建筑劳务考核制度

PAGE建筑劳务考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑劳务管理，规范劳务人员行为，提高劳务工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与建筑劳务工作的人员，包括劳务分包单位、劳务班组及劳务个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对劳务人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励劳务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态管理原则：根据劳务人员的工作表现及时调整考核结果，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.劳务工作量完成情况以劳务合同约定的工作量为基准，考核劳务人员实际完成的工作量。完成工作量达到合同要求的得满分，每低于合同要求[X]%，扣减相应分数。超额完成工作量的，根据超额比例给予适当加分。2.工作质量工程质量符合国家及行业相关标准，达到合同约定的质量要求。出现质量问题，根据问题严重程度扣减相应分数，如轻微质量问题每次扣[X]分，严重质量问题每次扣[X]分以上。因劳务人员原因导致工程质量事故的，给予严厉扣分甚至一票否决。3.工作进度按照施工进度计划按时完成劳务工作任务。每延误一天，根据延误对整体工程进度的影响程度扣减[X][X]分。提前完成任务且不影响质量的，给予适当加分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极履行岗位职责。因责任心不强导致工作失误的，每次扣[X][X]分。表现出高度责任心并避免重大失误的，给予加分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到、早退。旷工一次扣[X]分，迟到、早退每次扣[X]分。全勤且工作敬业的给予加分。3.团队协作与其他劳务人员及项目部成员密切配合，共同完成工作任务。因团队协作问题影响工作进展的，每次扣[X][X]分。积极协作并促进团队和谐的给予加分。（三）工作能力考核1.专业技能具备与建筑劳务工作相关的专业技能，能够熟练完成本职工作。通过技能考核或实际工作表现评估专业技能水平，技能水平不达标或不能胜任工作的，给予扣分。2.学习能力能够快速学习新知识、新技能，适应工作中的变化。积极参加培训学习且在工作中能够运用所学知识解决问题的，给予加分。对新知识、新技能学习迟缓影响工作的，给予扣分。3.沟通协调能力能够与项目部管理人员、其他劳务人员及相关方有效沟通协调。因沟通协调不畅导致工作受阻的，每次扣[X][X]分。沟通协调能力强且有效促进工作的，给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由劳务班组长及项目部管理人员对劳务人员的日常工作表现进行记录和评价，作为考核的基础数据。2.定期考核：每月或每季度对劳务人员进行一次全面考核，综合日常考核记录及相关工作成果进行评分。3.专项考核：针对特定的工作任务或项目节点，对劳务人员进行专项考核，重点评估其在该专项工作中的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末对劳务人员进行当月工作考核，考核结果于次月[X]日前公布。2.季度考核：每季度末对劳务人员进行本季度工作考核，考核结果于下季度首月[X]日前公布。3.年度考核：每年末对劳务人员进行全年工作考核，考核结果作为劳务人员晋升、奖励、辞退等的重要依据，于次年[X]日前公布。四、考核流程（一）考核准备1.项目部制定考核计划，明确考核时间、内容、方式及参与人员。将考核计划提前通知劳务分包单位及劳务人员。2.收集整理劳务人员日常工作记录、工作成果报告、质量检验报告、进度报表等相关资料，作为考核依据。（二）自评劳务人员根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，于考核期结束后[X]个工作日内提交给劳务班组长。（三）班组初评劳务班组长对劳务人员的自评情况进行审核，并结合日常工作实际表现，对劳务人员进行初步评价，填写班组初评表，于考核期结束后[X]个工作日内提交给项目部。（四）项目部复评项目部管理人员根据班组初评结果及收集的相关资料，对劳务人员进行全面复评，填写项目部复评表，确定考核得分。（五）结果反馈考核结果经项目部负责人审核后，反馈给劳务分包单位及劳务人员。劳务人员如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。（六）申诉处理项目部针对劳务人员的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并将最终结果再次反馈给劳务人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对劳务人员的当月薪酬进行适当调整。考核得分高于[X]分的，给予[X]%[X]%的薪酬上浮；考核得分低于[X]分的，给予[X]%[X]%的薪酬下浮。2.年度考核结果作为劳务人员薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的，给予较大幅度的薪酬提升；连续两年年度考核不达标且经培训仍不能胜任工作的，降低薪酬等级。（二）奖励与惩罚1.奖励月度考核得分排名前[X]%的劳务人员，给予现金奖励[X]元及荣誉证书。年度考核优秀的劳务人员，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行表彰。对在工作中有突出贡献，如提出创新性建议并取得显著效益的劳务人员，给予专项奖励。2.惩罚月度考核得分低于[X]分的劳务人员，给予警告处分，并要求其制定改进计划。连续两个月考核得分低于[X]分的劳务人员，给予罚款[X]元及降职处理。年度考核不达标且经培训仍不能胜任工作的劳务人员，予以辞退。（三）岗位晋升与调整1.年度考核优秀的劳务人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.根据考核结果及劳务人员的工作能力、工作表现，对劳务人员的岗位进行合理调整，使其更好地发挥作用。（四）培训与发展1.针对考核中发现的劳务人员能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据