车间清洁考核制度

PAGE车间清洁考核制度一、总则（一）目的为加强车间环境卫生管理，确保车间生产环境符合相关法律法规和行业标准要求，保障产品质量，提高生产效率，特制定本车间清洁考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司车间内所有生产区域、物料存储区域、设备设施以及相关工作岗位的清洁考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各岗位及区域的清洁状况。2.量化考核原则：明确各项清洁考核指标及评分标准，以量化的数据为依据进行考核，使考核结果具有可比性和准确性。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行整改，不断优化车间清洁管理工作，持续提升车间环境质量。二、考核内容与标准（一）区域划分及清洁要求1.生产操作区域地面：保持清洁，无明显灰尘、油污、水渍，每班工作结束后需进行清扫，每周至少进行一次全面拖地。设备表面：设备外观无灰尘、油污，各操作按钮、显示屏等保持清洁，每日工作结束后进行擦拭。工作平台：台面整洁，物料摆放整齐，无杂物堆积，每班工作结束后清理台面。工具及量具：摆放有序，定期清洁，确保无油污、灰尘，量具需保持精度。2.物料存储区域货架：货架表面清洁，货物摆放整齐有序，标识清晰，定期清理货架上的灰尘。物料：物料分类存放，无混放现象，包装完好，无破损、污染，定期检查物料存储状况，及时清理变质或损坏物料。仓库地面：保持清洁，无散落物料，通道畅通，每日进行清扫，定期进行全面清洁。3.设备设施区域通风系统：通风口无堵塞，定期清理滤网，确保通风良好，每月至少进行一次全面检查和清洁。照明系统：灯具表面清洁，无灰尘遮挡，照明正常，定期擦拭灯具。消防设施：消防器材表面清洁，无损坏、遮挡，标识清晰，定期检查消防设施的完好性，并进行清洁维护。门窗：门窗玻璃干净透明，窗框、窗台无灰尘，定期擦拭门窗。（二）考核评分标准1.清洁质量评分清洁状况良好，完全符合清洁要求，得90100分。基本符合清洁要求，但存在少量轻微瑕疵，得7589分。部分区域不符合清洁要求，存在较明显问题，得6074分。在清洁方面存在严重问题，对生产环境或产品质量有较大影响，得60分以下。2.清洁及时性评分严格按照规定的清洁频次和时间要求完成清洁工作，得90100分。大部分清洁工作能按时完成，但偶尔有延迟情况，得7589分。清洁工作存在较多延迟现象，影响车间正常生产秩序，得6074分。经常出现清洁工作严重滞后，对车间生产造成较大干扰，得60分以下。（三）违规行为及扣分标准1.未按照规定的清洁要求和频次进行清洁工作，每次扣510分。2.在清洁过程中，因操作不当导致设备损坏或物料污染，视情节轻重扣1020分。3.清洁工具随意丢弃，未摆放整齐，每次扣35分。4.对考核人员提出的清洁问题拒不整改或整改不力，每次扣1015分。5.在车间内吸烟、饮食或随意丢弃垃圾，每次扣1520分。三、考核组织与实施（一）考核小组成立车间清洁考核小组，由车间主管担任组长，各班组组长为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出整改意见。（二）考核周期考核分为日常检查和定期考核。日常检查由各班组组长负责，每天对本班组负责区域进行检查；定期考核由考核小组每月组织一次全面考核。（三）考核方式1.现场检查：考核人员通过实地查看车间各区域的清洁状况，对照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅清洁记录、设备维护记录等相关资料，检查清洁工作的执行情况。（四）考核结果记录1.考核人员应认真填写《车间清洁考核记录表》，详细记录考核时间、考核区域、考核内容、考核结果及扣分原因等信息。2.《车间清洁考核记录表》由考核小组指定专人负责保管，保存期限为三年。四、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将车间清洁考核结果与员工绩效奖金挂钩。对于清洁考核成绩优秀的员工，给予适当的绩效奖励；对于考核成绩较差的员工，扣减相应的绩效奖金。2.具体挂钩比例由车间根据实际情况制定，但绩效奖金的扣减幅度不得低于当月绩效奖金总额的5%。（二）晋升参考车间清洁考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要参考依据之一。在同等条件下，优先考虑清洁考核成绩优秀的员工。（三）整改跟踪1.对于考核中发现的问题，考核小组应及时向责任部门或个人下达《整改通知书》，明确整改要求和期限。2.责任部门或个人应在规定期限内完成整改，并将整改情况反馈给考核小组。考核小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。五、培训与宣传（一）清洁知识培训1.定期组织车间员工进行清洁知识培训，包括清洁标准、清洁方法、清洁工具的使用等内容，提高员工的清洁意识和技能水平。培训频率为每季度至少一次。2.培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式，确保员工能够熟练掌握清洁工作要求。（二）宣传教育1.利用车间宣传栏、内部通告等形式，宣传车间清洁考核制度的重要性和相关要求，营造良好的清洁工作氛围。2.对清洁工作表现突出的个人或班组进行宣传表扬，树立榜样，激励全体员工积极参与清