电厂汽机考核制度

PAGE电厂汽机考核制度一、总则（一）目的为了加强电厂汽机设备的运行管理，提高设备运行的可靠性和经济性，确保机组安全稳定运行，规范员工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电厂汽机运行、检修及相关管理岗位的员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有员工一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，便于统计和比较；同时，对于一些难以量化的指标，采用定性评价的方式进行综合考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，约束员工行为，促进工作质量的提高。二、考核内容与标准（一）运行岗位考核1.运行操作严格执行操作票制度：操作票填写应规范、准确、完整，无漏项、错项。每发现一处不符合要求，扣[X]分。操作执行情况：操作过程中应严格按照操作规程进行，操作准确、迅速，无误操作。因误操作导致设备异常或故障，视情节轻重扣[XX]分。监盘质量：监盘时应密切关注设备运行参数，及时发现异常情况并准确判断。每发现一次因监盘不认真导致异常情况未及时发现，扣[X]分。2.设备运行维护设备巡检：按时、按路线进行设备巡检，认真填写巡检记录。未按时巡检或巡检记录不完整，每次扣[X]分。设备缺陷管理：及时发现设备缺陷并准确记录上报，对一般缺陷应在规定时间内处理完毕，对重大缺陷应采取有效的临时措施并及时组织处理。未及时发现缺陷或对缺陷处理不及时，视情节扣[XX]分。设备运行参数调整：根据机组负荷变化和运行工况，及时、准确地调整设备运行参数，确保设备在最佳工况下运行。参数调整不当导致设备运行不稳定或经济性下降，扣[X]分。3.安全与文明生产安全制度执行：严格遵守电厂安全规章制度，杜绝违章作业。每发生一次违章行为，扣[X]分；因违章导致安全事故，按照相关规定严肃处理。设备安全运行：确保汽机设备安全运行，无因运行维护不当导致的设备损坏事故。发生设备损坏事故，视事故严重程度扣[XX]分，并追究相关人员责任。文明生产：保持工作现场整洁卫生，设备、工具摆放整齐。工作现场不符合文明生产要求，每次扣[X]分。（二）检修岗位考核1.检修质量检修工艺：检修过程应严格按照检修工艺标准进行，确保检修质量。检修工艺不符合要求，每处扣[X]分。设备验收：检修完成后，应进行严格的设备验收，验收合格后方可交付运行。验收不合格，扣[X]分，并责令重新检修至合格。设备使用寿命：通过合理检修，延长设备使用寿命。因检修不当导致设备提前损坏，视情节扣[XX]分。2.检修进度检修计划执行：按照检修计划按时完成检修任务，无拖延现象。未按时完成检修任务，每拖延一天扣[X]分。检修协调配合：在检修过程中，各专业之间应密切配合，确保检修工作顺利进行。因协调配合不力导致检修进度受阻，扣[X]分。3.安全与文明施工安全制度执行：严格遵守电厂安全规章制度，在检修现场设置明显的安全警示标志，确保施工安全。每发生一次违章行为，扣[X]分；因违章导致安全事故，按照相关规定严肃处理。文明施工：保持检修现场整洁卫生，施工材料、工具摆放有序，做到工完料净场地清。工作现场不符合文明施工要求，每次扣[X]分。（三）管理岗位考核1.工作业绩工作计划与执行：制定合理的工作计划，并确保计划有效执行。工作计划不合理或未按时完成工作任务，视情节扣[XX]分。工作创新与改进：积极提出工作创新思路和改进措施，对提高工作效率、降低成本、提升设备可靠性等方面有显著贡献。根据贡献大小给予[XX]分奖励，反之，因工作创新不足导致工作被动，扣[X]分。工作协调与沟通：协调好各部门之间的工作关系，确保汽机专业各项工作顺利开展。因协调沟通不力导致工作出现问题，扣[X]分。2.制度执行与管理制度落实：严格执行电厂各项规章制度，确保制度在汽机专业得到有效落实。对违反制度的行为不制止、不纠正，每次扣[X]分。团队管理：加强对汽机专业团队的管理，提高团队整体素质和工作能力。团队出现工作纪律松散、工作积极性不高、协作能力差等问题，视情节扣[XX]分。3.技术培训与指导培训计划制定与实施：制定科学合理的培训计划，并认真组织实施。培训计划不合理或未按计划开展培训工作，扣[X]分。技术指导与帮扶：对运行、检修人员进行技术指导和帮扶，提高员工业务水平。员工技术水平提升不明显，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长或专业主管对所属员工的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末由专业主管对本专业员工进行全面考核，根据日常考核记录和员工当月工作表现，综合评定员工考核成绩。3.专项考核：针对某项重点工作或突发情况，对相关人员进行专项考核，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据员工考核成绩，确定绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升岗位。2.对于考核成绩连续多次不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）评先评优考核成绩作为员工评先评优的重要依据，年度内考核成绩优秀且工作表现突出的员工，优先推荐参加公司级或上级部门的评先评优活动。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理程序1.人力资源部门接到申诉材料后，应及