版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE村民绩效考核制度一、总则(一)目的为了加强村民自治管理,提高村民参与村庄事务的积极性和主动性,提升村庄治理水平和服务质量,促进村庄经济社会持续健康发展,特制定本村民绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于本村全体村民。(三)基本原则1.公平公正原则:绩效考核过程和结果应客观、公正,确保每位村民都能在公平的环境中接受考核。2.激励导向原则:通过合理的绩效考核,激励村民积极参与村庄建设,履行村民义务,推动村庄各项工作顺利开展。3.全面考核原则:从多个维度对村民进行综合考核,涵盖村庄事务参与、遵守村规民约、家庭和谐等方面。4.动态调整原则:根据村庄发展实际和村民反馈,适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核主体与对象(一)考核主体成立村民绩效考核工作小组,由村党支部书记担任组长,村委会主任担任副组长,成员包括村民代表、党员代表等。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。(二)考核对象本村全体村民。三、考核内容与指标(一)村庄事务参与(40分)1.会议参与(15分)按时参加村民会议、村民代表会议等各类村级会议,每次得3分,迟到或早退每次扣1分,无故缺席每次扣3分。在会议上积极发言,提出合理建议和意见,根据质量酌情加13分。2.志愿服务(15分)积极参与村庄环境整治、治安巡逻、文化活动组织等志愿服务活动,每次得3分。主动承担志愿服务项目负责人职责,组织协调能力强,效果显著,加35分。3.村务监督(10分)关注村务公开情况,对不公开或公开不及时的问题及时提出意见,每次得2分。参与村务监督委员会工作,认真履行监督职责,发现并纠正违规问题,每次得35分。(二)遵守村规民约(30分)1.遵纪守法(10分)遵守国家法律法规,无违法违纪行为,得10分。如有违法违纪行为,根据情节轻重扣510分。2.环境卫生(10分)保持自家房前屋后环境卫生整洁,不乱堆乱放,得5分。积极参与村庄公共环境卫生整治活动,每次得35分。3.邻里关系(10分)与邻里和睦相处,无邻里纠纷,得8分。如有邻里纠纷,经调解后仍未妥善解决,每次扣25分。(三)家庭和谐(20分)1.尊老爱幼(10分)尊敬长辈,关爱老人,积极履行赡养义务,得5分。教育子女有方,关心子女成长,得5分。如有虐待老人、子女教育不当等问题,根据情节扣25分。2.家庭文明(10分)倡导文明新风,遵守社会公德,家庭无赌博、封建迷信等不良行为,得8分。积极参与村庄文明创建活动,家庭表现突出,加2分。(四)经济发展贡献(10分)1.农业生产(5分)积极发展农业生产,按时完成农田水利设施维护等任务,得3分。采用新技术、新品种,提高农业产量和质量,有明显成效,加2分。2.创业就业(5分)自主创业,带动本村劳动力就业,得3分。在本村企业就业,工作表现优秀,为企业发展做出贡献,加2分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常记录:由各村民小组组长、村务监督委员会成员等负责对村民日常表现进行记录,作为考核的基础依据。2.民主评议:每季度组织一次民主评议,由村民代表、党员代表等对村民本季度表现进行评议打分。3.实地考察:对涉及村庄事务参与、环境卫生等方面的考核指标,进行实地考察核实。(二)考核周期考核周期为每季度一次,每年进行一次综合评定。五、考核程序(一)准备阶段1.每季度初,绩效考核工作小组制定本季度考核方案,明确考核内容、指标、方式等。2.各村民小组组长、村务监督委员会成员等收集整理村民上季度日常表现记录。(二)实施阶段1.村民根据考核指标,对上季度自身表现进行自评,并填写自评表。2.各村民小组组长组织本小组村民进行互评,填写互评表。3.绩效考核工作小组通过实地考察、查阅资料等方式对村民进行考核。4.每季度末,组织民主评议会议,村民代表、党员代表等对村民本季度表现进行评议打分。(三)汇总阶段1.考核工作小组将自评、互评、实地考察、民主评议等得分进行汇总,计算出每位村民本季度考核得分。2.对考核过程中发现的问题和争议进行梳理,及时核实解决。(四)反馈阶段1.将本季度考核结果反馈给每位村民,村民如有异议,可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中反映出的问题,与村民进行沟通交流,提出改进建议。(五)结果运用阶段1.根据年度综合评定结果,评选出优秀村民、合格村民、基本合格村民和不合格村民。2.对优秀村民进行表彰奖励,给予一定的物质奖励和荣誉证书,并在全村进行宣传推广。3.对不合格村民进行诫勉谈话,督促其限期整改。连续两年不合格的村民,取消其当年享受的部分村级福利和优惠政策。六、考核结果的申诉与处理(一)申诉村民如对考核结果有异议,可在考核结果反馈后5个工作日内,向绩效考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。(二)处理绩效考核工作小组在收到申诉后,应及时进行调查核实。经核实确属
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 外贸部年度考核制度
- 校长俱乐部考核制度
- 管委会成员考核制度
- 辐照供应商考核制度
- 护理培训及考核制度
- 校团委量化考核制度
- 中石油科员考核制度
- 生产操作工考核制度
- 公司司机班考核制度
- 新公司销售考核制度
- 2026年江西财经职业学院单招综合素质笔试模拟试题含详细答案解析
- 安全生产安全风险分级管控制度
- 2026年及未来5年市场数据中国CMP抛光液行业市场发展数据监测及投资策略研究报告
- ktv卫生应急预案管理制度
- 2026简易标准版离婚协议书
- 2025-2030中国碲化镉行业营销策略与竞争格局分析研究报告
- 密封件管理制度及流程规范
- 2026年英语首考浙江试卷及答案
- 2024版铝锭采购合同
- YYT 0644-2008 超声外科手术系统基本输出特性的测量和公布
- 建筑工程 施工组织设计范本
评论
0/150
提交评论