节水管理考核制度

PAGE节水管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司节水管理，提高水资源利用效率，减少水资源浪费，降低公司运营成本，促进公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保对各部门和员工的节水工作评价真实、准确。2.定量与定性相结合原则：通过设定具体的量化考核指标，对节水工作进行定量评估；同时，结合日常节水管理工作的实际情况，进行定性分析，全面评价节水工作成效。3.激励与约束并重原则：对节水工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对节水工作不力的部门和个人进行约束，督促其改进工作，提高节水意识和水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司主管领导为组长，各相关部门负责人为成员的节水管理考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果、提出奖惩建议等。（二）职责分工1.公司办公室：负责统筹协调节水管理考核工作，汇总考核结果，发布考核通报，监督考核结果的执行情况。2.生产部门：负责本部门及所属车间的节水措施落实、用水设备管理与维护、节水指标统计与分析等工作，配合考核小组开展考核工作。3.设备管理部门：负责用水设备的选型、安装、调试及日常维护管理，确保设备正常运行，提高水资源利用效率；协助生产部门制定节水技术改造方案，提供技术支持。4.财务部门：负责审核节水项目预算，监督节水资金的使用情况，核算节水效益；根据考核结果，落实奖惩资金的发放。5.员工个人：严格遵守公司节水管理制度，积极参与节水活动，做好本职工作中的节水措施落实。三、考核内容与指标（一）用水计划执行情况（20分）1.指标设定每月用水计划完成率达到[X]%及以上得15分，每低1个百分点扣1分。用水计划调整的合理性和及时性，根据实际情况酌情打分，最高不超过5分。2.考核方法每月末，由生产部门统计各部门实际用水量，并与用水计划进行对比，计算用水计划完成率。检查用水计划调整的相关审批文件和记录，评估调整的合理性和及时性。（二）节水措施落实情况（30分）1.设备节水措施（15分）用水设备是否定期维护保养，确保正常运行，无漏水现象。发现一处漏水未及时处理扣1分，累计扣分不超过5分。是否采用节水型设备或对现有设备进行节水改造，根据改造效果和设备节水性能提升情况酌情打分，最高不超过10分。2.工艺节水措施（10分）生产工艺是否优化，减少用水量。根据工艺改进后节水效果，酌情打分，最高不超过8分。是否开展水资源循环利用，如中水回用、冷凝水回收等。若有相关措施且运行良好得2分，否则不得分。3.日常节水行为（5分）员工是否养成良好的节水习惯，如随手关闭水龙头、合理控制用水流量等。通过现场检查和员工反馈，发现一处不良节水行为扣0.5分，累计扣分不超过5分。（三）用水器具与设施管理（20分）1.器具选型与安装（10分）新安装的用水器具是否符合节水型标准，不符合标准的不得分。已安装的用水器具是否定期检查，发现不符合节水要求的及时更换，每发现一处未及时更换扣2分，累计扣分不超过6分。用水器具的安装位置是否合理，便于使用和维护，根据实际情况酌情打分，最高不超过4分。2.设施维护与更新（10分）供水、排水等设施是否定期维护，确保正常运行，无跑、冒、滴、漏等现象。发现一处设施故障未及时修复扣1分，累计扣分不超过5分。根据设施使用年限和运行状况，适时进行更新改造，提高设施的节水性能。根据更新改造计划执行情况和效果酌情打分，最高不超过5分。（四）节水宣传与培训（15分）1.宣传活动开展（10分）公司是否定期组织节水宣传活动，如张贴节水标语、发放节水宣传资料、举办节水知识讲座等。根据活动开展的频率和效果酌情打分，最高不超过8分。各部门是否在本部门内部开展节水宣传活动，增强员工节水意识。通过检查活动记录和员工反馈，酌情打分，最高不超过2分。2.培训工作落实（5分）是否对员工进行节水知识和技能培训，培训计划执行情况良好得3分，否则不得分。通过考试或实际操作等方式评估员工对节水知识和技能的掌握程度，根据评估结果酌情打分，最高不超过2分。（五）节水效果与效益（15分）1.节水效果（10分）与上一年度同期相比，公司总用水量下降[X]%及以上得8分，每低1个百分点扣1分。各部门用水量下降情况与公司整体情况相匹配，根据部门节水效果酌情打分，最高不超过2分。2.经济效益（5分）通过节水措施实施，公司水费支出较上一年度同期下降[X]%及以上得4分，每低1个百分点扣0.5分。核算节水措施带来的其他经济效益，如减少水资源采购成本、降低污水处理费用等，根据实际效益情况酌情打分，最高不超过1分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。（二）考核方式1.资料审查：各部门每月末按时提交用水统计报表、节水措施落实情况报告、用水器具与设施维护记录等相关资料，考核小组进行审查。2.现场检查：考核小组定期对各部门的用水情况、节水措施落实情况、用水器具与设施运行状况等进行现场检查，核实相关数据和情况。3.员工反馈：通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对本部门及其他部门节水工作的意见和建议，作为考核参考依据。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据各项考核指标的完成情况，对各部门和员工进行综合评定，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将节水管理考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。对考核结果为优秀的部门，给予部门绩效奖金上浮[X]%的奖励；对考核结果为不合格的部门，扣发部门绩效奖金的[X]%。对考核结果为优秀的员工，给予个人绩效奖金上浮[X]%的奖励；对考核结果为不合格的员工，扣发个人绩效奖金的[X]%。2.评先评优依据：考核结果作为公司评先评优的重要依据。在评选年度优秀部门、优秀员工等荣誉称号时，优先考虑节水管理考核成绩优秀的部门和个人。对节水工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。3.改进工作参考：针对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，限期整改。考核结果为不合格的部门，要提交详细的整改报告，明确整改目标、措施和时间节点。公司将跟踪整改情况，确保节水管理工作持续改进。六、奖惩措施（一）奖励1.节水先进部门奖：对年度节水管理考核成绩优秀，节水措施落实到位，节水效果显著的部门授予“节水先进部门”称号，并给予[X]元的奖励。2.节水标兵奖：对在节水工作中表现突出，提出创新性节水建议或措施，为公司节水做出重要贡献的员工授予“节水标兵”称号，并给予[X]元的奖励。3.其他奖励：对积极参与节水宣传活动、提出有效节水合理化建议被公司采纳的部门和个人，给予一定的物质奖励或荣誉表彰。（二）惩罚1.警告：对月度考核结果为不合格的部门和个人，给予警告处分，责令其限期整改。2.经济处罚：对年度考核结果为不合格的部门，除扣发绩效奖金外，视情节轻重给予[X]元至[X]元的经济处罚；对年度考核结果为不合格的员工，除扣发绩效奖金外，视情节轻重给予[