部门宣传考核制度

PAGE部门宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司部门宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传质量和效果，提升公司品牌形象和影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在对外宣传活动中的各项工作。（三）基本原则1.合法性原则：宣传工作必须符合国家法律法规及相关行业标准，确保宣传内容真实、合法、合规。2.准确性原则：宣传信息应准确无误，避免虚假、误导性内容，维护公司声誉。3.一致性原则：宣传口径要保持一致，与公司整体战略和形象相契合。4.时效性原则：及时、有效地传播公司信息，适应市场变化和公司发展需求。二、考核主体与对象（一）考核主体由公司宣传管理部门负责组织实施对各部门宣传工作的考核。（二）考核对象公司各部门及其员工在宣传工作中的表现。三、考核内容与标准（一）宣传计划制定（10分）1.计划完整性（5分）各部门应根据公司年度宣传目标和本部门工作重点，制定详细的年度宣传计划。计划应涵盖宣传主题、内容、渠道、时间安排等要素，内容完整得35分。若计划要素缺失，酌情扣分，缺一项扣1分。2.计划合理性（5分）宣传计划应与公司整体战略方向一致，与业务工作紧密结合，具有可操作性。计划合理得35分。如计划与公司战略脱节或缺乏实际操作性，酌情扣分，扣13分。（二）宣传内容质量（30分）1.准确性（10分）宣传内容必须准确反映公司业务、产品、服务等实际情况，数据准确、事实清晰。内容准确得610分。出现一处明显错误扣2分，错误较多酌情加重扣分。2.创新性（10分）宣传内容具有新颖性和独特视角，能吸引受众关注。有创新亮点得610分。内容平淡、缺乏创新，酌情扣分，扣14分。3.深度与专业性（5分）针对专业领域的宣传，内容具有一定深度和专业性，能满足目标受众需求。达到要求得35分。专业性不足，酌情扣分，扣12分。4.语言规范性（5分）宣传文案语言表达规范、流畅，无错别字、语病。语言规范得45分。出现明显语言问题，酌情扣分，扣12分。（三）宣传渠道运用（20分）1.渠道多样性（10分）积极运用多种宣传渠道，如公司官网、社交媒体、行业展会、新闻媒体等，拓展宣传覆盖面。渠道多样得610分。渠道单一，酌情扣分，扣14分。2.渠道效果评估（10分）定期对各宣传渠道的效果进行评估，根据评估结果调整渠道策略。能有效评估并调整得610分。未进行效果评估或评估后无改进措施，酌情扣分，扣14分。（四）宣传活动组织（20分）1.活动策划（10分）宣传活动策划方案周全，包括活动主题、形式、流程、参与人员等，策划合理得610分。策划方案存在明显缺陷，酌情扣分，扣14分。2.活动执行（10分）宣传活动按策划方案顺利执行，无重大失误。执行良好得610分。执行过程中出现严重问题，酌情扣分，扣14分。（五）宣传工作配合度（10分）1.内部协作（5分）积极配合公司其他部门的宣传工作，提供必要支持和协助。协作良好得35分。出现推诿、不配合等情况，酌情扣分，扣12分。2.外部合作（5分）与外部宣传合作伙伴保持良好沟通与合作，共同推进宣传项目。合作顺利得35分。合作出现问题影响宣传工作，酌情扣分，扣12分。（六）宣传效果评估（10分）1.评估指标体系（5分）建立科学合理的宣传效果评估指标体系，包括曝光量、点击量、转化率、品牌知名度提升等。指标体系完善得35分。指标体系不完善，酌情扣分，扣12分。2.效果评估报告（5分）定期撰写宣传效果评估报告，分析宣传工作成效与不足，并提出改进建议。报告质量高得35分。报告内容空洞、分析不准确，酌情扣分，扣12分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：宣传管理部门定期对各部门宣传工作进行日常检查，包括宣传内容审核、渠道使用情况等，检查结果作为考核依据之一。2.定期汇报：各部门每月向宣传管理部门汇报本月宣传工作进展及成果，宣传管理部门进行记录和评估。3.专项评估：针对重大宣传活动或项目，进行专项评估，全面考核宣传工作的策划、执行、效果等方面。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各季度考核结果为基础综合评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据季度考核结果，对各部门宣传工作表现进行排名。排名靠前的部门给予一定比例的绩效奖金上浮，排名靠后的部门给予相应比例的绩效奖金下调。2.具体比例根据公司绩效考核政策和宣传工作考核得分确定。（二）表彰奖励1.对于在宣传工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等。2.奖励方式包括物质奖励（如奖金、奖品等）和精神奖励（如晋升机会、培训机会等），具体奖励根据实际情况确定。（三）培训与改进1.对于考核结果不理想的部门，宣传管理部门将与其沟通，分析存在的问题，并提供针对性的培训和改进建议。2.各部门应根据培训建议和改进意见，制定整改措施，在下一考核周期内加以改进。若连续两个季度考核结果不佳，公司将对部门负责人进行诫勉谈话