能跟上公司发展的要求，及时学习新知识，得33分。学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得2分。学习能力较差，拒绝学习新知识、新技能，得1分。3.沟通能力（5%）沟通能力强，表达清晰，能与同事、上级、客户有效沟通，得45分。沟通能力较好，能正常与他人沟通交流，得33分。沟通能力一般，存在沟通障碍，影响工作开展，得2分。沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得1分。三、考核方式（一）上级考核由员工的直接上级对员工进行考核，考核周期为每月一次。上级应根据员工的日常工作表现，按照考核内容与标准进行客观评价，并填写考核表。（二）自我考核员工本人对自己的工作进行自我评价，考核周期为每月一次。自我考核应客观、真实，重点突出自己在工作中的优点和不足，以及改进措施。（三）同事互评同事之间相互评价工作表现，考核周期为每季度一次。同事互评应注重工作中的协作情况、团队贡献等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。（四）综合评定考核小组根据上级考核、自我考核、同事互评的结果，对员工进行综合评定，确定最终考核成绩。考核小组由人力资源部门、相关部门负责人等组成。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在每月初制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，明确考核要求。（二）考核实施1.上级考核：每月末，员工的直接上级按照考核内容与标准，对员工进行考核评价，并填写考核表。2.自我考核：员工本人在每月末完成自我考核表的填写，并提交给上级。3.同事互评：每季度末，同事之间进行互评，填写互评表并提交给人力资源部门。（三）考核汇总1.人力资源部门负责收集、汇总上级考核、自我考核、同事互评的结果。2.考核小组对汇总后的考核结果进行审核，如有疑问及时与相关人员沟通核实。（四）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将考核结果反馈给员工本人。2.考核结果反馈应采用面谈的方式，由上级与员工进行沟通，肯定员工的优点，指出存在的问题，并提出改进建议。（五）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核成绩优秀的员工，给予适当的薪酬晋升；考核成绩较差的员工，给予薪酬降低或不调整。2.晋升奖励：考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据。连续多次考核成绩优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，发现员工的能力短板，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力。五、考核结果申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写申诉表，详细说明申诉理由和证据。2.人力资源