6s激励考核制度

PAGE6s激励考核制度一、总则（一）目的为了提升公司整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，增强员工的职业素养和团队协作能力，特制定本6S激励考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责6S管理活动的整体规划、组织、协调和指导。2.定期召开6S推行会议，解决推行过程中出现的问题。3.对各部门的6S推行情况进行监督、检查和评估。（二）各部门负责人1.负责本部门6S管理活动的具体实施和推进。2.制定本部门的6S工作计划和目标，并组织实施。3.对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。4.定期对本部门的6S推行情况进行自查和整改，确保达到6S标准要求。（三）员工1.积极参与6S管理活动，遵守6S规定。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁有序。3.不断提高自身的6S素养，养成良好的工作习惯。三、6S实施标准（一）整理1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、资料、办公用品等。2.区分要与不要的物品，如已损坏无法使用的设备、过期的文件资料、不再使用的办公用品等。3.将不要的物品清理出工作场所，集中存放并进行处理，如报废、变卖、捐赠等。（二）整顿1.对必需品进行分类，根据使用频率和功能进行定位摆放。2.确定物品的放置区域和标识，如设备的操作区域、工具的存放架、文件资料的文件夹等。3.物品摆放要整齐有序，便于取用和归还，同时要符合安全要求。（三）清扫1.制定清扫责任区和清扫标准，明确各区域的清扫负责人和清扫周期。2.对工作场所进行全面清扫，包括地面、桌面、设备表面、门窗等，清除灰尘、杂物和污渍。3.检查设备的运行状况，及时发现并处理设备故障和隐患，确保设备正常运行。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。3.对清洁工作进行考核和评价，激励员工保持工作场所的整洁。（五）素养1.开展6S培训和教育活动，提高员工的6S意识和技能。2.制定员工行为规范和准则，要求员工遵守6S规定，养成良好的工作习惯。3.建立员工激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和处罚。（六）安全1.制定安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。4.配备必要的安全防护设备和器材，如灭火器、安全帽、防护手套等。四、6S激励考核办法（一）考核周期1.6S考核分为月度考核和年度考核。2.月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行。（二）考核内容1.整理：工作场所物品摆放是否整齐，是否区分要与不要的物品，不要的物品是否及时清理。2.整顿：必需品是否定位摆放，标识是否清晰，取用是否方便。3.清扫：工作场所是否清洁卫生，设备是否正常运行，有无故障和隐患。4.清洁：是否保持整理、整顿、清扫的成果，清洁检查表是否填写完整。5.素养：员工是否遵守6S规定，有无良好的工作习惯。6.安全：是否遵守安全管理制度和操作规程，有无安全事故发生。（三）考核方式1.现场检查：考核小组定期对各部门的工作场所进行现场检查，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门的6S工作计划、总结、清洁检查表等相关资料。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对6S的认识和执行情况。（四）考核评分1.6S考核满分为100分，其中整理20分、整顿20分、清扫20分、清洁20分、素养10分、安全10分。2.根据现场检查、资料查阅和员工访谈的结果，对各部门进行评分，计算出各部门的6S考核得分。（五）激励措施1.月度激励：每月评选出6S优秀部门和优秀个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。对6S考核得分低于60分的部门，进行通报批评，并要求限期整改。2.年度激励：每年评选出6S年度优秀部门和优秀个人，给予隆重的表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。将6S考核结果与员工的绩效奖金、年终评优、晋升等挂钩。五、6S推行流程（一）宣传动员阶段1.召开6S推行动员大会，向全体员工宣传6S的理念和意义，提高员工的认识和积极性。2.发放6S宣传资料，如手册、海报、视频等，让员工了解6S的具体内容和实施方法。（二）培训教育阶段1.制定6S培训计划，组织员工参加6S培训课程，包括理论知识和实际操作。2.邀请6S管理专家进行讲座和指导，解答员工在推行过程中遇到的问题。3.开展6S知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工的学习兴趣和参与度。（三）实施推进阶段1.各部门根据公司的6S推行计划，制定本部门的6S实施方案，并组织实施。2.6S推行委员会定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时发现问题并解决问题。3.建立6S推行工作群，及时沟通和交流推行过程中的经验和做法。（四）检查评估阶段1.按照6S考核办法，定期对各部门的6S推行情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。2.召开6S推行总结会议，对推行过程中的经验和教训进行总结，表彰先进，鞭策后进。（五）持续改进阶段1.根据检查评估结果，制定持续改进计划，