it总监考核制度

PAGEit总监考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价IT总监的工作表现，加强对IT总监的管理和监督，提高公司信息技术管理水平，促进公司业务的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任IT总监职位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价IT总监的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果的公正性。2.全面考核原则：从多个维度对IT总监进行考核，包括但不限于信息技术战略规划、团队管理、项目管理、技术创新、业务支持等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励IT总监积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与IT总监的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。二、考核内容与指标（一）信息技术战略规划（20分）1.战略规划制定（10分）结合公司业务发展战略，制定科学合理、具有前瞻性的信息技术战略规划，规划内容涵盖信息技术发展目标、重点项目、资源配置等方面，得810分。规划基本合理，但在某些方面存在不足，得47分。规划存在明显缺陷，与公司业务发展战略结合不紧密，得03分。2.战略执行与调整（10分）有效组织实施信息技术战略规划，确保各项工作按计划推进，根据实际情况及时调整规划，得810分。能够执行规划，但在执行过程中遇到问题时调整不够及时、有效，得47分。战略执行不力，未能按计划完成任务，且对规划调整不及时，得03分。（二）团队管理（20分）1.团队建设（10分）建立一支高素质、富有创新精神和协作能力的IT团队，团队成员结构合理，人员招聘、培训、晋升等工作有序开展，得810分。团队建设取得一定成效，但在某些方面有待改进提高，得47分。团队建设存在较多问题，团队整体素质不高，得03分。2.人员绩效管理（10分）建立完善的IT团队人员绩效管理制度，定期对团队成员进行绩效考核，考核结果客观公正，能有效激励员工工作积极性，得810分。绩效管理制度基本健全，但在考核过程中存在一些问题，激励效果一般，得47分。绩效管理制度不完善，考核流于形式，无法起到激励作用，得03分。（三）项目管理（30分）1.项目计划与组织（10分）负责的IT项目能够制定详细、合理的项目计划，明确项目目标、任务分解、时间进度、资源需求等，项目组织协调得力，得810分。项目计划基本可行，但存在一些瑕疵，组织协调能力尚可，得47分。项目计划不合理，组织协调混乱，导致项目进度延误或质量问题，得03分。2.项目质量与风险管理（10分）建立有效的项目质量控制体系，确保IT项目质量达到预期标准，同时能识别、评估和应对项目风险，采取有效措施降低风险影响，得810分。质量控制和风险管理措施基本到位，但仍有个别项目出现质量或风险问题，得47分。项目质量和风险管理存在严重不足，导致多个项目出现重大问题，得03分。3.项目成本控制（10分）严格控制IT项目成本，确保项目在预算范围内完成，成本控制措施有效，得810分。能够控制项目成本，但存在一些超支情况，得47分。项目成本失控，超支严重，得03分。（四）技术创新（15分）1.技术研发与应用（10分）积极推动信息技术研发与创新，引进和应用先进的技术和解决方案，为公司业务发展提供有力的技术支持，得810分。在技术研发和应用方面有一定举措，但效果不够显著，得47分。技术创新意识淡薄，未能有效推动技术进步，得03分。2.知识产权管理（5分）重视公司信息技术知识产权管理，加强专利、软件著作权等知识产权的申请和保护工作，得45分。有一定的知识产权管理意识，但工作开展不够全面，得23分。对知识产权管理不重视，存在知识产权风险，得01分。（五）业务支持（15分）1.业务需求响应（8分）能够及时、准确地响应公司各业务部门的信息技术需求，提供高效的技术支持和解决方案，得68分。对业务需求响应较及时，但在某些方面存在不足，得35分。业务需求响应不及时，影响业务部门工作开展，得02分。2.业务协同与合作（7分）与公司各业务部门保持良好的沟通与协作，积极参与业务流程优化和创新，为公司业务发展提供增值服务，得57分。与业务部门有一定的沟通协作，但效果有待提高，得34分。与业务部门沟通不畅，协作困难，对业务发展造成阻碍，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司总经理或分管领导根据IT总监的工作表现进行评价。2.同事评价：组织公司内部相关部门负责人对IT总监进行评价，评价内容主要包括团队协作、业务支持等方面。3.自我评价：IT总监对自己的工作进行总结和评价，重点阐述工作成果、存在问题及改进措施。4.业绩数据考核：根据IT总监负责的项目成果、技术创新成果、业务支持效果等相关业绩数据进行考核。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期开始前，人力资源部门向IT总监及相关评价人员发放考核通知，明确考核的内容、标准、方式和时间安排。2.IT总监根据考核内容，准备个人述职报告和相关业绩数据资料。（二）考核评价1.上级评价、同事评价和自我评价应在规定时间内完成，评价人员需认真填写评价表，客观公正地对IT总监进行评价。2.人力资源部门收集整理各项评价结果和业绩数据，进行综合分析计算，得出IT总监的考核得分。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给IT总监，同时向公司总经理或分管领导汇报考核情况。2.人力资源部门与IT总监进行沟通，就考核结果进行面谈，听取其意见和建议，帮助其分析工作中的优点和不足，提出改进方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定IT总监的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的IT总监，在职位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的IT总监，公司将视情况进行警告、降职、免职等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，