安全双体系考核制度

PAGE安全双体系考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，有效预防和减少事故发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全双体系考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全双体系建设的各个方面，包括风险识别与评估、控制措施制定与实施、隐患排查与治理等，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和外部环境变化，适时调整考核标准和方法，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进公司安全管理水平的不断提升。二、安全双体系概述（一）安全双体系定义安全双体系是指安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系。安全风险分级管控体系旨在对公司生产经营活动中存在的安全风险进行识别、评估、分级，并采取相应的管控措施；隐患排查治理体系则着重于对生产经营过程中的安全隐患进行排查、登记、治理、验收和销号，形成隐患排查治理的闭环管理。（二）建设目标1.建立科学、完善的安全风险分级管控体系，实现对安全风险的有效识别、评估和管控，降低事故发生的可能性。2.构建高效、规范的隐患排查治理体系，及时发现并消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。3.通过安全双体系的有效运行，提升公司整体安全管理水平，保障员工生命财产安全和公司稳定发展。（三）主要内容1.安全风险分级管控体系风险识别：采用多种方法，如安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等，对公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等进行全面风险识别。风险评估：依据风险发生的可能性和后果严重程度，运用定性或定量的方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级。风险分级：将风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。风险管控：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等，确保风险始终处于受控状态。2.隐患排查治理体系隐患排查：建立定期排查、专项排查、季节性排查、节假日排查等多种排查机制，明确排查内容和责任人，确保隐患排查工作的常态化和制度化。隐患登记：对排查出的隐患进行详细登记，记录隐患的基本信息、发现时间、整改责任人、整改期限等。隐患治理：根据隐患的等级和实际情况，制定切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人和治理期限，确保隐患得到及时有效的治理。隐患验收：隐患治理完成后，由相关部门和人员进行验收，确保治理效果符合要求。隐患销号：经验收合格的隐患，予以销号，并对隐患治理情况进行跟踪复查，防止隐患反弹。三、考核组织与职责（一）考核组织公司成立安全双体系考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.领导小组职责负责审定安全双体系考核制度、考核标准和考核计划。对考核工作进行总体指导和监督，协调解决考核工作中出现的重大问题。审批考核结果，决定考核结果的应用。2.考核办公室职责制定安全双体系考核实施细则，明确考核流程、方法和标准。组织开展安全双体系考核工作，收集、整理考核资料，汇总考核结果。对考核中发现的问题进行分析，提出改进建议，并跟踪整改落实情况。建立安全双体系考核档案，妥善保管考核资料。3.各部门职责负责本部门安全双体系建设工作的组织实施，确保各项工作任务落实到位。配合考核办公室开展考核工作，并按照考核要求提供相关资料。对本部门存在的安全风险和隐患进行整改，及时消除安全隐患。四、考核内容与标准（一）安全风险分级管控体系考核内容与标准1.风险识别识别方法应用：是否按照规定的方法对公司的生产经营活动进行全面风险识别，识别结果是否准确、全面。识别范围覆盖：风险识别是否涵盖公司所有生产经营环节、设备设施、作业活动和人员。识别记录完整性：是否对风险识别过程和结果进行详细记录，记录是否完整、清晰。2.风险评估评估方法选择：是否根据风险特点选择合适的评估方法进行风险评估，评估方法是否科学、合理。评估过程规范性：风险评估过程是否符合相关标准和规范要求，评估数据是否真实可靠。评估结果准确性：风险评估结果是否准确反映风险的实际情况，风险等级划分是否合理。3.风险分级分级标准执行：是否严格按照规定的风险分级标准对风险进行分级，分级结果是否准确。分级标识应用：是否对不同等级的风险采用相应的颜色进行标识，并在现场显著位置进行公示。4.风险管控管控措施制定：针对不同等级的风险，是否制定了有效的管控措施，管控措施是否具有针对性、可操作性。管控措施落实：管控措施是否得到有效落实，是否明确了责任部门和责任人，是否定期对管控措施的执行情况进行检查和评估。风险动态管理：是否根据公司生产经营活动的变化、法律法规和标准的更新等情况，及时对风险进行重新识别、评估和分级，并调整相应的管控措施。（二）隐患排查治理体系考核内容与标准1.隐患排查排查计划执行：是否按照制定的隐患排查计划定期开展隐患排查工作，排查计划是否涵盖所有生产经营环节和设备设施。排查方法应用：是否采用多种排查方法进行隐患排查，排查方法是否符合实际情况，是否能够有效发现隐患。排查记录完整性：是否对隐患排查过程和结果进行详细记录，记录是否完整、准确，是否包括隐患的基本信息、发现时间、发现人等。2.隐患登记登记信息准确性：隐患登记信息是否准确、完整，是否与排查记录一致。登记流程规范性：隐患登记是否按照规定的流程进行，是否及时将隐患信息录入隐患排查治理系统。3.隐患治理治理方案制定：针对排查出的隐患，是否制定了详细的治理方案，治理方案是否包括治理措施、责任部门、责任人、治理期限等内容。治理措施落实：治理措施是否得到有效落实，是否按照治理方案的要求及时进行整改，整改过程是否符合相关安全标准和规范。治理效果验证：隐患治理完成后，是否对治理效果进行验证，验证结果是否符合要求。4.隐患验收验收程序执行：是否按照规定的验收程序对隐患治理情况进行验收，验收人员是否具备相应的资质和能力。验收标准明确：验收标准是否明确、具体，验收过程是否严格按照标准进行，验收结果是否客观、公正。5.隐患销号销号流程规范：隐患销号是否按照规定的流程进行，是否在隐患治理验收合格后及时予以销号。销号记录完整：是否对隐患销号情况进行详细记录，记录是否包括隐患名称、治理情况、验收结果、销号时间等。五、考核方式与频率（一）考核方式1.文件资料审查：考核办公室对各部门提交的安全双体系建设相关文件资料进行审查，包括风险识别与评估报告、隐患排查治理记录、管控措施落实情况等，检查文件资料是否齐全、规范、有效。2.现场检查：考核办公室组织相关人员对各部门的生产经营现场进行实地检查，查看安全风险分级管控措施是否落实到位，隐患排查治理情况是否符合要求，设备设施运行是否正常等。3.人员访谈：通过与各部门负责人、安全管理人员、一线员工等进行访谈，了解安全双体系建设工作的开展情况、存在的问题及员工对安全工作的认识和掌握程度。（二）考核频率1.定期考核：公司每季度组织一次安全双体系建设工作的全面考核，对各部门的安全双体系运行情况进行综合评价。2.不定期抽查：考核办公室根据公司安全管理实际情况，不定期对各部门的安全双体系建设工作进行抽查，及时发现和解决存在的问题。六、考核结果应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，安全双体系建设工作成效显著，风险识别准确、评估科学、分级合理、管控有效，隐患排查治理及时、彻底，各项工作均符合相关标准和规范要求。2.良好：考核得分在8089分之间，安全双体系建设工作开展情况较好，基本能够满足公司安全管理需要，但在个别方面还存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。3.合格：考核得分在6079分之间，安全双体系建设工作基本达到要求，但存在一些明显问题，需要采取有效措施进行整改，确保安全双体系的有效运行。4.不合格：考核得分在60分以下，安全双体系建设工作存在严重问题，未能有效识别风险、管控隐患，不符合相关标准和规范要求，必须立即进行全面整改。（二）结果应用措施1.绩效奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，给予一定的绩效奖励，以激励其继续保持良好的工作状态，为公司安全管理工作做出更大贡献。2.通报表扬：在公司内部对考核结果为优秀和良好的部门进行通报表扬，推广其先进经验和做法，树立安全管理工作的标杆。3.限期整改：对考核结果为合格的部门，下达限期整改通知书，明确整改要求和期限，督促其针对存在的问题进行整改，整改完成后提交整改报告，由考核办公室进行复查。4.责任追究：对考核结果为不合格的部门，视情节轻重给予相应的处罚，包括责令停产整顿、扣减绩效奖金、对相关责任人进行问责等。同时，要求其制定详细的整改方案，在规定期限内完成整改，经复查合格后方可恢复正常生产经营活动。七、考核申诉（一）申诉条件被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉