基层官员考核制度

PAGE基层官员考核制度一、总则（一）目的为了加强对基层官员的管理与监督，提高基层官员的工作效能和服务质量，建设一支高素质、专业化、廉洁奉公的基层官员队伍，推动基层各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级基层行政机构、事业单位及相关公共服务部门中担任科级及以下职务的官员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价基层官员的工作表现。2.全面考核原则：综合考虑基层官员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，全面、系统地进行考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注基层官员在推动工作落实、解决实际问题、服务群众等方面取得的成效。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励基层官员积极工作，同时对存在问题的官员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，遵守工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，与同事密切配合，共同推动工作开展。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反政治纪律、职业道德等行为的一票否决，直接评定为不合格。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。能够熟练运用现代办公设备和信息技术，提高工作效率和质量。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。2.组织协调能力能够有效地组织和协调本部门或团队的工作，合理安排人员和资源，确保工作任务顺利完成。善于与上级领导、同事及其他部门沟通协调，建立良好的工作关系。3.决策能力在工作中能够准确分析问题，提出合理的解决方案，并做出科学决策。具有风险意识，能够对决策可能带来的影响进行评估和预判。考核标准：业务能力强、组织协调能力和决策能力突出的得[X]分；能力表现较好的得[X]分；存在一定能力短板但不影响工作正常开展的酌情扣分；能力严重不足，无法胜任工作的评定为不合格。（三）勤1.工作态度积极主动，对工作充满热情，具有高度的敬业精神。认真负责，对待工作一丝不苟，按时完成工作任务。勇于担当，面对工作中的困难和问题不推诿、不回避，积极主动解决。2.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；出现迟到、早退等情况酌情扣分；无故旷工或经常请假影响工作的评定为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成果符合标准要求。在工作中积极创新，提出有效的工作方法和措施，提高工作效率和质量。2.工作业绩在推动基层经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得显著成绩，得到上级领导和群众的认可。所负责的工作在本地区或本系统内具有一定的示范引领作用。考核标准：工作任务完成出色、工作业绩突出的得[X]分；完成情况较好、有一定工作业绩的得[X]分；工作任务完成存在部分问题、业绩一般的酌情扣分；未能完成重要工作任务或工作业绩较差的评定为不合格。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受礼品礼金、宴请等不正当利益。2.廉洁风险防控能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力的得[X]分；表现较好的得[X]分；发现存在轻微廉洁问题的酌情扣分；出现严重廉洁违纪行为的一票否决，评定为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由基层官员所在部门或单位负责实施，主要记录基层官员日常工作中的表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。日常考核可采用工作记录、考勤记录、同事评价等方式进行。2.定期考核每年进行一次全面的定期考核，在日常考核的基础上，对基层官员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核根据工作需要，对基层官员在完成特定工作任务、应对突发事件等方面进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，重点考核基层官员在专项工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。定期考核一般在次年1月至3月期间进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.基层官员按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。2.所在部门或单位组织民主测评，广泛征求同事、下属、服务对象等的意见。3.上级领导根据基层官员的工作表现进行评价。4.相关部门对基层官员的工作业绩进行评估，提供业绩数据和证明材料。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对日常考核、民主测评、领导评价、业绩评估等结果进行汇总。2.对汇总结果进行分析，综合评价基层官员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。（四）反馈与公示阶段1.考核结果反馈给基层官员本人，由其签字确认。基层官员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。公示期一般为[X]个工作日。（五）结果确定与存档阶段1.根据考核结果，确定基层官员的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.将考核结果存入基层官员个人档案，作为其职务晋升、奖励惩处、教育培训等的重要依据。五、考核等次评定与结果运用（一）考核等次评定1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本部门或本地区同类人员中处于领先水平。优秀等次比例一般不超过参加考核人数的[X]%。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率较高。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足，需要进一步改进。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现严重失误、违纪违规行为。（二）结果运用1.职务晋升：考核结果为优秀的基层官员，在职务晋升时予以优先考虑；连续多年考核优秀的，可破格晋升。考核结果为不称职的，不得晋升职务。2.奖励惩处：对考核优秀的基层官员给予表彰和奖励；对考核基本称职的，进行诫勉谈话，限期改进；对考核不称职的，视情节轻重给予批评教育、降职、免职等处理。3.教育培训：根据考核结果，有针对性地对基层官员进行教育培训，帮助其提高素质和能力。对存在问题较多的基层官员，安排专门的培训和辅导。4.薪酬调整：考核结果与薪酬挂钩，对考核优秀的基层官员给予适当的薪酬奖励；对考核不称职的，适当降低薪酬待遇。六、申诉与复核（一）申诉基层官员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核