保安经理考核制度

PAGE保安经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，提升保安队伍整体素质和服务水平，确保公司安全稳定运营，特制定本保安经理考核制度。本制度旨在明确保安经理的工作职责、工作目标和考核标准，激励保安经理积极履行职责，提高工作绩效，为公司创造良好的安全环境。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任保安经理职务的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对保安经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励保安经理积极进取；同时，对不称职者进行相应的约束和处理，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与保安经理的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作情况，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.安全保卫工作成效（20分）公司内部全年未发生重大安全事故，如火灾、盗窃、暴力事件等，得1520分。每发生一起重大安全事故，根据事故严重程度扣515分。一般性安全事件发生率较上一年度下降[X]%，得1015分。下降比例每低于目标值[X]个百分点，扣25分。安全隐患排查及时率达到100%，且整改措施落实到位，得510分。每出现一次排查不及时或整改不到位的情况，扣15分。2.保安队伍管理（15分）保安队伍纪律严明，全年违纪率低于[X]%，得1015分。违纪率每高于目标值[X]个百分点，扣25分。通过培训等方式，保安人员业务技能考核合格率达到[X]%以上，得510分。合格率每低于目标值[X]个百分点，扣15分。3.应急处置能力（5分）制定完善的应急预案，且定期组织演练，演练效果良好，得35分。未按要求制定或演练，每次扣13分。在突发事件发生时，能够迅速响应，有效指挥保安人员进行处置，未造成不良影响，得02分。因处置不当造成不良影响的，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织保安队伍开展日常工作，合理安排人员和任务，得710分。组织协调不力，导致工作出现混乱的，酌情扣27分。与公司其他部门沟通顺畅，协作良好，共同推进安全保卫工作，得36分。因沟通不畅影响工作的，每次扣13分。2.业务知识与技能（10分）熟悉国家有关安全保卫工作的法律法规和行业标准，得58分。每出现一次因法律法规或标准不熟悉导致工作失误的情况，扣13分。具备丰富的保安管理经验和专业技能，能够解决工作中的复杂问题，得25分。解决问题能力不足，影响工作进展的，酌情扣分。3.创新能力（5分）能够提出创新性的安全保卫工作思路和方法，且取得一定成效，得35分。无创新举措或创新未取得实际效果的，得02分。积极推动保安工作的信息化建设，提高工作效率和管理水平，得额外02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全保卫工作高度负责，认真履行职责，全年无明显失职行为，得81()分。出现一次明显失职行为，扣25分。主动承担工作任务，积极解决工作中的困难，得25分。推诿工作、逃避责任的，酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，积极主动，加班加点无怨言，得45分。工作态度消极，无故旷工或迟到早退现象较多的，酌情扣14分。3.团队合作精神（5分）注重与保安队员的沟通交流，关心队员生活和工作，能够凝聚团队力量，得45分。与队员关系紧张，团队凝聚力差的，酌情扣14分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守公司廉洁制度，无违规违纪行为，得45分。发现一次违规违纪行为，扣25分。2.诚实守信（5分）工作中诚实守信，如实汇报工作情况，无弄虚作假行为，得45分。出现一次弄虚作假行为，扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门及员工对保安经理的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，通过查阅工作记录、数据分析、现场检查、员工满意度调查等方式，对保安经理的工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守进行综合评估。3.专项考核：针对特定的安全保卫任务或突发事件，对保安经理的应急处置能力和工作表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为保安经理薪酬调整、职务晋升、奖励处罚的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定年度考核计划，明确考核时间、内容、方式和要求。2.成立考核小组，成员包括上级领导、相关部门负责人和员工代表。3.考核小组对考核人员进行培训，使其熟悉考核标准和程序。（二）个人述职保安经理在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结工作业绩、经验教训及未来工作计划，提交给考核小组。（三）数据收集与分析1.考核小组收集保安经理的日常工作记录、业绩数据、培训记录、员工反馈等相关资料。2.对收集到的数据进行整理和分析，形成初步考核意见。（四）考核评价1.考核小组根据考核标准，对保安经理的工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守进行量化评分。每个考核项目根据其重要性设定不同的权重，计算综合得分。2.考核小组结合日常考核、定期考核和专项考核结果，对保安经理进行全面评价，确定考核等级。（五）结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给保安经理，听取其意见和申诉。2.如保安经理对考核结果有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查，并将复查结果告知保安经理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的保安经理，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）职务晋升1.连续两年考核结果为优秀的保安经理，在职务晋升时予以优先考虑。2.考核结果为不合格的保安经理，取消当年职务晋升资格。（三）奖励处罚1.对考核结果为优秀的保安经理，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.考核结果为不合格的保安经理，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。六、培训与发展（一）培训计划制定根据考核结果和保安经理的工作需求，人力资源部门会同相关部门制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。（二）培训内容与方式培训内容包括安全保卫法律法规、业务知识、管理技能、应急处置等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种形式