环境卫生月考核制度

PAGE环境卫生月考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本环境卫生月考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等环境卫生的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面覆盖原则：对公司各个区域的环境卫生进行全面考核，不留死角。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时整改。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善环境卫生管理措施，持续提升公司环境卫生水平。二、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面：物品摆放整齐，文件、资料分类有序，无杂物堆积。2.地面：干净整洁，无污渍、水渍、垃圾，地毯定期清洁。3.门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，门窗框无污渍。4.墙面：无灰尘、蜘蛛网，无乱张贴现象。5.垃圾桶：垃圾及时清理，桶内垃圾不超过桶口的三分之二，垃圾桶外观清洁。6.绿植：摆放整齐，叶面无灰尘，生长良好。（二）生产车间1.设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。2.生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物阻塞。3.地面：保持清洁，无油污、水渍、铁屑等，定期清扫和冲洗。4.墙壁与天花板：无灰尘、蜘蛛网，无剥落、渗漏现象。5.通风口：定期清理，无堵塞，通风良好。6.垃圾处理：垃圾及时清理，分类存放，日产日清，垃圾桶定期消毒。（三）公共区域1.走廊与楼梯：地面干净，扶手无灰尘，墙面无污渍。2.电梯：轿厢清洁，按钮无污渍，轿厢内无异味。3.卫生间：地面干燥，无积水，洗手台、便器清洁，无异味，卫生纸供应充足。4.茶水间：桌面、地面清洁，饮水机、咖啡机等设备表面无污渍，垃圾及时清理。5.停车场：地面整洁，车辆停放有序，无垃圾、杂物。三、考核组织与实施（一）考核小组成立环境卫生月考核小组，由行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出整改意见。（二）考核周期每月进行一次全面考核，考核时间为每月的最后一周。考核小组将提前通知各部门考核时间和相关要求。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员在日常工作中对各区域环境卫生进行不定期检查，记录发现的问题。2.集中检查：每月考核时，考核小组对公司各个区域进行集中检查，按照考核标准进行评分。（四）评分标准考核采用百分制，根据各区域的考核内容和标准进行评分。具体评分标准如下：1.90100分：环境卫生状况优秀，各项考核指标均达到或超过标准要求，无任何问题。2.8089分：环境卫生状况良好，大部分考核指标达到标准要求，存在少量轻微问题。3.7079分：环境卫生状况合格，部分考核指标基本达到标准要求，存在一些明显问题。4.6069分：环境卫生状况较差，较多考核指标未达到标准要求，问题较为突出。5.60分以下：环境卫生状况极差，严重不符合标准要求，存在大量问题。四、考核结果处理（一）结果通报考核结束后一周内，考核小组将考核结果以书面形式通报给各部门。通报内容包括各部门的考核得分、排名情况以及存在的主要问题。（二）整改要求对于考核中发现的问题，各部门应在接到通报后的三个工作日内制定整改措施，并提交给行政部门。整改措施应明确责任人员、整改期限和预期效果。（三）复查与跟踪行政部门负责对各部门的整改情况进行跟踪复查。在整改期限结束后，对整改效果进行评估。如整改未达到要求，责令继续整改，并对相关部门进行再次通报批评。（四）奖惩措施1.奖励：每月考核得分排名第一的部门，给予“环境卫生优秀部门”称号，并颁发流动红旗，同时给予部门一定的物质奖励。连续三个月排名第一的部门，除上述奖励外，部门负责人可获得晋升机会或优先推荐参加公司的优秀员工评选。2.惩罚：每月考核得分低于60分的部门，给予通报批评，并要求部门负责人在公司会议上作出检讨。连续两个月得分低于60分的部门，扣除部门当月绩效奖金的20%；连续三个月得分低于60分的部门，部门负责人将被降职或调整岗位，同时对该部门进行全面整顿。五、附则（一）解释权本制度由行政部门负责解释。如对制度内