采购矿石考核制度

PAGE采购矿石考核制度一、总则（一）目的为了规范公司矿石采购行为，确保采购矿石的质量、数量、价格等符合公司要求，提高采购效率，降低采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与矿石采购活动的部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面性原则：对采购矿石的各个环节进行全面考核，包括供应商选择、合同签订、货物验收、款项支付等。3.及时性原则：及时对采购矿石的相关工作进行考核，确保问题及时发现和解决。4.激励性原则：通过考核，激励采购人员积极工作，提高采购绩效。二、考核内容与标准（一）供应商管理1.供应商选择标准制定：根据公司对矿石质量、价格、供应能力等要求，制定科学合理的供应商选择标准。供应商筛选：对潜在供应商进行全面调查和评估，筛选出符合要求的供应商。考核标准：选择的供应商应具备良好的信誉、稳定的生产能力、优质的产品质量、合理的价格水平等。若供应商选择不当，导致矿石质量问题或供应中断等情况，每次扣[X]分。2.供应商评估定期评估：定期对供应商的表现进行评估，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。评估指标：产品质量合格率应达到[X]%以上；交货期按时率应达到[X]%以上；售后服务响应时间应在[X]小时以内等。考核标准：根据评估结果对供应商进行分类管理，对于表现优秀的供应商给予适当奖励，对于表现不佳的供应商进行警告或淘汰。若供应商评估不及时或不准确，每次扣[X]分。（二）合同管理1.合同签订条款审核：对采购合同条款进行严格审核，确保合同内容合法、合规、合理。风险评估：对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的防范措施。考核标准：合同条款应明确双方权利义务、质量标准、价格条款、交货期、付款方式等内容。若合同签订存在重大漏洞或风险，每次扣[X]分。2.合同执行跟踪监督：对合同执行情况进行跟踪监督，确保双方按照合同约定履行义务。变更管理：对于合同变更事项，应按照规定程序进行审批和处理。考核标准：合同执行率应达到[X]%以上。若因合同执行不力导致公司利益受损，每次扣[X]分。（三）采购成本控制1.价格谈判市场调研：及时了解矿石市场价格动态，为价格谈判提供依据。谈判技巧：运用合理的谈判技巧，争取有利的采购价格。考核标准：采购价格应在市场合理范围内，较同类采购平均价格降低[X]%以上。若价格谈判不力，导致采购成本过高，每次扣[X]分。2.成本分析成本核算：定期对采购矿石的成本进行核算，分析成本构成和变动原因。节约措施：提出有效的成本节约措施，降低采购成本。考核标准：通过成本分析和节约措施，使采购成本较上一年度降低[X]%以上。若成本分析不准确或节约措施无效，每次扣[X]分。（四）质量控制1.质量标准明确要求：与供应商明确矿石的质量标准，包括品位、粒度、杂质含量等。检验规范：制定详细的矿石检验规范和流程。考核标准：矿石质量应符合公司要求，质量合格率应达到[X]%以上。若因质量控制不力导致矿石质量问题，每次扣[X]分。2.检验验收严格检验：按照检验规范对采购的矿石进行严格检验，确保质量合格。验收记录：做好检验验收记录，保存相关资料。考核标准：检验验收记录应完整、准确。若检验验收不严格或记录不完整，每次扣[X]分。（五）交货期管理1.交货计划合理安排：根据公司生产需求，与供应商合理安排交货计划。沟通协调：及时与供应商沟通交货进度，确保按时交货。考核标准：交货计划按时执行率应达到[X]%以上。若因交货期管理不善导致生产延误，每次扣[X]分。2.应急处理应急预案：制定交货期延误的应急预案，确保能够及时采取措施减少损失。处理效果：对交货期延误事件进行妥善处理，尽量降低对公司生产的影响。考核标准：若发生交货期延误事件，能够及时启动应急预案并有效处理，未对公司生产造成重大影响。否则，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部门负责人对采购人员的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度对采购矿石的各项工作进行一次全面考核，根据考核标准进行评分。3.专项考核：针对采购过程中出现的重大问题或特殊事项进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行考核评分。3.专项考核：根据事件发生时间及时进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定采购人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与岗位调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的采购人员，在公司内部晋升或岗位调整时予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的采购人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能达到要求，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对采购人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于在考核中表现优秀的采购人员，提供更多的学习和发展机会，如参加行业培训、研讨会等。五、考核申诉（一）申诉渠道采购人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应在