街道通报考核制度

PAGE街道通报考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本通报考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励街道工作人员积极履行职责，提升服务水平，推动街道整体工作持续进步，更好地服务辖区居民，促进街道各项事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于街道机关各部门、各社区居委会及其全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对违规违纪行为进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。积极参加政治学习和各类政治活动，认真撰写学习心得，表现突出的得[X]分；参与度一般的得[X]分；无故不参加的得[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为人民服务，得[X]分。工作中诚实守信，团结协作，无推诿扯皮现象，得[X]分；出现一次协作问题扣[X]分；因协作不力造成严重影响的扣[X]分。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，在群众中树立良好形象，得[X]分。受到群众表扬或在社会公益活动中有突出表现的加[X]分；违反社会公德受到投诉或批评的扣[X]分。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。积极参加业务培训和学习，不断提升业务水平，在工作中能够提出创新性建议并取得良好效果的加[X]分；业务能力一般但能完成基本工作的得[X]分；业务不熟练，多次出现工作失误的扣[X]分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类工作活动，协调各方关系，得[X]分。在组织大型活动或协调复杂问题时表现出色，得到上级部门或领导表扬的加[X]分；组织协调能力一般，工作开展较为顺利的得[X]分；因组织协调不力导致工作延误或出现问题的扣[X]分。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够与同事、群众进行有效的沟通交流，得[X]分。在处理群众投诉、矛盾纠纷等工作中沟通效果良好，得到群众认可的加[X]分；沟通表达能力一般，能基本完成沟通任务的得[X]分；因沟通不畅引发群众不满或工作失误的扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守街道考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。全勤的得[X]分；迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。对工作任务能够及时响应，主动加班加点完成紧急任务的加[X]分；工作态度一般，按部就班完成工作的得[X]分；消极怠工，对工作任务拖延推诿的扣[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，得[X]分。所负责的工作在街道年度考核中排名靠前，为街道赢得荣誉的加[X]分；能够完成基本工作任务，但质量一般的得[X]分；未按时完成工作任务或工作质量较差的扣[X]分。2.重点工作推进情况在街道重点工作、专项任务中发挥重要作用，积极推动工作进展，取得明显成效，得[X]分。因工作成绩突出，受到上级部门表彰或在相关工作中起到示范引领作用的加[X]分；能够参与重点工作，但推进效果一般的得[X]分；对重点工作推进不力，影响整体工作进度的扣[X]分。3.创新工作成果在工作中勇于创新，探索出有效的工作方法或模式，取得创新性成果，得[X]分。创新成果在街道范围内得到推广应用，取得良好经济效益或社会效益的加[X]分；有创新意识但未形成实际成果的得[X]分；因循守旧，工作无创新举措的扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得[X]分。主动参加廉政教育活动，自觉抵制各种腐败行为，表现突出的加[X]分；能够遵守廉洁规定，但未积极参加廉政教育的得[X]分；出现违规违纪行为的，视情节轻重给予相应的纪律处分，并扣[X]分。2.廉洁风险防控对所在岗位的廉洁风险有清晰认识，能够采取有效措施进行防控，得[X]分。在廉洁风险防控工作中有创新举措，成效显著的加[X]分；能够认识到廉洁风险，但防控措施落实不到位的得[X]分；因廉洁风险防控不力导致出现问题的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人和社区居委会主任负责对本部门、本社区工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月末将考核结果报街道考核工作领导小组办公室。街道考核工作领导小组办公室定期对各部门、各社区上报的日常考核情况进行抽查核实，确保考核结果真实准确。2.专项考核根据街道重点工作、专项任务的开展情况，由街道考核工作领导小组办公室组织相关部门对涉及的工作人员进行专项考核，重点考核工作任务完成质量、工作推进进度、创新工作表现等方面。专项考核可采取项目验收、工作汇报、实地检查等方式进行，考核结果及时反馈给被考核人员，并作为年度考核的重要依据。3.民主测评每年年底组织一次民主测评，由街道机关全体工作人员、社区居委会工作人员以及部分居民代表对街道各部门、各社区及其工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果按照一定比例计入年度考核总分。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对工作人员的出勤和日常工作表现进行考核；季度考核在月度考核的基础上，对工作人员本季度的工作任务完成情况、重点工作推进情况等进行综合考核；年度考核是对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确定年度考核等次。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效工资发放系数。考核优秀的，绩效工资发放系数为[X]；考核称职的，绩效工资发放系数为[X]；考核基本称职的，绩效工资发放系数为[X]；考核不称职的，绩效工资发放系数为[X]。2.绩效工资计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效工资发放系数。（二）与评先评优挂钩1.年度考核优秀的工作人员，在街道评先评优活动中优先推荐，并给予相应的表彰奖励。2.连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与岗位调整挂钩1.年度考核不称职的工作人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。2.连续两年考核基本称职的工作人员，给予诫勉谈话，并根据工作需要进行岗位调整。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对考核优秀的工作人员，优先安排参加高层次的培训学习和外出考察交流活动，为其职业发展提供更广阔的空间。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向街道考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.街道考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并