公司副总考核制度

PAGE公司副总考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司副总考核体系，全面、客观、公正地评价公司副总工作绩效，促进公司整体战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司副总经理岗位人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对副总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励副总经理不断提高工作能力和绩效水平，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时解决考核中出现的问题。二、考核内容与标准（一）考核内容1.业绩考核公司年度经营目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等关键指标的达成。分管业务板块的业绩增长情况，如业务收入增长、成本控制、客户满意度提升等。重大项目的推进与完成情况，包括项目进度、质量、效益等方面。2.能力考核战略规划能力：对公司整体战略的理解与把握，制定分管业务战略规划的合理性与可行性。组织协调能力：组织开展分管工作的能力，协调各部门之间关系的效果。决策能力：在复杂业务环境下做出正确决策的能力，决策的及时性与准确性。团队管理能力：团队建设、人员培养、激励员工的能力，团队整体绩效表现。专业技术能力：具备与分管业务相关的专业知识和技能，解决专业问题的能力。3.态度考核工作责任心：对工作任务的认真负责程度，积极主动承担工作的态度。敬业精神：对工作的敬业程度，投入工作的时间与精力，工作的专注度。协作精神：与公司内部各部门之间的协作配合情况，跨部门沟通协调的效果。创新意识：在工作中提出创新性想法和措施，推动业务发展的能力。4.品德考核职业道德：遵守公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。社会公德：具有良好的社会道德品质，维护公司形象。（二）考核标准1.业绩考核标准根据公司年度经营目标设定具体的业绩指标，按照指标完成情况进行评分。例如销售额完成率达到[X]%得[X]分，利润增长率达到[X]%得[X]分等。对于重大项目，根据项目验收结果进行评分，如项目提前完成且质量优秀得[X]分，项目按时完成且达到预期目标得[X]分等。2.能力考核标准战略规划能力：战略规划合理、具有前瞻性且与公司整体战略契合度高得[X]分；规划基本合理但创新性不足得[X]分；规划存在明显缺陷得[X]分。组织协调能力：组织协调能力强，部门间协作顺畅，工作高效得[X]分；组织协调能力一般，偶尔出现部门间矛盾得[X]分；组织协调能力差，工作推进困难得[X]分。决策能力：决策正确、及时，对公司业务发展起到积极推动作用得[X]分；决策基本正确，但存在一定延误得[X]分；决策失误较多得[X]分。团队管理能力：团队凝聚力强，员工绩效提升明显得[X]分；团队管理效果一般，员工绩效有一定提升得[X]分；团队管理不善，员工绩效下滑得[X]分。专业技术能力：专业知识扎实，能有效解决复杂专业问题得[X]分；专业技术能力较好，能解决常见专业问题得[X]分；专业技术能力不足，对业务支持有限得[X]分。3.态度考核标准工作责任心：工作认真负责，积极主动承担任务，无工作失误得[X]分；工作责任心较强，能较好完成任务，偶尔出现小失误得[X]分；工作责任心一般，存在较多工作失误得[X]分。敬业精神：敬业度高，经常加班加点，全身心投入工作得[X]分；敬业精神较好，能按时完成工作任务得[X]分；敬业精神不足，工作敷衍了事得[X]分。协作精神：协作配合良好，主动沟通协调，为其他部门提供有力支持得[X]分；协作精神一般，能配合其他部门工作得[X]分；协作精神差，与其他部门冲突较多得[X]分。创新意识：创新能力强，提出的创新性想法和措施取得显著成效得[X]分；有一定创新意识，提出的想法有一定价值得[X]分；创新意识薄弱，工作按部就班得[X]分。4.品德考核标准职业道德：严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为得[X]分；出现轻微违规违纪行为得[X]分；出现严重违规违纪行为得[X]分。社会公德：社会形象良好，为公司赢得良好声誉得[X]分；社会公德表现一般得[X]分；社会公德存在问题，损害公司形象得[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，对副总经理全年工作进行综合评价。2.季度考核：每季度末进行季度考核，重点考核副总经理本季度工作业绩、工作进展等情况。（二）考核方式1.业绩考核依据公司财务报表、业务统计数据等客观资料进行评分。对于重大项目，由项目负责人提供项目完成情况报告，作为业绩考核的依据。2.能力考核采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式。上级评价由公司总经理进行，同级评价由其他副总经理及相关部门负责人进行，自我评价由副总经理本人进行。通过工作汇报、项目评审、日常观察等方式收集评价信息。3.态度考核主要通过上级评价和同事评价进行，评价内容包括日常工作表现、协作情况等。设立员工意见反馈渠道，收集员工对副总经理工作态度方面的意见和建议。4.品德考核依据公司内部审计、纪检监察等部门提供的信息进行评价。收集外部相关机构或合作伙伴对副总经理品德方面的评价。四、考核流程（一）年度考核流程1.准备阶段人力资源部门制定年度考核方案，明确考核内容、标准、流程等。各部门收集整理副总经理相关工作业绩、工作表现等资料。2.自评阶段副总经理根据考核内容与标准，对自己本年度工作进行总结和自评，填写自评表，提交给人力资源部门。3.上级评价公司总经理根据副总经理工作实际情况，结合日常观察、工作汇报等，对副总经理进行评价，填写评价表。4.同级评价其他副总经理及相关部门负责人对副总经理进行评价，填写评价表。5.综合评价人力资源部门汇总自评、上级评价、同级评价结果，按照一定权重计算综合得分，形成初步考核结果。6.沟通反馈人力资源部门将初步考核结果反馈给副总经理，进行沟通交流，听取副总经理的意见和看法。7.结果审定公司管理层对考核结果进行审定，确定最终考核结果。8.结果应用根据考核结果，实施相应的激励措施，如绩效奖金发放、职位晋升、培训发展等。（二）季度考核流程1.准备阶段：人力资源部门制定季度考核方案，明确考核重点和要求。2.业绩数据收集：财务部门和业务部门提供副总经理分管业务的季度业绩数据。3.工作进展汇报：副总经理向公司管理层汇报本季度工作进展情况。4.评价打分：公司总经理根据业绩数据和工作汇报情况，对副总经理进行评价打分。5.结果反馈：人力资源部门将季度考核结果反馈给副总经理，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定副总经理的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬体系确定，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的副总经理，在公司有职位晋升机会时，优先考虑晋升。2.年度考核得分较低（排名后[X]%）且经综合评估认为不能胜任现有岗位的副总经理，公司将视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对副总经理存在的能力短板，制定个性化的培训计划，提供相应的培训资源，帮助其提升能力。2.对于考核优秀的副总经理，提供更多的外部培训机会和学习交流平台，促进其职业发展。（四）激励表彰对年度考核优秀的副总经理进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，树立榜样，激励全体员工积极工作。六、考核申诉（一）申诉范围副总经理如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.副总经理以书面形式向人力资源部门提交申诉申请，说明申诉理由和依据。2.