工会绩效考核制度

PAGE工会绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本公司工会组织建设，提高工会工作效率和质量，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核，激励工会工作人员积极履行职责，提升服务水平，促进工会各项工作目标的实现，维护职工合法权益，推动公司与职工共同发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工会工作人员的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖工会工作的各个方面，包括组织建设、职工权益维护、文化活动开展、民主管理等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，激励工会工作人员积极进取，同时对工作不力者进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：以工会工作实际成效为重点，关注工作成果对公司发展和职工利益的影响，确保考核能够真实反映工作价值。（三）适用范围本制度适用于公司工会委员会全体成员、各工会分会委员以及工会专职工作人员。二、考核内容与指标（一）组织建设1.工会组织架构完善定期更新工会会员信息，确保会员信息准确完整，信息更新及时率达到100%。按照规定设置工会分会、工会小组，组织架构合理，符合公司实际情况。2.工会干部队伍建设组织工会干部培训，每年不少于[X]次，并做好培训记录。培训参与率达到应参加人数的[X]%以上。鼓励工会干部参加各类学习交流活动，提高业务能力和综合素质。对表现优秀的干部给予表彰和奖励。3.工会活动阵地建设建立健全工会活动场所，配备必要的设施设备，满足职工开展活动的需求。定期维护和更新活动场所设施，确保正常使用，设施完好率达到[X]%以上。（二）职工权益维护1.劳动法律法规宣传定期组织劳动法律法规培训和宣传活动，每年不少于[X]次，职工参与率达到[X]%以上。通过多种渠道宣传劳动法律法规，如内部刊物、宣传栏、微信群等，确保职工知晓率达到[X]%以上。2.职工诉求处理建立职工诉求反馈机制，及时受理职工的各类诉求，诉求受理率达到100%。对职工诉求进行认真调查和处理，处理结果满意度达到[X]%以上。对于重大诉求，及时向公司管理层汇报，并跟踪处理情况。3.劳动争议调解积极预防和调解劳动争议，劳动争议调解成功率达到[X]%以上。建立劳动争议调解档案，记录调解过程和结果，档案资料完整规范。（三）文化活动开展1.活动计划制定根据公司实际情况和职工需求，制定年度文化活动计划，计划内容丰富、合理可行。活动计划提前向职工公布，征求职工意见，参与意见征求的职工人数占职工总数的[X]%以上。2.活动组织实施按照活动计划组织开展各类文化活动，活动组织有序，安全保障措施到位。活动形式多样，包括文体比赛、文艺演出、主题讲座等，满足不同职工的兴趣爱好。活动参与率达到[X]%以上。3.活动效果评估对每次文化活动进行效果评估，通过问卷调查、职工反馈等方式收集意见，活动满意度达到[X]%以上。根据活动效果评估结果，总结经验教训，不断改进活动组织方式和内容，提高活动质量。（四）民主管理1.职代会制度执行按时召开职工代表大会，会议筹备工作充分，程序规范。职代会召开率达到100%。职代会提案征集、处理和反馈工作落实到位，提案处理率达到[X]%以上，职工对提案处理结果满意度达到[X]%以上。2.厂务公开建立健全厂务公开制度，明确公开内容、形式和时间。厂务公开内容真实、全面，公开及时率达到100%。通过多种渠道进行厂务公开，如公告栏、内部网站、职工大会等，确保职工能够及时了解公司重大决策、生产经营情况、福利待遇等信息。3.职工代表履职加强职工代表培训，提高代表履职能力。职工代表培训参与率达到[X]%以上。职工代表能够认真履行职责，积极反映职工意见和建议，在公司管理中发挥积极作用。对表现优秀的职工代表给予表彰和奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：工会工作人员按照考核指标和要求，对自己的工作进行总结和评价，填写自我评估表。2.上级评价：工会主席对工会委员会成员、各工会分会委员进行评价，各工会分会主席对本分会委员进行评价。3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求职工对工会工作的意见和建议，对工会工作人员进行评价。4.综合评价：考核小组根据自我评估、上级评价和职工评价结果，进行综合分析和评价，确定最终考核结果。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行上一年度的绩效考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由工会主席担任组长，成员包括工会委员会成员、职工代表等。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工会工作人员按照要求填写自我评估表，并提交给上级领导。2.上级领导根据日常工作表现，对下属进行评价，填写评价表。3.考核小组通过问卷调查、座谈会等方式，收集职工对工会工作的评价意见。4.考核小组对各项评价结果进行汇总和整理。（三）评价阶段1.考核小组根据汇总的评价结果，按照考核指标进行量化评分。2.对考核数据进行分析，结合工会工作实际情况，确定初步考核结果。3.考核小组对初步考核结果进行审核和讨论，确保考核结果客观公正。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给工会工作人员，听取其意见和申诉。2.对于考核结果有异议的工会工作人员，可以在规定时间内提出书面申诉，考核小组进行调查和复核。3.根据申诉复核结果，最终确定考核结果，并向全体工会工作人员公布。五、考核结果应用（一）奖励1.根据考核结果，对表现优秀的工会工作人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.在职务晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的工会工作人员。3.对在工会工作中做出突出贡献的个人或集体，给予特别奖励，并在全公司范围内进行宣传推广。（二）培训与发展1.针对考核结果中发现的不足之处，为工会工作人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.根据职工需求和公司发展需要，为工会工作人员提供更多的学习交流机会，拓宽视野，促进其职业发展。（三）约