村镇干部考核制度

PAGE村镇干部考核制度一、总则（一）目的为加强村镇干部队伍建设，提高村镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保村镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村镇干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核村镇干部在推动经济发展、社会稳定、乡村建设等方面的工作实绩。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进村镇干部不断提高工作水平。（三）适用范围本制度适用于本辖区内所有村镇干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党和政府的形象。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，夫妻和谐，邻里融洽。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的各项决策部署。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。3.业务工作能力：熟悉本职业务，具备解决实际问题的能力，能够熟练运用现代办公设备和信息技术。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质；具有创新意识，能够创造性地开展工作。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。（四）绩1.经济发展农业产业发展：积极推动农业产业结构调整，培育壮大特色农业产业，促进农民增收。农村经济增长：完成年度农村经济发展目标任务，农村居民人均可支配收入稳步增长。招商引资：积极开展招商引资工作，引进项目和资金，促进农村经济发展。2.社会稳定矛盾纠纷排查化解：及时排查化解各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。社会治安综合治理：加强社会治安综合治理，确保农村治安秩序良好，无重大刑事案件和群体性事件发生。安全生产：落实安全生产责任制，加强安全生产监管，确保农村安全生产形势稳定。3.乡村建设基础设施建设：加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，如道路、水利、电力、通信等。生态环境保护：加强农村生态环境保护，推进农村人居环境整治，打造美丽宜居乡村。乡村治理：加强乡村治理体系建设，完善村民自治制度，提高乡村治理水平。4.民生保障社会保障：落实各项社会保障政策，保障农村困难群众基本生活。教育医疗：推动农村教育、医疗事业发展，提高农村教育质量和医疗服务水平。文化建设：加强农村文化建设，丰富农民精神文化生活，培育文明乡风。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受群众监督。3.廉洁齐家：加强对家庭成员的教育管理，树立良好家风，做到廉洁齐家。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇党委、政府负责组织，采取定期检查、不定期抽查、工作纪实等方式，对村镇干部日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年末进行一次，在平时考核的基础上，对村镇干部全年工作进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对村镇干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：村镇干部按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《村镇干部考核登记表》。2.民主测评：组织本辖区内的党员、群众代表对村镇干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：乡镇党委、政府领导根据村镇干部的工作表现，对其进行评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、民主测评、领导评价等情况，对村镇干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给村镇干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作实绩突出，工作作风好，清正廉洁，民主测评优秀票达到[X]%以上，且在本乡镇考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以下票达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不好，存在违法违纪行为，民主测评不称职票达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的村镇干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，考核结果为优秀的村镇干部在职务晋升时予以优先考虑。3.奖励激励：对考核结果为优秀的村镇干部给予表彰奖励，对考核结果为基本称职的村镇干部进行诫勉谈话，对考核结果为不称职的村镇干部进行组织调整或处理。4.教育培训：根据考核结果分析村镇干部队伍存在的问题，有针对性地开展教育培训，提高村镇干部队伍整体素质。五、考核组织与监督（一）考核组织成立村镇干部考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.加强对考核工作的监