纪委规范考核制度

PAGE纪委规范考核制度一、总则（一）目的为了加强公司纪委工作的规范化管理，提高纪委工作效能，确保纪委各项职责的有效履行，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励纪委工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，保障公司党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展，维护公司的稳定发展大局。（二）适用范围本考核制度适用于公司纪委全体工作人员，包括纪委书记、副书记以及各纪检委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核，综合评价工作人员的整体表现。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕纪委工作实际，突出工作成效，注重考核结果对工作的指导和促进作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略、党风廉政建设形势以及纪委工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.案件查办（30分）线索处置：及时受理、登记和分析各类违纪违法线索，线索处置率达到[X]%以上，得10分；每降低[X]个百分点，扣2分。线索处置过程规范，记录完整，得5分；存在不规范情况，酌情扣分。案件查办：按照规定程序和时限完成案件查办工作，立案率达到[X]%以上，得8分；每降低[X]个百分点，扣2分。案件查结率达到[X]%以上，得7分；每降低[X]个百分点，扣2分。案件查办质量高，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，得5分；存在质量问题，酌情扣分。2.监督检查（20分）日常监督：定期开展对公司各部门及下属单位的日常监督检查，监督检查覆盖率达到[X]%以上，得8分；每降低[X]个百分点，扣2分。监督检查记录详细，发现问题及时督促整改，得6分；整改落实不到位，酌情扣分。专项检查：根据公司党风廉政建设工作需要，组织开展专项监督检查，专项检查报告质量高，提出的建议具有针对性和可操作性，得6分；报告质量一般，酌情扣分。专项检查发现的问题整改率达到[X]%以上，得6分；每降低[X]个百分点，扣2分。3.廉政教育（10分）教育活动开展：组织开展形式多样的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育、廉政文化活动等，活动参与率达到[X]%以上，得6分；每降低[X]个百分点，扣2分。教育效果评估：通过问卷调查、知识测试等方式对廉政教育效果进行评估，员工对廉政知识的知晓率达到[X]%以上，得4分；每降低[X]个百分点，扣1分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得810分；工作责任心一般，存在一定程度的推诿现象，得47分；责任心较差，经常推诿工作，得13分。2.纪律性（10分）严格遵守公司纪律和纪委工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，无违规违纪行为，得810分；违反公司纪律或工作纪律12次，得47分；违反纪律3次及以上，得13分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉纪检监察业务知识，能够熟练运用相关法律法规和政策规定开展工作，得810分；业务知识掌握一般，基本能满足工作需要，得47分；业务知识欠缺，影响工作开展，得13分。2.工作技能（10分）具备较强的沟通协调能力、调查取证能力和文字综合能力，能够有效地完成各项工作任务，得810分；工作技能一般，基本能完成工作任务，得47分；工作技能不足，对工作造成一定影响，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪委办公室负责对工作人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。日常考核记录作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由纪委书记主持，纪委委员参与。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料等方式进行。个人述职应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况；民主测评由纪委全体工作人员对每位考核对象进行评价；查阅资料主要检查工作记录、案件卷宗、监督检查报告等。3.专项考核：根据工作需要，对某项重要工作任务或专项工作进行专项考核。专项考核由纪委办公室制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，报纪委书记批准后实施。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.2；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金发放系数为1.1；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金发放系数为1；考核结果为不合格（60分以下）的，绩效奖金发放系数为0.8。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，在公司评先评优时优先推荐。2.连续两年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）岗位调整1.年度考核结果为不合格的工作人员，纪委将对其进行诫勉谈话，提出整改要求，并视情况调整工作岗位。2.连续两年年度考核结果为不合格的工作人员，予以辞退或按照公司相关规定进行处理。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向纪委提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.纪委收到申