自然资源局考核制度

PAGE自然资源局考核制度一、总则（一）目的为加强自然资源局队伍建设，提高工作效能，确保自然资源管理各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于自然资源局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，激发工作人员的工作积极性和创造性；同时，发挥约束作用，促进工作人员不断改进工作，提高自身素质。4.分级分类原则：根据不同岗位、不同层级的职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。积极参加政治学习，关心时事政治，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱自然资源管理工作，具有强烈的责任心和敬业精神。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会交往中树立良好的形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；出现严重问题的得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力专业知识：熟悉自然资源管理相关法律法规、政策文件和业务知识，具备扎实的专业基础。业务技能：能够熟练运用自然资源管理的各项业务技能，如土地资源调查、矿产资源勘查、测绘地理信息等，解决工作中的实际问题。创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索自然资源管理工作的新思路、新方法，推动工作创新发展。2.管理能力组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。沟通能力：善于与上级领导、同事、下属及相关部门进行沟通交流，表达清晰，理解准确，能够及时有效地传递信息和解决问题。决策能力：在工作中能够准确分析问题形势，做出科学合理的决策，为领导决策提供有力支持。考核标准：业务能力和管理能力强，能够出色完成各项工作任务的得[X]分；能力较强，基本能够胜任工作的得[X]分；能力一般，存在一定差距的得[X]分；能力不足，不能适应工作要求的得[X]分以下，并根据情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备规范。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。考核标准：全勤且工作态度积极认真的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好的得[X]分；存在迟到、早退等现象，工作态度一般的得[X]分；无故旷工或工作态度消极的得[X]分以下，并按照相关规定进行处理。（四）绩1.工作任务完成情况工作数量：按时完成规定的工作任务数量，工作量饱满，无积压工作。工作质量：工作成果符合质量标准和要求，数据准确、资料完整、程序规范，无明显差错和失误。工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内或提前完成工作，不拖延工作进度。2.工作业绩业务工作成果：在自然资源管理业务工作中取得显著成绩，如在土地资源节约集约利用、矿产资源保护与开发、生态修复等方面有突出贡献，受到上级表彰或取得良好的社会经济效益。重点项目推进情况：积极参与并有效推进本局重点项目建设，在项目规划、实施、验收等环节发挥重要作用，确保项目顺利完成。创新工作成效：所提出的创新工作举措得到有效实施，并取得明显的工作成效，对提升自然资源管理水平有积极推动作用。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出的得[X]分；能够较好完成工作任务，有一定工作业绩的得[X]分；工作任务完成情况一般，业绩不明显的得[X]分；工作任务完成较差，业绩不佳的得[X]分以下，并根据业绩情况进行奖惩。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。3.廉政教育：按时参加廉政教育活动，认真学习廉政知识，增强廉洁意识，自觉遵守廉政纪律。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为的得[X]分；基本做到廉洁自律，未出现重大廉洁问题的得[X]分；存在轻微廉洁风险，但及时整改的得[X]分；出现廉洁违规违纪行为的得[X]分以下，依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在科室（单位）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩核查等方式进行全面考核。3.专项考核：针对自然资源管理中的重点工作、重大项目或突发事件等，适时开展专项考核，对相关工作人员在特定任务中的表现进行专项评价。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核：根据具体工作任务安排确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立局考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设办公室，具体负责考核工作的实施。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.组织考核工作人员培训，使其熟悉考核政策、方法和流程，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.日常考核工作人员所在科室（单位）负责人按照日常考核要求，对工作人员每日工作情况进行详细记录，每周进行小结，每月进行汇总，并填写《自然资源局工作人员日常考核表》。日常考核结果作为定期考核的重要依据。2.定期考核个人述职：工作人员撰写个人述职报告，总结半年来履行岗位职责、完成工作任务、取得工作业绩等情况，分析存在的问题及改进措施，并在所在科室（单位）进行述职。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：局领导根据被考核人员的工作表现、述职情况及平时了解的情况，对其进行综合评价。业绩核查：考核工作领导小组对被考核人员的工作业绩进行实地核查，查阅相关工作资料、文件、数据等，核实工作任务完成情况和工作成果。综合评定：考核工作领导小组办公室根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩核查等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈与公示阶段1.考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（四）结果运用阶段1.将考核结果与工作人员的绩效奖金、评先评优、职务晋升、岗位调整等挂钩。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在绩效奖金分配、职务晋升、培训学习等方面予以优先考虑。3.对考核不称职的工作人员，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职的，按照规定予以辞退或降职处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序1.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向局考核工作领导小组办公室提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉人基本情况、申诉事项及理由、相关证明材料等。3.考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行受理，并在[X]个工作日内将申诉材料转交给考核工作领导小组。（二）处理方式1.考核工作领导小组对申诉事项进行调查核实，可通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，全面了解情况。2