关于宣传考核制度

PAGE关于宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，确保公司宣传工作符合公司发展战略和企业文化建设要求，特制定本考核制度。本制度旨在明确宣传工作的目标、任务和责任，建立科学合理的考核评价体系，激励宣传工作人员积极履行职责，提高宣传工作质量和效率，为公司的发展提供有力的舆论支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及宣传工作的部门和人员，包括但不限于市场部、品牌推广部、各业务部门的宣传专员以及参与公司宣传活动的其他员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价宣传工作绩效。2.定量与定性相结合原则：通过设定明确的量化指标和定性评价标准，全面、准确地衡量宣传工作的成效。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对未达标的行为进行相应约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现宣传工作中存在的问题和不足，提出改进措施，促进宣传工作不断优化和提升。二、考核内容与标准（一）宣传计划制定（20分）1.计划完整性（10分）每年年初制定详细的宣传工作计划，涵盖公司年度目标、重点项目、产品推广、品牌建设等方面的宣传内容，得810分。计划内容基本完整，但存在部分遗漏或不够详细的情况，得47分。宣传计划明显缺失关键内容，得03分。2.计划合理性（10分）宣传计划与公司整体战略目标紧密结合，各项宣传任务安排合理，时间节点明确，具有较强的可操作性，得810分。计划基本合理，但在与公司战略结合或任务安排上存在一些小问题，得47分。宣传计划与公司战略脱节，任务安排混乱，得03分。（二）宣传渠道建设与维护（25分）1.渠道拓展（10分）积极开拓新的宣传渠道，如社交媒体平台、行业论坛、专业媒体等，且在新渠道上取得一定的宣传效果，得810分。尝试拓展新渠道，但效果不明显，或仅维护现有渠道，得47分。对宣传渠道拓展不积极，无新渠道建设举措，得03分。2.渠道维护（10分）定期对公司官方网站、社交媒体账号等现有宣传渠道进行更新维护，确保信息准确、及时，页面无错误链接，得810分。能基本保证渠道信息更新，但存在偶尔的延迟或小错误，得47分。宣传渠道维护不到位，经常出现信息滞后、错误等问题，得03分。3.渠道互动（5分）积极与宣传渠道上的用户进行互动，回复评论和私信及时，有效提升用户参与度和品牌活跃度，得45分。能进行一定的互动，但回复不够及时或效果一般，得23分。很少与渠道用户互动，得01分。（三）宣传内容质量（25分）1.内容准确性（10分）宣传内容真实、准确，无虚假信息和误导性表述，得810分。内容基本准确，但存在个别小错误，得47分。宣传内容出现明显错误或虚假信息，得03分。2.内容创新性（10分）宣传内容形式新颖、独特，能够吸引受众注意力，如采用创意文案、短视频、漫画等形式，得810分。内容有一定创新性，但不够突出，得47分。宣传内容缺乏创新意识，形式单一、陈旧，得03分。3.内容价值性（5分）宣传内容紧密围绕公司核心业务和品牌形象，对公司产品推广、市场拓展、品牌建设有较大价值，得45分。内容有一定价值，但与公司核心业务关联度不够紧密，得23分。宣传内容对公司发展无实际价值，得01分。（四）宣传活动组织与执行（20分）1.活动策划（10分）活动策划方案详细、周全，主题明确，目标清晰，活动形式和内容符合公司宣传需求和受众特点，得810分。策划方案基本可行，但存在一些细节问题或创新性不足，得47分。活动策划方案粗糙，目标不明确，形式和内容与公司宣传需求脱节，得03分。2.活动执行（10分）宣传活动按照策划方案顺利执行，现场组织有序，各项环节衔接紧密，得810分。活动执行过程中基本顺利，但出现一些小的失误或问题，得47分。活动执行混乱，出现严重失误，导致活动效果不佳，得03分。（五）宣传效果评估（10分）1.评估指标设定（5分）建立科学合理的宣传效果评估指标体系，包括但不限于网站流量、社交媒体粉丝增长数、文章阅读量、活动参与人数、品牌知名度提升等，得45分。评估指标基本合理，但不够全面或存在一些缺陷，得23分。评估指标单一或不合理，无法有效衡量宣传效果，得01分。2.定期评估与总结（5分）定期对宣传工作效果进行评估，撰写详细的评估报告，分析宣传工作的成效与不足，并提出改进建议，得45分。能进行评估，但报告不够详细或总结分析不够深入，得23分。未定期进行宣传效果评估，无评估报告，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门宣传工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作态度、任务完成情况、与其他部门协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由宣传工作管理小组负责组织实施。考核小组根据宣传工作人员提交的工作成果、相关数据以及日常考核记录，按照考核内容与标准进行综合评分。3.专项考核：针对公司重大宣传项目或特定宣传任务，在项目结束后进行专项考核，重点评估项目的策划、执行和效果等方面。（二）考核周期1.日常考核：贯穿整个工作周期，实时记录员工日常工作表现。2.定期考核：每季度进行一次，考核时间为每个季度末的最后一周。3.专项考核：根据具体宣传项目或任务的完成时间确定考核时间，一般在项目结束后的12周内进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续两个季度考核得分在90分以上的宣传工作人员，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对于在宣传工作中表现突出、为公司做出重大贡献的个人或团队，给予相应的荣誉称号和物质奖励，如“优秀宣传工作者”“宣传工作突出贡献奖”等，并在公司内部进行公开表彰。（三）培训与发展1.对于考核得分较低（6069分）的员工，由人力资源部门会同宣传工作管理小组进行谈话，分析原因，制定针对性的培训提升计划，帮助其改进工作表现。2.根据考核结果反映出的员工能力短板和发展需求，为员工提供个性化的培训课程和学习机会，促进员工职业发展。（四）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下且经培训后仍未明显改善的员工，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他适合的岗位或进行降职处理。2.对于在宣传工作中不适应现有岗位要求、能力严重不足的员工，公司有权进行岗位调整，以确保公司宣传工作的正常开展。五、申诉与处理（一）申诉渠道宣传工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向宣传工作管理小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.宣传工作管理小组在收到申诉材料后，应在10个工作日内进行