廉洁文化考核制度

PAGE廉洁文化考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉洁文化建设，规范员工行为，确保公司各项工作合法合规、公正透明地开展，营造风清气正的企业环境，特制定本廉洁文化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、兼职人员及借调人员等。（三）考核原则1.全面性原则：对廉洁文化建设的各个方面进行全面考核，涵盖制度执行、行为表现、教育参与等。2.客观性原则：考核依据明确、可量化的标准，确保考核结果真实、客观、公正。3.动态性原则：根据公司业务发展和廉洁形势变化，适时调整考核内容和标准。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与廉洁文化建设，对表现优秀者给予表彰和奖励。二、考核内容与标准（一）廉洁制度执行（40分）1.遵守廉洁从业规定（20分）严格遵守公司制定的廉洁从业各项规定，无违规行为，得1620分。发现轻微违规行为，经提醒及时纠正，得1115分。出现一般违规行为，得610分。存在严重违规行为，得05分。2.制度学习与落实（20分）积极参加公司组织的廉洁制度学习培训，认真学习并能熟练运用，在工作中严格按照制度执行，得1620分。按时参加学习培训，基本掌握制度内容，能较好地落实制度要求，得1115分。参加学习培训态度一般，对制度理解不深，落实情况一般，得610分。不按时参加学习培训，对制度不熟悉，落实不到位，得05分。（二）廉洁行为表现（40分）1.日常工作廉洁性（20分）在业务活动中始终保持廉洁自律，无任何谋取私利、接受贿赂、不正当交易等行为，得1620分。工作中偶有廉洁风险倾向，但能及时自我纠正，未造成不良影响，得1115分。被发现存在廉洁风险行为，经调查未造成实质性损失，得610分。因廉洁问题给公司造成损失或不良影响，得05分。2.廉洁自律意识（20分）主动关注廉洁风险，积极采取措施防范，在工作和生活中自觉抵制各种诱惑，廉洁自律意识强，得1620分。能够意识到廉洁风险，在他人提醒下能及时改进，廉洁自律意识较好，得1115分。廉洁自律意识一般，对廉洁风险认识不足，得610分。缺乏廉洁自律意识，出现明显违反廉洁要求的行为，得05分。（三）廉洁文化教育参与（20分）1.培训与学习参与度（10分）积极参加公司组织的各类廉洁文化培训、讲座、学习活动，主动分享学习心得，得810分。按时参加培训学习活动，认真听讲，得67分。参加培训学习活动态度不积极，得45分。无故不参加培训学习活动，得03分。2.廉洁文化宣传与传播（10分）积极向同事、客户等宣传廉洁文化知识，在公司内部或外部起到良好的廉洁文化传播作用，得810分。能够在一定范围内宣传廉洁文化，有一定的传播效果，得67分。对廉洁文化宣传不积极，传播范围有限，得45分。从不参与廉洁文化宣传，得03分。三、考核方式（一）日常监督1.公司各部门负责人作为廉洁文化建设的第一责任人，负责对本部门员工日常廉洁行为进行监督，发现问题及时提醒纠正，并记录在案。2.设立廉洁文化监督举报邮箱和电话，鼓励员工对发现的廉洁问题进行举报，对举报信息及时进行核实处理。（二）定期检查1.公司每季度组织一次廉洁文化建设专项检查，对各部门廉洁制度执行情况、员工廉洁行为表现等进行全面检查。2.检查内容包括但不限于文件资料审查、工作流程梳理、员工访谈等，确保考核依据充分、全面。（三）年度考核1.每年年底，公司人力资源部门会同纪检监察部门，依据日常监督记录、定期检查结果以及员工自评、上级评价等，对员工进行廉洁文化建设年度考核。2.年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与员工绩效奖金直接挂钩，优秀等级的员工绩效奖金上浮[X]%。2.良好等级的员工绩效奖金按正常标准发放。3.合格等级的员工绩效奖金下调[X]%。4.不合格等级的员工扣除当年度全部绩效奖金，并视情节轻重给予进一步的纪律处分。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，廉洁文化考核优秀的员工在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对廉洁文化建设工作表现突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.对于考核结果不合格的员工，安排专门的廉洁文化培训和辅导，帮助其提升廉洁意识和行为规范。2.针对考核中发现的共性问题，组织全体员工进行集中培训和学习，加强廉洁文化建设。（四）纪律处分与辞退1.对于严重违反廉洁文化考核制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，给予警告、记过、降职、撤职、开除等纪律处分。2.涉及违法犯罪的，依法移交司法机关处理。五、申诉与复议（一）申诉渠道员工如对廉洁文化考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司纪检监察部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.纪检监察部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.如申诉人对处理结果仍不满意，可在收到反馈结果后[X]个工作日内，向公司考核管理委员会提出复议申请。（三）复议决定考核管理委员会对复议申请进行审议，在[X]个工作日内作出复议决定，并将结果通知申诉人。